第一部分 为什么招聘者如此看重三星出身 1
第1章 看中三星的原因 3
三星出身的CEO人气到底有多高 3
招纳三星出身职业经理人的企业 5
延伸阅读A 创业者与第二代经营者的差异 9
选择CEO，看好三星出身的八个理由 11
延伸阅读B 东西方价值观、组织观与人才观的差异 18
延伸阅读C 聘任这样的人，企业所有者注定后悔 33
第2章 组织力是最应该从三星学习的东西 41
三星组织力的三大要素 41
三星的组织力从何而来 43
速度：三星组织力的助推器 47
道德与公正：三星组织力的两大支点 50
三星如何维护强大的组织力 55
延伸阅读D 韩国企业的两种人才培养模式——三星模式与现代模式的不同 61
第二部分 三星式人才培养 67
第3章 三星式人才的选择之道 69
选择合适的人，而非完美的人 69
全员参与招聘 72
寻找脚踏实地的人 74
精准快速的筛选 76
坚决杜绝不正当招聘 79
极早排除不适合组织的人 81
招聘可以信赖的人 83
面试不是为了选出最优秀的人才 84
当穿牛仔裤的蓬头者面试时 87
第4章 三星式人才的培养之道 91
利用最好的设施、严格公正的氛围留住人才 91
细致培训造就组织人 101
从新员工到最高领导的终身培训 106
在职培训提升组织力 108
为有能力、有热情的员工打开机会之门 109
第5章 将三星人理念刻入骨髓的人事管理 117
80％的透明性，20％的弹性 117
通过人事委员会制度，保证人事工作得到更多认可 122
高薪与完善的福利政策提高员工自豪感 124
将维系劳资关系的稳定放在第一位 127
将不正之风消除在萌芽状态 129
通过良性竞争有序地培养领导者 136
第三部分 他们都是三星人——三星人中的杰出代表 145
金范秀主席 147
金顺焕副会长 151
金勇灿会长 153
权处申社长 155
朴宗仪社长 157
朴海春社长 161
方一席代表 163
宋震圭社长 165
申恩哲副会长 167
尹载哲社长 169
李金龙会长 171
李明宇副会长 173
李彩玉社长 175
李惠镇主席 179
李贤俸副会长 181
赵勇哲代表 183
赵载弘社长 185
洪宗万会长 187
洪准基社长 189
延伸阅读E 三星人不适合哪些企业 192