第1章 准备出发 12
通则1确认目标 12
通则2思考目标的可行性 15
通则3如何达成目标 16
通则4计画再确认 18
通则5写下企画书 19
第2章 推行计画前的准备 22
通则6有计画的做事 22
通则7为重要用语下定义 25
通则8订定计算标准 27
通则9蒐集与计画有关的资料 28
通则10为计画做预测 30
通则11视情况修改预测 32
通则12评估可能出现的意外状况 33
通则13逆向推算目标完成所需时间 35
第3章 精确的定义 38
通则14计画与准备 38
通则15策略与战术 40
通则16目标与能力 41
通则17分析与设计 42
通则18 供给与需求 43
第4章 计画资料的蒐集 46
通则19蒐集资料的计画 46
通则20资料汇整 48
通则21资料的记录和组织 49
通则22实际勘察 51
通则23 客观的认定事实 52
第5章 计画时程表 57
通则24计画所涵蓋的时期 57
通则25确定计画的时间单位 58
通则26 订定时程表 59
通则27养成记行事历的习惯 60
通则28决定事情的先后顺序 60
通则29有效率的同时进行不相干的事 62
第6章 要有最坏的打算 66
通则30精确和正确 66
通则31确定计画所需的测量单位 68
通则32设定价值判断的标准 69
通则33决定自己对错误的容忍度 70
通则34为可能发生的错误预留空间 70
第7章 计画工具 75
通则35图示 75
通则36建立模拟程式 77
通则37如何使用甘特图表 79
通则38列出与计画有关人员的资料 81
通则39制作组织架构图 82
通则40制作流程图 84
第8章 计画所需资源 88
通则41表列所需资源 88
通则42汇总所需材料 89
通则43使用标准化产品 90
通则44充分了解材料的供销系统 91
通则45决定资源分配的优先顺序 92
通则46人力资源的选择 95
第9章 计画的成本预算 98
通则47成本预算 98
通则48何谓全部系统成本 100
通则49何谓沈没成本 102
通则50可避免成本 103
通则51机会成本 104
通则52通货膨胀也应列入成本计算 105
第10章 最重要的资源 108
通则53拟定预算 108
通则54现金流量的计算 109
通则55建立个人信用 111
通则56先取得财务靠山 112
第11章 运用方法使计画顺利进行 116
通则57订定游戏规则 116
通则58有计画的同时并进 117
通则59执行计画前的灵敏度分析 119
通则60最完整的计画也要作最坏的打算 120
通则61尽人事听天命 121
通则62 匹特图形的运用 123
通则63 存货的管理 125
通则64未来价值与期望值 127
通则65在计画中加入游戏趣味 129
通则66凡恩图表的运用 130
通则67计算资金现值 132
第12章 计画的重点资讯 136
通则68分层负责 136
通则69计算工作所需的全部资源 140
通则70规划时间表 143
通则71推算完工时间 145
通则72计画需与实际情况配合 149
第13章 计画的全盘分析 153
通则73拟定简单的宗旨 153
通则74进行市场及顾客分析 156
通则75预估收入 158
通则76计算资产及费用 159
通则77 详细说明资金运用方式 161
通则78计算收益 163
第14章 适时修改计画 166
通则79猜测答案 166
通则80计画应适时修改 168
通则81计画应精简 170
通则82观念性架构的建立 171
通则83供给计画 172
通则84长期计画的重要 173
通则85将计画文件化以利保存 175
第15章 执行前再确认 178
通则86一定要确认计画的关键 178
通则87提前准备需时较长的材料 179
通则88可提前购买确定所需之材料 180
通则89组织所需之人才 181
通则90取得计画所需之许可 183
通则91计画卖得出去才有价值 184
第16章 计画的实行 188
通则92完成自己的计画 188
通则93随时修正计画 190
通则94择善固执 191
通则95阶段性执行计画 192
通则96 控制计画品质 194
第17章 成功之后 198
通则97不要太在意他人无关紧要的批评 198
通则98 掌握大原则，小事不妨妥协 200
通则99小心计画中可能有的陷阱 201
通则100从错误中学习 202
通则101重新再出发 204