第一部分 三维度发展模型 1
第1章 所有权发展维度 3
以发展的视角思考所有权 5
家族企业所有权的发展阶段 6
单一股东控股的阶段 7
兄弟合伙阶段 18
家族合伙阶段 29
第2章 家族发展维度 41
以发展的眼光来思考家族 42
家族发展阶段 46
企业家族的早期阶段 48
“进入家族企业阶段” 63
“共事阶段”的家族 76
“领导权移交阶段”的家族 89
周而复始 99
第3章 企业发展维度 101
以发展的眼光来思考企业 102
企业发展阶段 106
“草创阶段”的企业 109
企业扩张/正规化阶段 116
企业成熟阶段 127
经历企业维度的各个阶段 138
第二部分 四种典型的家族企业类型 141
第4章 创始人与创业经验 143
推动企业创立的因素 144
初创事业向家族企业的转变 147
单一股东控股—早期企业家族—草创阶段的企业 149
第5章 成长与进化中的家族企业 167
工艺品进口公司 169
所有权问题 170
家族问题 176
企业问题 186
第6章 复杂的家族企业 196
哈特沃尔集团公司 199
所有权问题 204
家族问题 208
企业问题 211
第7章 传承的多样性：不同的梦想与挑战 219
隆巴帝集团 223
如何形成共同梦想 228
理解传承的多样性 231
第三部分 管理发展中的家族企业 257
第8章 推动发展所需的结构与规划 259
所有权维度 260
家族维度 274
企业维度 284
协调结构和计划 290
第9章 为家族企业提供咨询 293
咨询工作的阶段 299
不同发展阶段中的干预工作 314
结论 从生命周期中得到的启示 321