《薪酬管理》PDF下载

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  • 作  者:张广科,黄瑞芹主编
  • 出 版 社:武汉:华中科技大学出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787560985121
  • 页数:257 页
图书介绍:本书主要围绕企业战略实施和员工能力激发这一主线,将现代企业薪酬管理进行五大层面的划分,并尝试了以管理咨询中的案例的形式来反映最新实践中的经验与教训,理论抽象性和实践具体性相结合。本书主要对薪酬的作用与性质、现代薪酬理论、薪酬设计应遵循的原则、外部薪酬调查、工作评价、薪酬方式方法,奖金、福利、以及不同类型员工的薪酬设计等进行了详尽的阐述和研究。

第一章 薪酬管理概述 1

第一节 薪酬及其基本问题 1

一、薪酬的本质及其构成 1

二、薪酬的影响要素与性质 8

第二节 薪酬管理及其基本问题 9

一、薪酬管理的核心理念:能力提升与激发 9

二、薪酬管理的基本问题 10

三、薪酬管理的内涵与模块 12

四、薪酬管理在人力资源管理中的定位 15

五、薪酬管理的职责体系 18

第三节 战略性薪酬管理与薪酬管理战略 21

一、战略性薪酬管理的背景与内涵 21

二、战略性薪酬管理的领域 26

三、组织战略与薪酬管理战略 28

四、组织发展阶段、发展战略与薪酬模式 30

本章重要概念 34

本章思考题 34

本章推荐阅读书目 35

第二章 薪酬满意度管理 36

第一节 薪酬满意度管理困境 36

一、薪酬满意度的内涵及其意义 36

二、我国企业薪酬满意度的现状 37

三、薪酬满意度的维度划分 39

第二节 员工薪酬满意度诊断的方法与技术 42

一、企业薪酬满意度诊断的变量与模型选择 43

二、薪酬满意度诊断结果分析 44

第三节 员工薪酬满意度的影响因素及其管理 45

一、员工薪酬满意度的影响因素 45

二、提高员工薪酬满意度的途径 46

三、薪酬满意度的进一步分析 64

本章重要概念 66

本章思考题 66

本章推荐阅读书目 67

第三章 薪酬体系管理 69

第一节 薪酬体系管理概述 69

一、薪酬体系的内涵与功能 69

二、薪酬体系设计的基本原则 70

三、薪酬体系的基本类型及其组合 70

第二节 基于市场的薪酬体系 73

一、基于市场的薪酬体系的内涵及其特点 73

二、基于市场的薪酬体系的设计 74

第三节 基于职位的薪酬体系 75

一、基于职位的薪酬体系概述 75

二、基于职位的薪酬体系的实施 79

三、基于职位的薪酬体系的具体形式 90

第四节 基于能力的薪酬体系 95

一、基于能力的薪酬体系概述 95

二、基于能力的薪酬体系的实施 97

三、基于能力的薪酬体系的具体形式 100

第五节 基于业绩的薪酬体系 102

一、基于业绩的薪酬体系概述 102

二、基于业绩的薪酬体系的实施 103

三、基于业绩的薪酬体系的具体形式 104

本章重要概念 109

本章思考题 109

本章推荐阅读书目 110

第四章 薪酬结构管理 111

第一节 薪酬结构管理概述 111

一、薪酬结构的相关概念及其类型 111

二、薪酬结构的设计流程 118

第二节 薪酬结构与职位评价 122

一、职位评价的原则与方法分类 122

二、职位评价的四大系统要件 123

第三节 职位评级与外部市场薪酬调查数据对接 136

一、企业薪酬内外部公平对接的模式与技术 136

二、企业薪酬内外部公平对接技术的评价 138

第四节 薪酬结构的静态与动态管理 139

一、薪酬结构的静态管理 139

二、薪酬结构的动态管理 148

本章重要概念 153

本章思考题 153

本章推荐阅读书目 155

第五章 薪酬水平与薪酬支付管理 156

第一节 薪酬水平与薪酬竞争力及其决策 156

一、薪酬水平与薪酬竞争力 156

二、薪酬水平与薪酬竞争力的决策类型 158

三、薪酬水平与市场薪酬调查 162

第二节 薪酬水平与薪酬成本控制 172

一、不同视角下薪酬成本内涵的界定 172

二、薪酬成本控制的流程 173

三、薪酬成本控制途径 177

四、新《劳动合同法》下企业人工成本的控制 179

第三节 薪酬支付形式与周期管理 181

一、薪酬支付形式管理 181

二、薪酬支付的周期管理 185

本章重要概念 187

本章思考题 188

本章推荐阅读书目 189

第六章 薪酬类别管理 190

第一节 管理类职位的薪酬设计与管理 190

一、基层管理类职位的薪酬设计与管理 191

二、中层管理类职位的薪酬设计与管理 194

第二节 营销类职位薪酬设计与管理 196

一、营销类职位工作特征及其薪酬设计 197

二、营销业务类职位与营销管理类职位的薪酬管理差异 204

第三节 技术类职位薪酬设计与管理 205

一、生产技术类职位薪酬设计与管理 206

二、研发技术类职位薪酬设计与管理 209

第四节 经营者年薪和股票期权设计与管理 212

一、经营者年薪制及其管理 212

二、股票期权的设计与管理 216

本章重要概念 223

本章思考题 223

本章推荐阅读书目 224

第七章 薪酬诊断管理 225

第一节 薪酬诊断的背景与方式 225

一、薪酬诊断的内涵与时机 225

二、薪酬诊断的方式及其选择 231

第二节 薪酬诊断的内容与方法 233

一、薪酬诊断的内容 233

二、薪酬诊断的方法 246

第三节 薪酬诊断的实施 249

一、薪酬诊断的程序 249

二、薪酬诊断的注意事项 253

本章重要概念 253

本章思考题 254

本章推荐阅读书目 254

参考文献 256