第一章 薪酬管理概述 1
第一节 薪酬及其基本问题 1
一、薪酬的本质及其构成 1
二、薪酬的影响要素与性质 8
第二节 薪酬管理及其基本问题 9
一、薪酬管理的核心理念：能力提升与激发 9
二、薪酬管理的基本问题 10
三、薪酬管理的内涵与模块 12
四、薪酬管理在人力资源管理中的定位 15
五、薪酬管理的职责体系 18
第三节 战略性薪酬管理与薪酬管理战略 21
一、战略性薪酬管理的背景与内涵 21
二、战略性薪酬管理的领域 26
三、组织战略与薪酬管理战略 28
四、组织发展阶段、发展战略与薪酬模式 30
本章重要概念 34
本章思考题 34
本章推荐阅读书目 35
第二章 薪酬满意度管理 36
第一节 薪酬满意度管理困境 36
一、薪酬满意度的内涵及其意义 36
二、我国企业薪酬满意度的现状 37
三、薪酬满意度的维度划分 39
第二节 员工薪酬满意度诊断的方法与技术 42
一、企业薪酬满意度诊断的变量与模型选择 43
二、薪酬满意度诊断结果分析 44
第三节 员工薪酬满意度的影响因素及其管理 45
一、员工薪酬满意度的影响因素 45
二、提高员工薪酬满意度的途径 46
三、薪酬满意度的进一步分析 64
本章重要概念 66
本章思考题 66
本章推荐阅读书目 67
第三章 薪酬体系管理 69
第一节 薪酬体系管理概述 69
一、薪酬体系的内涵与功能 69
二、薪酬体系设计的基本原则 70
三、薪酬体系的基本类型及其组合 70
第二节 基于市场的薪酬体系 73
一、基于市场的薪酬体系的内涵及其特点 73
二、基于市场的薪酬体系的设计 74
第三节 基于职位的薪酬体系 75
一、基于职位的薪酬体系概述 75
二、基于职位的薪酬体系的实施 79
三、基于职位的薪酬体系的具体形式 90
第四节 基于能力的薪酬体系 95
一、基于能力的薪酬体系概述 95
二、基于能力的薪酬体系的实施 97
三、基于能力的薪酬体系的具体形式 100
第五节 基于业绩的薪酬体系 102
一、基于业绩的薪酬体系概述 102
二、基于业绩的薪酬体系的实施 103
三、基于业绩的薪酬体系的具体形式 104
本章重要概念 109
本章思考题 109
本章推荐阅读书目 110
第四章 薪酬结构管理 111
第一节 薪酬结构管理概述 111
一、薪酬结构的相关概念及其类型 111
二、薪酬结构的设计流程 118
第二节 薪酬结构与职位评价 122
一、职位评价的原则与方法分类 122
二、职位评价的四大系统要件 123
第三节 职位评级与外部市场薪酬调查数据对接 136
一、企业薪酬内外部公平对接的模式与技术 136
二、企业薪酬内外部公平对接技术的评价 138
第四节 薪酬结构的静态与动态管理 139
一、薪酬结构的静态管理 139
二、薪酬结构的动态管理 148
本章重要概念 153
本章思考题 153
本章推荐阅读书目 155
第五章 薪酬水平与薪酬支付管理 156
第一节 薪酬水平与薪酬竞争力及其决策 156
一、薪酬水平与薪酬竞争力 156
二、薪酬水平与薪酬竞争力的决策类型 158
三、薪酬水平与市场薪酬调查 162
第二节 薪酬水平与薪酬成本控制 172
一、不同视角下薪酬成本内涵的界定 172
二、薪酬成本控制的流程 173
三、薪酬成本控制途径 177
四、新《劳动合同法》下企业人工成本的控制 179
第三节 薪酬支付形式与周期管理 181
一、薪酬支付形式管理 181
二、薪酬支付的周期管理 185
本章重要概念 187
本章思考题 188
本章推荐阅读书目 189
第六章 薪酬类别管理 190
第一节 管理类职位的薪酬设计与管理 190
一、基层管理类职位的薪酬设计与管理 191
二、中层管理类职位的薪酬设计与管理 194
第二节 营销类职位薪酬设计与管理 196
一、营销类职位工作特征及其薪酬设计 197
二、营销业务类职位与营销管理类职位的薪酬管理差异 204
第三节 技术类职位薪酬设计与管理 205
一、生产技术类职位薪酬设计与管理 206
二、研发技术类职位薪酬设计与管理 209
第四节 经营者年薪和股票期权设计与管理 212
一、经营者年薪制及其管理 212
二、股票期权的设计与管理 216
本章重要概念 223
本章思考题 223
本章推荐阅读书目 224
第七章 薪酬诊断管理 225
第一节 薪酬诊断的背景与方式 225
一、薪酬诊断的内涵与时机 225
二、薪酬诊断的方式及其选择 231
第二节 薪酬诊断的内容与方法 233
一、薪酬诊断的内容 233
二、薪酬诊断的方法 246
第三节 薪酬诊断的实施 249
一、薪酬诊断的程序 249
二、薪酬诊断的注意事项 253
本章重要概念 253
本章思考题 254
本章推荐阅读书目 254
参考文献 256