第一篇 关键时刻之建班子 解决1＋1＜1的问题，实现1＋1＞ 2
第一章 “奔日子”的创业者 2
第一节 “奔日子”的人才适合创业 2
第二节 创业，就得做孤胆英雄 5
第三节 没有奉献精神，创业很难实现 9
第四节 创业是为了体现自己的人生价值 12
第二章 能才兼备的一把手 16
第一节 一个团队，最重要的还是一把手 16
第二节 十战七胜，就是一个好的CEO 19
第三节 一把手要做串起珍珠的那条线 23
第三章 狠狠折腾出的人才 27
第一节 在每一个行业都要选对领军人 27
第二节 只有在赛马中才能识别好马 30
第三节 给他一个责、权、利相统一的舞台 33
第二篇 关键时刻之定战略 吃好碗里的饭，部署锅里的饭 38
第四章 定方向是第一步 38
第一节 不要“蒙着打”，而要“瞄着打” 38
第二节 方向要是没弄对，光努力是不行的 41
第三节 长本事的事情我们才做 43
第五章 吃好碗里的饭 47
第一节 先把碗里的饭吃到嘴里 47
第二节 勇于对诱惑说“不” 50
第三节 做企业肯定要量力而行 53
第六章 部署锅里的饭 57
第一节 提前部署锅里的饭 57
第二节 学会“一眼看到底”的本领 60
第三节 “退出画面看画”，才能看明白 63
第四节 根据环境的变化制定好的战略 67
第三篇 关键时刻之带队伍 让你的兵爱打仗，让你的兵会打仗 72
第七章 让你的兵爱打仗 72
第一节 物质激励是第一位的，也是长期的 72
第二节 让企业优秀的管理者成为主人 75
第三节 让创业元老放心退位，机制保证是关键 77
第四节 把员工的追求和企业的发展融合起来 80
第八章 让你的兵会打仗 85
第一节 需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己 85
第二节 目标重要，执行更重要 88
第三节 把5%的希望变成100%的现实 91
第九章 让你的兵作战有序 95
第一节 规章制度定了就要认真执行 95
第二节 处理不同意见，先谈最高原则 98
第三节 说到做到，想清楚再承诺 102
第十章 为自己培养接班人 106
第一节 培养接班人，是领导者最重要的任务 106
第二节 识人要看“前脸”也要看“后脑勺” 110
第三节 我们的接班人只会从内部产生 113
第四节 做没有家族的“家族”企业 116
第十一章 大企业进步看文化 120
第一节 要特别强调“诚信”二字 120
第二节 我们提倡“同步的发动机”文化 123
第三节 公司不是真正意义上的家 127
第四篇 关键时刻之营销 技术换不成钱，一点用都没有 132
第十二章 坚持做品牌 132
第一节 坚持做自己的品牌 132
第二节 给老百姓“好货”，而不是“国货” 136
第三节 发挥产品技术的优势 140
第四节 强大的市场开拓和渠道管理能力 145
第十三章 创新才能保命 150
第一节 有创新，企业才不会平庸 150
第二节 我是改革派但不在改革中做牺牲品 153
第三节 照着菜谱做菜，不如自己写菜谱 157
第十四章 在竞争中跑赢 161
第一节 抢在对手前降价 161
第二节 你来我往比压着打要好 164
第三节 决不为了做第一，把劲全使完 166
第十五章 学会转危为机 171
第一节 为“冬天”做三年以上的准备 171
第二节 逆境下更要练好内功 175
第三节 对情况做最坏的估计 178
第四节 不想办法突破，就只能等死 181
第五篇 关键时刻之多元化 人不到位，再热闹的行业也不进 186
第十六章 国际化从并购开始 186
第一节 先“物理并购”再“化学并购” 186
第二节 价值观与文化一致才能并购成功 190
第三节 试水国际化，还得外国人当CEO 194
第十七章 让资本为你打工 199
第一节 买能力而不是买份额 199
第二节 人不到位，再热闹的行业也不进 202
第三节 退出机制关乎投资成败 205