《中层领导完全手册》PDF下载

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  • 作  者:秋禾主编
  • 出 版 社:北京:中国纺织出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787506497886
  • 页数:256 页
图书介绍:作为企业中的支柱,中层领导的素质高低往往决定着整个组织工作中的方方面面,了解到这一事实,本书从以下几个方面对中层领导作出了指导,以期能够对各位的工作有所帮助。在自身提高方面有中层领导角色的定位与认知,个人工作习惯的养成,上下级之间沟通能力的训练以及面对各种矛盾时的处理办法;在工作能力方面有执行力、决策能力的提高方法,整合团队、合理用人的关键所在,企业会议的组织方法,员工考评的重要意义等。作为企业中层,既要做好本职工作,又应该对自己的职业前途有所规划,晋升是所有中层努力的目标,而达到这个目标的前提就是工作上需要有突出的成绩。所以,各位企业中层要根据本书的介绍,首先忠实于自己,严格要求自己,再加上努力地进行自我实践,发扬团队的协作精神,如此才能成为同事进取的标杆,老板的得力助手,职场中屡战屡胜的那一个。

第一章 明确定位:先当好“打工者”,再做好管理者 2

认清你的角色 2

赢得你的下属 4

尊重你的前任 6

衬托你的上级 7

塑造你的形象 8

下属面前代表组织 10

第二章 展示作风:超越“汗水型”,专做“智慧型” 14

有切实可行的工作计划 14

处理工作要瞄准“优先靶” 16

认清自身管理上的误区 18

细节决定成败 20

遇到困难迎上去 23

中层领导更要勇于承担责任 24

创新就是敢于与众不同 26

特殊的卖点让人眼前一亮 29

情商比智商更重要 31

自律创造传奇 32

在其位而谋其政 35

第三章 忠于上级:超出上级要求,好到出乎意料 40

把握十条准则,学会与上级相处 40

你的上级是哪个 42

行动要超出上级的期望 46

学会为老板着想 48

忠诚是做人和工作的根本 51

要准确领会上级意图 53

请示与汇报,是责任也是尊重 55

批评上级要讲究技巧 58

对上级也要“理解万岁” 59

推功揽过才是合格的下属 61

第四章 树立威信:掌权需要立威,更要注重诚信 66

立权之前先立威 66

将信守承诺看作生命 68

必要时应惩一儆百 70

使功不如使过 72

解雇并不代表无情 74

处事公平公正 75

将心比心,以诚换忠 77

第五章 合理用人:关心所有下属,关注少数“怪才” 82

尊重,是赢得人才的前提 82

细微之处练就识人慧眼 84

量一量下属的才 86

不分亲疏,任人唯贤 88

“怪才”有“怪招” 90

人才互补使1+1>2 91

骨干下属需要特殊激励 93

超越本企业的职业规划 95

有效招揽人才 97

学做批评的“夹心饼” 99

用好“赏”与“罚”这两只手 101

第六章 用心沟通:善于向上级汇报,融入周围的团队 104

如何对上级说“不” 104

与上级沟通的三原则 105

同级之间相处的艺术 107

多说好话,促进同级沟通 109

亲和力是与下属沟通的起点 111

耳朵比嘴巴更重要 113

话不在多,会说才行 115

读懂女性下属这本书 117

离职下属也需要沟通 119

第七章 整合团队:当面是指挥官,转身是“领头羊” 122

御“心”不御“力” 122

合理配置人才结构 123

个人与集体目标的统一 125

学习IBM公司精神,明确行为准则 127

榜样的力量是无穷的 130

利用好团队中的关键人物 131

坚决拆散影响大局的利益小圈子 134

第八章 开好会议:坚持有备而“论”,注重集思广益 138

开会是一种必要的管理形式 138

开会要致力于解决实际问题 139

做足准备,能使会议开得成功 141

锤炼语言,做好会议讲话 143

安排会议发言后的双向沟通 145

学会应对冷场和离题发言 146

保持镇静,应对会议冲突 148

第九章 优化决策:既有民主意识,又有独断思维 152

决策就是领导者的“专业” 152

作决策要遵循的三条原则 154

关键时刻要果断 156

善于听取不同的意见 158

决策最忌面面俱到,面面顾不上 159

突发事件的解决程序 161

及时纠正决策中的失误 163

不断提高自身的决策能力 165

第十章 适度授权:放权不忘制衡,两手都要“硬” 168

授权能释放权力的效力,有效地激励下属 168

掌握授权时必须遵循的原则与方法 169

根据对下属的了解委以重任 171

授权与有效控制相结合 173

善借强力——敢用比自己强的人 175

牢牢把握不可下放的权力 176

既要能放权,又要会收权 178

第十一章 强化执行:努力使目标、计划变成现实 182

中层领导者就是中层执行者 182

提高中层领导执行力的三个核心流程 183

用速度赢得胜利 185

树立结果思维,做个实干家 187

巧干而不蛮干 189

执行需要把员工放在正确的位置上 191

没有纪律就没有高效的执行力 193

中层领导执行过程中应避免的误区 195

第十二章 化解矛盾:遭反对不敌对,“绝地”处留余地 198

正确认识矛盾冲突的成因 198

及时主动地消除上级的误会 200

同级相处不要犯禁忌 202

如何面对同级的“排挤” 204

正确处理下属的不满 205

诚恳地道歉是消除矛盾的良方 207

第十三章 科学考评:用活奖罚指挥棒,让进取成为习惯 210

制订和实施全面细致的绩效考评制度 210

绩效考评中中层领导的角色定位 212

中层领导考评下属的忌讳 213

制订科学的考评标准 215

绩效反馈要讲究技巧 217

掌握好奖与惩的时机和方式 219

第十四章 重视培训:扮好教练角色,发展后备力量 224

对培训的重要性给予足够认识 224

扮演好教练的角色,打造学习型团队 225

为下属制订培训目标 226

培训方法因人而异 228

注重对员工细节的培训 230

不能忽视下属的自我培训 231

不失时机地巩固培训效果 233

第十五章 精通谈判:只有讲利益的人情,没有讲人情的利益 236

掌握商务谈判的特点 236

做好谈判的准备 237

把握好谈判中的时机 240

巧妙发问探知对方意图 241

灵活运用精确的数字 243

怎样打破谈判僵局 244

第十六章 获得晋升:辅上级不忘学习,向上走业绩作梯 248

要有积极进取、力争上游的心态 248

踏实肯干是晋升的基础 249

熟知组织愿意提拔什么样的人 251

抓住机会展示自己的才能 253

人事变动前的准备 254

参考文献 256