Ⅰ 即今河畔冰开日 3
中国烟草管理体制改革开启——安徽烟草率先完成工商分设 3
聚焦品牌，开拓市场，以品牌整合推进企业发展 9
改革八论：时机、方向、阶段、原则、路径、成效、条件、矛盾 12
风物还宜放眼量——解析“把好日子过长”的战略思想 19
深化改革 更好发展 24
安徽烟草商业成长阶段的界定和竞争力研究 34
“成长”正在进行时 55
烟草企业组织成长理论和实践 61
Ⅱ 不知细叶谁裁出 75
明确一个目标，实施两个战略，推动“三个转变”，全力推进烟叶发展上水平 75
“安徽烟叶在行业占有一席之地”的目标任务初步实现——答《安徽烟草》记者问 81
安徽特色优质烟叶开发管理的探索与思考 86
特色优质烟叶开发的三个函数关系论 91
明确定位，提升能力，筑牢基础，努力打造国内领先的现代复烤企业 94
Ⅲ 深林杂树空芊绵 103
卷烟包装标识问题的交锋 103
办事公开——一种加强内部管理监督的有效方式 106
做好办公室工作的几点意见 120
有效凝聚行业力量，忠诚服务烟草事业——在《东方烟草报》第四届理事会换届会议上的发言 125
舆情是企业成长中的一种力量 128
兼做战略促进者和培训实施者——安徽省烟草专卖局（公司）培训中心主任工作方案 133
理实交融，学以致用，培育现代烟草物流高层次技术和管理人才——在中科大2011级在职物流硕士开班典礼上的讲话 141
科技创新添活力，企业成长“助推器” 144
论烟草行业文化建设 148
Ⅳ 更逢晴日柳含烟 155
传奇身世，百年博弈，当代发展：烟草与烟草产业发展 155
烟草行业利益相关者分析 167
三个角度十个关键词：烟草行业发展形势分析 177
建立体制保障，增强成长后劲，破解时代难题，营造成长环境——烟草行业健康成长之路 184
深化改革的依据、路径、困境与主题 191
烟草行业发展水平调查分析 207
走向现代化的中国烟草 214
论经济新常态与烟草经济新特征 222
编后语 235