Chapter1企业国际化思维 1
1-1整合经济区域 3
1-2企业生存成功特质 6
1-3国际化企业 10
1-4日本病 24
1-5本书架构 26
Chapter2知识管理与个案分析简介 31
2-1知识管理与个案研究的特性与限制 32
2-2个案研究的目的 38
2-3学生参与心态 39
2-4个案研究的效果 40
Chapter3苹果电脑 43
3-1贾伯斯重返苹果电脑 44
3-2贾伯斯的乾坤大挪移 45
3-3智慧型手机市场调查 47
3-4个案分析架构 50
3-5个案报告标准作业程序 55
Chapter4策略的价值分析 63
4-1问题解决优先次序 65
4-2解决问题的策略 72
4-3策略的价值分析 74
Chapter5策略选择分析 83
5-1购并分析 85
5-2租赁分析 95
Chapter6策略布局定位价值分析 101
6-1策略定位分析 102
6-2策略定位图分析 105
6-3企业文化对策略定位影响 109
6-4企业策略图运用 111
6-5顾客价值提升方法 118
Chapter7批判性思考的工具 121
7-1结构性决策问题的思考工具 122
7-2非结构性决策问题的思考工具 181
Chapter8王品集团 209
8-1公司沿革与组织结构 210
8-2公司业务内容 215
8-3产业概况 223
8-4公司的机会与威胁 227
8-5公司员工素质 229
Chapter9工具机业顾客关系与企业资源规划管理系统 231
9-1摘要 233
9-2工具机产业介绍 233
9-3台湾工具机市场 239
9-4顾客关系管理系统 246
9-5企业资源规划 258
Chapter10统一超商 279
10-1总体环境分析 283
10-2产业五力分析 284
10-3麦肯锡7S分析 287
10-4 SWOT分析 295
10-5集团相关企业介绍 297
10-6结论与建议 299
Chapter11 3M公司 303
11-1摘要 304
11-2公司简介 305
11-3产业概况 308
11-4公司内部分析 310
11-5公司财务分析 316
11-6 SWOT分析 320
11-7目前议题 324
11-8结论与建议 325