第1篇 穿越管理丛林很简单 2
第1章 轻管理是管理丛林的导航仪 2
轻管理概论 2
轻管理“轻”在何处？ 2
轻管理如何变“轻”？ 3
“轻管理10问”回答“轻”的价值 4
轻管理的研究方法和7个创新 5
管理丛林是最大的管理困惑 12
用轻管理穿越管理的丛林 14
传统管理复杂的原因 14
复杂管理的弊端 15
穿越管理丛林的方法 16
轻管理不同于简单管理 17
简单管理 17
简单管理的缺陷 18
轻管理并不简单 19
第2篇 理解管理理论很简单 22
第2章 传统管理问题的6大认识误区 22
企业文学化 22
6种重管理现象 24
第3章 传统管理认识误区的6大原因 26
管理现象不等于本质 26
管理范围过宽 28
管理职能过重 29
管理作用过多 32
管理理论太复杂 35
孔茨的11个管理学派 36
10位卓越的管理大师 37
古典管理理论阶段的管理大师 39
后现代管理时代 40
管理技术太繁琐 41
组织结构的复杂化 44
第4章 让管理理论变简单的6大轻管理理念 46
理念1：专注的管理内容 47
把管理视角限定在企业内部中 47
把管理内容限定在具体的管理技术和方法中 48
把管理书籍限定在自己的职业范畴内 49
理念2：领导重于管理 52
管理和领导完全不同 52
领导大于管理，管理不能代替领导 54
管理和领导职能的匹配 56
领导是学不会的 58
理念3：经营重于管理 62
经营和管理完全不同 62
经营大于管理，管理不能代替经营 65
经营过度，管理不足 70
经营状况决定管理的方式方法 73
经营是学不会的 75
理念4：没有普遍适用的管理理论 77
轻管理如何看待管理理论 77
管理理论的主要框架百年不变 79
现代管理学的思辨能力没有超越传统哲学 82
现代管理学的研究方法和社会学类似 88
很多管理理论都是悖论 90
不要迷信管理理论 93
理念5：不可复制的管理模式与可复制的管理方法 94
管理是科学还是艺术 94
基层管理是科学，高层管理是艺术 96
管理方法具有共性 99
管理模式没有对错 102
没有可复制的管理模式 104
理念6：从管理的原点和企业基本面开始管理 106
无数的管理定义 107
经典管理定义的分析 109
所有管理者都要有自己的管理定义 115
管理的本质是交易 118
交易型管理 120
回到管理的基本面进行管理 126
第3篇 选择管理方法很简单 132
第5章 第一步：定位 132
定位1：定位管理在企业中的位置 132
定位2：定位管理的元问题 134
管理的元问题来源 134
企业生存的三类观点 137
企业存在的根本理由 138
定位3：定位管理的三个逻辑起点 142
混乱的管理逻辑起点 143
管理需要逻辑 144
符合逻辑的管理才是科学 146
中西方管理逻辑的区别 147
不同管理需求层次的三个逻辑起点 148
管理逻辑起点的最大误区是以人为本 150
定位4：定位管理的三个经营目的 153
第一个管理逻辑起点的经营目的是创造利润 153
第二个管理逻辑起点的经营目的是创造顾客 157
第三个管理逻辑起点的经营目的是成为优秀的品牌雇主 159
第6章 第二步：分层 164
分层第一步：对企业不同发展阶段的管理需求分层 164
需求决定行为 164
企业内部不同层次有不同的管理需求 167
企业不同发展阶段的管理需求层次 171
企业初创阶段最低层次的生存需求 175
企业成长阶段第二层次的尊重需求 177
企业成熟阶段最高层次的基业长青的需求 178
分层第二步：根据管理需求层次论对管理的山坡进行分层 182
企业生命周期理论 182
企业生命周期对应的企业管理需求3层次 186
企业管理需求3层次形成管理的山坡 188
分层第三步：从管理的山坡定位管理的三个起点 191
提高个人劳动效率是管理逻辑的第一个起点 193
提高组织效率是管理逻辑的第二个起点 193
推进组织创新是管理逻辑的第三个起点 193
第7章 第三步：选择 194
第一步：区分企业不同发展阶段的3种主要管理方式 194
管理的山坡的3个层次对应不同的管理方式 194
管理的不同层次需要不同的人才 196
第二步：根据不同的管理方式采用不同的管理方法 199
第三步：根据不同的管理方法选择最适合的管理工具 201
第4篇 应用管理方法很简单 208
第8章 轻管理系统的三个不同类型 208
根据管理需求层次的变化动态完善企业管理系统 208
轻管理系统的3层次具体管理方法 214
后记 雪峰的感恩 220
参考文献 230