第一讲 战略课，领导者首先是一位战略家 1
第1课 只有方向正确，才能迈对第一步 3
第2课 大形势是制定战略目标的土壤 6
第3课 面对冷眼，总裁该怎样坚持自我 10
第4课 惟有“专”，企业才能立于不败之地 13
第5课 激情是推进事业前行的“发动机” 17
第6课 合格总裁要对企业状况了然于心 21
第7课 错误的选择意味着巨大的成本支出 24
第8课 行动力：战略目标实现的根本保证 27
第二讲 竞争课，提升核心竞争力获得长效优势 31
第9课 质量和服务是企业生存的命脉 33
第10课 一切都应从市场的需求出发 37
第11课当“波特五力”共同作用于企业时 41
第12课 抓住“长尾”，获得更大成功 44
第13课 细节决定企业未来的竞争能力 48
第14课 做自己擅长的领域里的行家 52
第15课 快时代：速度比什么都重要 55
第16课 竞争中，品牌的价值无可估量 59
第三讲 创新课，创新能力关系着企业的生死存亡 63
第17课 创新力决定着企业的生命力 65
第18课 小想法也能引起产业的革新 68
第19课 创新非无根之木，无源之水 71
第20课 穷则变，变则通，通则久 75
第21课 “点沙成金”需要超前的预测力 79
第22课 永葆好奇心，永具探险精神 83
第23课 拷贝优秀的过后，要能继续推进 87
第24课 要不断完善企业的价值载体 91
第四讲 危机课，有较强的危机意识并能有效控制 95
第25课 李嘉诚也花大量时间思考“失败” 97
第26课 私营企业“野生”的现状与“新生”出路 101
第27课 把危机转化为获得成功的契机 105
第28课 危机面前，“偏执狂”的逆转方法 109
第29课 “我们离破产只差12个月” 112
第30课 企业处在困局中首先要突破自我 116
第31课 此路不通走彼路，该放手时就放手 119
第32课 止损：忍痛“割肉”以绝后患 123
第五讲 决策课，提升明辨是非的决策能力 127
第33课 决策前要深入做好考察研究工作 129
第34课 “在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪” 132
第35课 最后拼靠的是自己的优势专长 136
第36课 把“鸡蛋放在一个篮子”的秘密 140
第37课 充分发挥“群策群力”的作用 144
第38课 要遵循企业发展的“道” 147
第39课 勇于跨出敢为天下先的一小步 151
第40课 在理智决策下允许大胆冒险 155
第六讲 谋略课，以智慧实现预期目的与效果艺术 159
第41课 你的对手是你最好的老师 161
第42课 要把优势转化成“赢势” 164
第43课 争夺市场的绝对控制权 167
第44课 让利与民的实质是占有市场的手段 170
第45课 不能打败对手，就寻求合作 174
第46课 “借鸡生蛋”的市场占有法 177
第47课 处处“为客户着想”赢商机 181
第48课 找到“超出市场期望”的好点子 184
第七讲 人才课，人才提升为企业“第一要务” 189
第49课 广纳人才：人才是企业的财脉 191
第50课 人才使用应最大化的竭其所能 195
第51课 “垃圾”是放错了位置的人才 199
第52课 运用“需求层次论”激发员工潜能 203
第53课 弄清管理中的“二八原则” 207
第54课 人人都是CEO，人人都是领导者 212
第55课 引入“鲶鱼”型人才激活员工活力 215
第56课 领导者必须确立正确的识人的标准 219
第八讲 领导课，以非凡的素质打造卓越的领导力 223
第57课 从气质修炼开始，增强领导力 225
第58课 按制度办事比“人治”更有效 229
第59课 打造高素质和低内耗的完美团队 233
第60课 用好赏罚这把管理利器 237
第61课 领导要充分用好下属的力量 241
第62课 与下属沟通最有效的方式方法 245
第63课 领导必须懂得“矛盾平衡术” 249
第64课 无为而治：大事聪明，小事糊涂 253