第一部分 挑战时代 2
第1章 中国带来的挑战 2
中国这一巨大的市场未来会如何&中内功 2
中国市场的风险比其他任何地方都要大……但机遇太大，不容忽视&彼得·德鲁克 3
只有无形基础设施的发展，才能给中国带去繁荣；而实现这种发展，是我们的使命&中内功 11
只有以流通为导向的经济发展能造就中国所需的人力资源&彼得·德鲁克 18
第2章 无国界世界带来的挑战 21
对于日本产业“空洞化”，以及日本在无国界世界中扮演的角色，您有什么样的看法？全球性经济集团的理想安排是怎么样的&中内功 21
没必要对日本经济感到悲观。对“空洞化”的担心来自谬误&彼得·德鲁克 23
发展中国家并不需要政府间援助，而需要与发达国家私营企业建立合作伙伴关系&彼得·德鲁克 36
管理要学会在全球、区域和地方三个层面上维持平衡&彼得·德鲁克 38
知识在不断变化的产业结构中扮演着重要角色&中内功 42
第3章 “知识型社会”带来的挑战 51
当前的教育制度无法为“知识型社会”培养人才&中内功 51
日本的教育体系本身并没有错。日本有自己的一套创造力和独创性形式&彼得·德鲁克 52
在知识型社会中，不断学习是关键。智慧一直是“受过良好教育”的含义&彼得·德鲁克 60
现在我对能够创新的年轻人怀抱希望&中内功 65
信息技术会给社会、经济和私营企业带来什么样的变化&中内功 67
便利店就是未来以信息为基础的组织的例子&彼得·德鲁克 68
信息技术的发展将把每一名员工都变成管理者&中内功 76
第4章 企业家精神和创新所面临的挑战 78
企业家的社会角色就是带来创新&中内功 78
我深信，日本会出现第三波“经济奇迹”&彼得·德鲁克 80
“创造客户”将是永恒的挑战&中内功 85
第5章 第一部分的附录 91
关于1995年1月17日阪神大地震的通信往来 91
第二部分重塑的时代 100
第6章 重塑个人 100
日本迫切需要重振普通民众，让他们更为有效&中内功 100
有知识的人必须为自己的发展和定位承担责任&彼得·德鲁克 102
企业高管能影响人们的生活&中内功 119
第7章 重塑企业 131
如何设计能够重振公司的组织结构&中内功 131
没有高效的企业使命宣言，就没有良好的绩效&彼得·德鲁克 132
公司存在的原因，就是把学会的知识立刻付诸行动，为社会做贡献&中内功 142
第8章 重塑社会 144
将组织转化为有益社会的实体，能够防止社会倒退&中内功 144
重建社会需要整个社会的参与&彼得·德鲁克 146
通过在社会领域从事志愿工作，重新获得公民意识&彼得·德鲁克 151
每个人都必须按照自我奉献、自我约束和自我负责的原则努力影响、改变我们的社会&中内功 161
第9章 重塑政府 167
您对自由市场下的政府监管和政府角色有什么样的看法呢？您对重塑政府有怎样的建议&中内功 167
自由市场的巨大优势在于它能最大限度地减少威胁、降低失误&彼得·德鲁克 171
我们要避免进行无法执行、失去效用和惩罚经济活动的监管&彼得·德鲁克 175
动力必须来自政府，政策必须跨国&彼得·德鲁克 182
旧有的政治理论已经瓦解，政府必须重新思考如何转型为“高效政府”&彼得·德鲁克 188
政府必须采用面向私营部门的经济政策&中内功 197