序：像毛主席缔造伟大军队一样创建企业 1
井冈山篇 创业和队伍创立 2
1 枪杆子里面出政权 2
心有多大，舞台就有多大 4
2 农民运动王 7
大产品、大产业、大市场 9
3 谁是敌人？谁是朋友？ 13
重归劳动价值论 15
4 打土豪分田地 18
读懂土地这本厚书 21
5 井冈山和农村包围城市 25
战略就是目标、方向和道路 28
6 敌进我退 31
艰难冬天的生存之道 33
7 三月和八月失败 36
朴素道理最宝贵 39
8 化解城市中心盲动危机 42
别为经济过热“左倾”所盲动 46
9 料事如神 49
改掉不重视细节的大毛病 52
10 没有调查就没有发言权 55
企业家要善总结 58
11 整编袁文才和王佐 61
现在难听到“团结”这句话 65
12 支部建在连上 68
建立企业核心骨干队伍 70
13 军旗飘扬 73
企业要有自己的仪式 75
14 不拿群众一个红薯 78
工厂严明纪律没有错 80
15 纠正非无产阶级思想 82
农民工现代化是一个大课题 84
16 关心群众生活，注意工作方法 87
关注员工福利和生活 89
17 星星之火，可以燎原 91
从小产品做起 93
遵义篇 如何成为企业领袖？ 98
18 一大代表 98
命运中的贵人在哪里？ 101
19 时时危难处处险阻 105
挫折是企业家的必修课 108
20 四起四落 111
园子里有果子别人才来抢 113
21 宁都会议的冲突 116
以业绩论英雄 119
22 为红军突围开辟通道 122
莫要闹到鱼死网破 125
23 担架上的“三人团” 127
争取到反对自己的人的支持 130
24 遵义会议 133
危机之中敢担当 135
25 朱毛不分家 139
企业结盟才能做大做强 143
26 会打仗的林彪 146
什么样的人可成亲信？ 148
27 办什么事都要有个大多数 152
要懂得争取人心 154
28 打仗还得毛泽东 158
企业家要有点个人崇拜 161
29 过雪山草地 165
人和企业都要有点精神 167
延安篇 领导团队整风 172
30 赶毛驴上山 172
与自己的仇敌结盟 175
31 北上抗日 178
发展的口号好于发财 180
32 建立敌后根据地 183
经济建设也要打人民战争 185
33 游击战 188
你打你的，我打我的 190
34 论持久战 194
树立“过程”和成本观念 196
35 同王明的斗争 199
正确的就要坚持和争取 202
36 全党学理论 205
对中国企业界危害巨大的三本书 207
37 实践论 210
实践之道在现场 212
38 整顿党风 215
敢于揭露矛盾才有力量 217
39 批评与自我批评 221
阳光经营 224
40 一元化领导 228
老板就应有霸气 231
41 大生产运动 234
依赖外资帮助发展经济不牢靠 236
西柏坡篇 如何成为百年企业？ 240
42 愚公移山 240
职业化 242
43 深入虎穴 246
人格魅力 250
44 一切反动派都是纸老虎 252
冒险精神 255
45 布局东北 258
预见性是最重要的能力 261
46 与林彪的两次争议 263
做全国市场要把握全局 267
47 战将粟裕 271
选好用好分公司经理 275
48 三张桌子上的三大战役 278
精兵简政才有战斗力 281
49 两个“务必” 284
做夜总会里的处女 286