第一章 21世纪初的国际化媒体企业 3
引言——从法国牌友谈起 3
纵横全球的媒体五霸 5
专业化媒体企业与公众媒体企业 17
高科技公司的出现给媒体企业带来的生态变革 28
案例分析一 新闻集团的“北伐” 32
案例分析二 异军突起的半岛电视台 37
附表 42
第二章 国际化媒体企业垄断形成的因由 48
从20世纪80年代留学生打越洋电话之“痛”说起 48
电信业的“翻身解放” 53
媒体业的大规模整合 57
放宽银行业监管为媒体市场带来充裕资金 63
“大而全”的好处 67
收购合并好处多 71
收购合并不是免死金牌 74
案例分析三 汤姆森集团并购百年老店路透集团 76
第三章 创立品牌是媒体企业的生存之道 83
依时顺势，立品之道 83
大众媒体，小众中觅知音 86
中立而不倚，强哉矫 94
案例分析四 迪士尼公司全方位营造美好形象的台前幕后 103
案例分析五 维亚康姆公司与音乐电视（MTV）多面体 108
第四章 媒体企业与科技创新 118
数据化将是一场持久之战 118
创新经营，发挥最大效益 123
企业的创新指数 131
案例分析六 美国有线新闻网（CNN） 139
第五章 媒体企业人力资源管理中的两难课题 149
两难之一：规章从严vs权力下放 149
两难之二：精英培养vs机会均等 152
两难之三：强调纪律vs鼓励创新 155
两难之四：挑良驹vs择玩伴 159
两难之五：效率优先vs质量第一 162
两难之六：媒体公器vs企业属性 164
两难之七：专才vs通才 166
两难之八：人力资源内存vs云端外包 170
第六章 未来30年媒体企业面临的挑战 178
信息科技持续高速发展带来的挑战 178
新生代认知转变带来的挑战 185
新媒体企业的发展给传统媒体企业带来的挑战 195
新媒体企业的优势和面临的挑战 200
还会出现什么样的媒体企业？ 207
预测 211