前言 1
作者简介 1
导论 3
第一章 社会企业的定义 3
第一部分 社会企业的管理 31
第二章 工作整合型社会企业：它们是多重目标和多方参与的组织吗？ 31
第三章 丹麦社会企业：公共部门与第三部门间的合作关系 55
第四章 法国社会企业：平衡不同目标间的共同伦理框架 65
第五章 意大利社会企业中的多重目标和多方参与管理制 79
第六章 社会企业创业和欧洲社会企业中社会资本的调动 93
第二部分 社会企业资源的平衡 123
第七章 社会企业内的多种资源混合 123
第八章 爱尔兰社会企业：资源调动以满足多重目标的挑战 148
第九章 西班牙：政府对社会企业的微弱支持 156
第十章 芬兰社会企业架构的若干逻辑 171
第三部分 工作整合型社会企业的生产活动本质 183
第十一章 欧洲工作整合型社会企业员工概况与职业轨迹 183
第十二章 葡萄牙工作整合型社会企业：工作整合的跳板 210
第十三章 瑞典：全民福利国家模式下的社会企业范式 221
第十四章 比利时社会企业员工特征与企业机制有效效应管窥 237
第四部分 公共政策与社会企业的互动 253
第十五章 欧洲工作整合社会企业：混合模式能否持续？ 253
第十六章 面向市场还是政府：英国三类社会企业优化路径中的“危”与“机” 276
第十七章 制度化的挑战：评议欧洲公共政策和社会企业 290
第十八章 德国工作整合型社会企业：何去何从？ 315
结论 331
第十九章 社会企业的岔路选择：市场、公共政策与市民社会 331
索引 345