上篇：职业生涯历练 3
第一章 如何规划职业生涯 3
第一节 如何打好就业第一仗 3
第二节 现代社会对人才素质提出的新要求 5
第三节 如何规划职业生涯 9
一、何为职业生涯规划 9
二、如何规划职业生涯 10
三、影响个人职业选择的因素 15
四、处理好人际关系，职业规划才不会缺乏支点 16
五、毕业生职业规划设计 17
第四节 大学生求职的8个突破点 21
第五节 职业分类 23
第六节 如何选择职业发展路线 26
一、如何从大学生成为项目经理 26
二、职业经理人 29
第二章 工程技术职称和执业资格 41
第一节 我国工程技术职称的等级和专业分类 42
第二节 工程系列技术职称评审条件 43
第三节 我国的技术职称与执业资格的区别 44
第四节 工程系列技术职称的任职（聘用）条件 45
一、中级职称工程师任职的基本条件 45
二、高级工程师的任职条件 49
三、注册类执业资格的任职条件 50
第三章 如何提高写作水平和演讲能力 58
第一节 如何提高写作水平 59
一、博览，精读，从范文和例文中学习、体会各种写作技巧 60
二、不断摸索，多写多练，勇于实践 61
三、细致观察，感受生活，训练思维，提高智能 62
四、虚心求教，反复修改 64
第二节 科技应用文的写作 65
一、科技应用文的种类和特征 66
二、写好科技应用文的要素 67
第三节 专业工程应用文件写作指导 71
一、如何撰写论文 71
二、如何写好个人简历和求职信 78
三、如何编制一份合格的工程投标文件 84
四、工程竣工验收报告 90
第四节 如何培养和提高演讲能力 92
一、演讲类型及其特点 93
二、如何写好演讲稿 95
三、演讲准备 98
四、发表演讲 101
第四章 国际商务谈判和跨国并购策略 109
第一节 国际商务谈判 110
一、国际商务谈判的特点和原则 110
二、国际商务谈判程序 112
三、国际商务谈判策略 120
第二节 跨国并购 124
一、文化差异在跨国并购中的风险 126
二、中西方文化的碰撞 126
三、中西方的文化差异成了绕不过去的坎 127
四、TCL跨国并购失败案例分析 130
第三节 如何获得国际商务专业的职业资格 135
一、考试科目设置 136
二、报考条件 136
三、注册管理 137
第五章 提升素质，丰富人生智慧 138
第一节 人品是立身之本 138
第二节 做人的智慧 139
第三节 诚信是做人之本 141
第四节 沟通、拓展人际关系的技巧 142
第五节 性格成就人生辉煌 148
第六节 感悟精神文化，丰富智慧人生 151
第七节 成功案例 152
一、汽车狂人李书福 152
二、三足鼎立，胜者为实 161
三、中国青年大学生和创业者的“心灵导师” 164
第八节 人生感悟格言是成就事业之宝 165
第六章 走向职场成功的知识、技能 176
第一节 成功的含义是什么 176
第二节 怎样才能获得成功 177
一、需要具备的条件 177
二、如何超越自我 178
第三节 塑造职业品质，奠定职业发展基础 180
一、提高个人工作的执行能力 180
二、勤学善思，不断提高综合素质 182
三、勤奋工作，敬业爱岗 182
四、提高办事效率和效能 184
五、商业判断力 189
六、绩效考核 193
第四节 社交能力 196
一、沟通增强企业亲和力，沟通创造效率，沟通实现成功 197
二、沟通和交流的前提是要学会倾听 197
第五节 职场智慧 198
第六节 企业文化——办公室内的政治 200
一、什么是企业文化 200
二、企业文化的内容 200
第七节 通向成功之路 204
一、IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆境智商）的优化组合 204
二、求职者必不可少的5种情感智商 208
三、成功者的必经之路 209
下篇 建设工程项目施工管理实践 215
第七章 建设工程项目施工管理 215
第一节 建设工程项目管理体系 216
一、建设工程项目管理 216
二、建设工程项目的管理目标和任务 219
第二节 施工组织设计 225
一、施工组织设计的基本内容 225
二、施工组织设计的编制方法 226
第三节 项目进度管理 226
一、建立项目进度管理制度，制定进度管理目标 227
二、编制项目实施进度计划 227
三、进度计划管理 228
四、工程项目目标的动态控制 228
第四节 风险管理 231
一、建设项目的风险类型 231
二、风险管理的工作流程 232
第五节 职业健康、安全与环境管理 233
一、职业健康、安全与环境管理的目的和任务 233
二、安全生产管理 234
第六节 工程项目的信息管理 235
一、工程项目信息的分类 235
二、工程项目信息管理平台 235
三、项目管理信息系统的功能 237
第七节 工程项目监理 238
一、建设工程监理的工作任务 238
二、建设工程监理的工作方法 240
第八节 项目经理 242
一、项目经理的工作性质和任务 242
二、项目经理的责、权、利 245
三、项目经理的基本素质和能力要求 247
第八章 工程质量控制和质量管理 253
第一节 质量管理与质量控制的关系 253
第二节 质量管理体系 254
一、遵照PDCA循环建立质量管理体系 254
二、实施TQC全面质量管理 257
第三节 工程项目施工质量管理和质量控制 259
一、建设工程项目施工质量控制的特点 260
二、工程项目施工质量控制原则 261
三、如何控制影响工程施工质量的因素 261
四、施工项目质量控制阶段 263
五、施工项目质量控制方法 264
第四节 阶段评审和总结 266
第九章 工程项目施工成本控制 268
第一节 工程施工成本控制 268
一、施工成本控制的属性 269
二、施工成本控制的原则 270
三、施工成本控制的有效途径 271
四、工程项目成本控制 272
第二节 如何进行成本控制 274
一、生产成本控制 274
二、质量成本控制 277
三、工期成本控制 278
四、不可预见成本控制 280
第三节 工程项目的成本核算 281
一、成本核算对象的确定 281
二、成本核算程序和科目设置 282
三、各部门的成本管理职责和成本核算方法 283
第四节 工程项目的成本、进度、质量三大目标的对立统一 287
一、成本、进度、质量的对立统一关系 287
二、如何加强进度、成本和质量的三大目标控制 288
第十章 法律与法规 291
第一节 工程建设法律法规体系 291
第二节 工程建设法律法规 292
一、《中华人民共和国建筑法》 292
二、《中华人民共和国招标投标法》 295
三、《中华人民共和国合同法》 300
四、《中华人民共和国劳动合同法》 306
五、建设工程质量管理条例 313
六、城市房地产开发经营管理条例 315
参考文献 318