第1章 上海航空枢纽战略决策与实施 1
1.1 上海航空港枢纽战略的提出及其背景 2
1.1.1 世界航空运输业发展趋势 2
1.1.2 亚太地区枢纽机场发展现状 3
1.1.3 上海航空港枢纽建设的必要性 3
1.2 航空枢纽及其运行的基本理论 4
1.3 上海航空港枢纽战略的主要内容 6
1.3.1 上海航空枢纽的功能定位 6
1.3.2 上海航空枢纽的功能布局 7
1.4 上海航空枢纽战略的决策与意义 8
1.5 上海航空枢纽建设总体战略目标与分段实施目标 8
1.5.1 上海航空枢纽建设的总体目标 8
1.5.2 上海航空枢纽建设的分阶段目标 9
1.5.3 上海航空运输“十二五”发展规划 10
1.5.4 上海航空枢纽战略的实施及其策略 11
1.6 上海航空枢纽战略的持续发展 12
第2章 以运营为导向的机场建设理念和实践 15
2.1 以运营为导向的机场建设总体思路 16
2.1.1 服务上海航空枢纽战略 17
2.1.2 服务旅客和运营单位 17
2.1.3 服务工程的建设目标 18
2.2 基于运营导向理念的总体规划修编 20
2.2.1 总体规划修编的指导思想 20
2.2.2 总体规划修编的内容和技术要求 27
2.2.3 总体规划修编的组织 28
2.3 运营单位的建设全过程参与 32
2.3.1 运营单位深度参与工程建设关键环节 33
2.3.2 以“设计回头看”完善和改进设计 37
2.3.3 工程建设向运行的无缝交接 40
2.4 项目运营的组织准备 41
2.4.1 “区域化管理＋专业化支持”的运营管理模式 42
2.4.2 公司内部组织机构的适应性调整 46
2.5 运营准备的方案与计划 49
2.5.1 运营准备的总体目标与思路 49
2.5.2 运营准备总体方案的编制 50
第3章 基于系统理论的机场建设管理思想 57
3.1 系统理论 58
3.2 机场建设项目的系统分析 60
3.2.1 机场建设项目系统的多层次分析 60
3.2.2 基于协同思想的工程界面分析与管理 61
3.3 以系统思想为指导的机场总体规划 64
3.3.1 总体规划时的系统思想 65
3.3.2 总体规划的系统性原则 65
3.3.3 机场总体规划的系统性特点 66
3.3.4 一次规划，分期实施的构想 67
3.4 工程施工实施前期的系统准备 68
3.4.1 施工前期准备工作的重要性 68
3.4.2 机场项目施工前期的系统准备 69
3.4.3 施工前期的系统准备 71
3.5 建设目标的全过程集成控制 72
3.5.1 机场建设管理的特点 72
3.5.2 机场建设管理的目标体系 73
3.5.3 建设目标的过程控制 74
3.6 基于系统理论的工程进度计划策略 78
3.6.1 以总进度计划为核心的计划体系构建 78
3.6.2 项目总进度计划的系统认识和地位策划 79
3.6.3 基于总进度计划的进度控制流程的建立 81
3.7 系统视角下的工程质量管 81
3.7.1 加强事前控制的质量管理原则 82
3.7.2 多道设防的质量管理控制体系 83
第4章 机场可持续发展的建设思想与实践 85
4.1 可持续机场建设的总体思路 86
4.1.1 可持续发展机场的定义与特征 86
4.1.2 可持续发展理念的确立 87
4.1.3 可持续发展战略实施 88
4.2 可持续思想在机场规划中的应用 89
4.2.1 工程设计哲学——可持续发展及“人·建筑·环境”相融合的规划 89
4.2.2 土地利用与可持续发展 90
4.2.3 项目环境的科学评价与对策 92
4.2.4 机场鸟类生态管理与可持续发展 94
4.3 可持续思想在机场设计中的应用 96
4.3.1 供冷供热工程与可持续发展 96
4.3.2 机场排水工程与场区环境保护的可持续发展 100
4.3.3 机场污水、污物处理工程与可持续发展 100
4.3.4 机场雨水利用与可持续发展 101
4.3.5 机场绿化、美化工程及其可持续性的操作方式 101
第5章 科学技术第一支撑的思想和实践 103
5.1 科技对建设项目策划与决策的支持 104
5.1.1 可行性研究中的科学精神 104
5.1.2 项目建设条件的科学分析与规划 105
5.1.3 新型技术和标准选择中的科学态度 106
5.2 科技先行解决重大技术难题 109
5.2.1 以科研手段实现机场科技创新战略 109
5.2.2 针对目标需求的科研项目 111
5.2.3 飞行区地下穿越关键技术研究 112
5.2.4 机场建设和运营中物联网关键技术研究 116
5.3 面向工程重大技术问题的科研管理 121
5.3.1 科技创新推进机制的建设 121
5.3.2 利用“外脑”开展科技创新活动 125
5.3.3 企业技术中心建设 125
5.3.4 科研成果的综合效益 128
第6章 社会化专业化的建设管理组织模式 131
6.1 机场建设业主方管理组织模式 132
6.1.1 业主方项目管理组织模式 132
6.1.2 大型复杂工程建设业主方项目管理需求 133
6.1.3 业主方管理组织体系构建的指导思想 135
6.1.4 精干高效的机场建设指挥部管理组织 140
6.2 项目管理组织模式与工作平台 142
6.2.1 工程项目承发包模式选择及合同结构设计 142
6.2.2 进度计划为抓手的建设进度管理平台 147
6.2.3 基于总体设计管理模式的设计协调平台 148
6.2.4 以界面协调管理为重点的施工协调平台 149
6.3 项目进度总控管理模式 150
6.3.1 项目总控基本理论 150
6.3.2 项目进度总控的工作内容 150
6.3.3 项目进度总控组织 151
6.4 工程总体设计管理模式 152
6.4.1 总体设计管理模式建立的必要性 152
6.4.2 总体设计管理的组织架构 154
6.4.3 总体设计管理主要工作内容 155
6.4.4 总体设计管理的运行机制 158
6.5 工程施工管理总承包模式 160
6.5.1 施工管理总承包模式建立的必要性 160
6.5.2 施工管理总承包模式的组织架构 161
6.5.3 施工管理总承包单位的管理职责 162
6.5.4 施工管理总承包单位与施工单位的协调管理 163
6.6 机场工程建设中政府部门的创新服务 164
6.6.1 市重大办在工程建设中的综合协调 164
6.6.2 驻场办在上海机场工程建设中的监督管理 165
第7章 深度设计与过程控制的工程实施管理 169
7.1 工程管理实施方案的深度设计 170
7.1.1 项目策划的基本概念 170
7.1.2 项目实施策划 171
7.2 以总进度计划为核心的工程实施管理 176
7.2.1 基于多级网络理论的总进度计划编制 176
7.2.2 确保平衡的年度进度计划和专业进度计划 179
7.2.3 项目进度总控的实施 180
7.2.4 工程进度管理讲评 183
7.3 基于方案优化和竞争机制的投资控制 185
7.3.1 方案优化提高投资效益 185
7.3.2 市场竞争锁定合同价格 187
7.3.3 以设计概算为限额的动态投资预警 191
7.4 全过程全方位的质量控制 196
7.4.1 渗入项目建设各环节的全过程控制 197
7.4.2 工程质量影响因素的全方位控制 198
7.4.3 质量控制的合同措施 199
7.4.4 严格质量验收标准，做好竣工验收工作 200
7.5 预防为主的工程安全管理 201
7.6 工程实施风险评估与跟踪控制 207
7.6.1 进度风险评估范围与识别 208
7.6.2 进度风险评估与风险清单 211
7.6.3 项目进度风险响应和控制 212
7.7 工程管理流程与信息平台建设 213
7.7.1 工程管理制度化信息化 213
7.7.2 工程管理制度流程化设计 214
7.7.3 工程管理信息平台建设 217
第8章 机场工程组织文化建设 221
8.1 组织建设中的人文管理 222
8.2 大型工程项目建设中的领导力和执行力 223
8.2.1 领导力及执行力 223
8.2.2 执行力理念对大型工程项目建设的影响 223
8.2.3 领导在执行中的作用 224
8.3 工程管理制度建设 225
8.4 立功竞赛活动的组织与成果 227
8.4.1 立功竞赛的指导思想和工作目标 227
8.4.2 立功竞赛活动的组织 227
8.4.3 立功竞赛的成果展示 229
8.5 工程廉政制度建设 230
8.5.1 廉政制度的建设和实施 230
8.5.2 扎实开展廉政教育 231
8.5.3 健全监督制约机制 231
8.5.4 注重发挥载体作用 232
8.5.5 廉政建设的成效 233
8.6 建设人才培养 233
附录 上海机场工程建设和管理案例 237
案例1 浦东国际机场扩建工程建设和管理 238
案例2 虹桥国际机场扩建工程建设和管理 246
参考文献 257