第一章 商品采购管理概述 2
采购的产生和发展 2
采购的内在含义 5
商品采购的分类 10
商品采购的原则 13
商品采购的作用 18
商品采购管理的目标 22
商品采购管理工作的要点 26
加强企业的采购管理 29
中小企业的采购管理 33
第二章 采购管理组织 39
采购组织的类型 39
采购组织的组建 44
采购部门和人员的职责 48
采购人员的职业素养 52
采购人员的招聘 57
采购人员的培训 61
采购组织的团队精神 66
采购组织的工作原则 70
第三章 采购计划与预算 76
采购市场调查 76
采购需求的分析 80
采购需求的确定 84
采购计划的主要程序 88
影响采购计划的主要因素 94
采购计划的编制 97
做好采购预算工作 101
第四章 采购流程 104
商品采购的主要流程 107
采购订单的操作 111
商品采购的付款结算 116
影响采购流程的因素和优化采购流程的方法 120
服务采购的流程 124
第五章 采购方式 129
采购方式的分类 129
供应链采购 133
招标采购 138
JIT采购 143
MRP采购 147
政府采购概述 152
政府公开招标采购的流程 156
联合采购 162
第六章 供应商的选择与管理 167
供应商管理概述 167
供应商调查 172
供应商的开发 176
供应商的选择 181
供应商的考核评估 186
供应商关系管理 190
第七章 采购产品质量管理 197
采购质量管理概述 197
产品质量的标准 202
建立采购质量管理体系 207
采购质量管理的实施 210
提高采购产品质量的主要途径 215
采购产品质量的检验 220
不合格品的管理 224
第八章 采购谈判和合同管理 229
采购谈判概述 229
采购谈判的准备工作 233
采购谈判的技巧和策略 238
采购合同概述 243
采购合同的内容 246
采购合同的签订 252
采购合同的争议处理 257
第九章 采购成本控制 262
采购价格分析 262
采购成本概述 267
采购成本分析 272
采购成本控制 277
采购时间成本 281
第十章 采购绩效评估 287
采购绩效评估概述 287
采购绩效评估的标准 291
采购绩效评估的实施 294
建立采购绩效管理机制 298
提高采购绩效的途径 301