1战略与战略管理 1
1.1 战略与战略管理概述 1
1.2 战略管理理论的演变过程 8
1.3 战略管理的相关概念 12
1.4 战略管理的过程和思维模式 16
2外部环境分析 21
2.1 一般环境分析 21
2.2 行业环境分析：环境威胁评价 24
2.3 行业环境分析：环境机会评价 34
3内部条件分析 38
3.1 内部分析框架的理论根源 38
3.2 内部分析框架：VRIO 41
3.3 价值链 46
3.4 内部分析的基本框架及其应用 47
4公司层战略 50
4.1 多元化战略 50
4.2 并购战略 56
4.3 一体化战略 63
4.4 收缩战略 65
5业务层战略 69
5.1 企业基本竞争战略概述 69
5.2 成本领先战略 71
5.3 差异化战略 76
5.4 聚焦战略 89
6 ERP沙盘模拟的知识储备 91
6.1 企业市场营销理论 91
6.2 企业财务管理 97
6.3 企业生产与运作管理 104
7 ERP沙盘模拟基础知识 109
7.1 ERP沙盘模拟简介 109
7.2 ERP沙盘模拟企业概况 113
7.3 ERP沙盘运营规则 119
7.4 ERP沙盘模拟课程的组成 119
7.5 ERP沙盘模拟课程的意义 124
7.6 ERP沙盘模拟大赛简介 125
8企业经营规则 129
8.1 企业经营的本质 129
8.2 市场规则 130
8.3 企业运营规则 133
8.4 财务相关规则 138
8.5 计提折旧规则 139
9 ERP沙盘模拟实训演练一 141
9.1 实训课程准备 141
9.2 手工沙盘案例 141
9.3 实训演练一 162
10 ERP沙盘模拟实训演练二 188
10.1 企业第一年的经营情况 188
10.2 企业第二年的经营情况 192
10.3 企业第三年的经营情况 196
10.4 企业第四年的经营情况 200
10.5 企业第五年的经营情况 204
10.6 企业第六年的经营情况 208
11 ERP沙盘模拟实训演练三 213
11.1 企业第一年的经营情况 213
11.2 企业第二年的经营情况 218
11.3 企业第三年的经营情况 222
11.4 企业第四年的经营情况 225
11.5 企业第五年的经营情况 230
11.6 企业第六年的经营情况 234
12 ERP沙盘模拟电子沙盘操作规程 239
12.1 创业者电子沙盘 239
12.2 创业者电子沙盘操作任务 245
12.3 特殊运行任务 255
13 ERP沙盘模拟经营操作用表 260
参考文献 299