《最有效的激励艺术》PDF下载

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  • 作  者:曾仕强著
  • 出 版 社:北京:北京联合出版公司
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787550222472
  • 页数:183 页
图书介绍:本书是教人如何正确激励的书。作为企业领导,首先要明白怎样激励员工才能产生更好的效果,其次要懂得由于社会文化的差异,在面对不同类型的员工时,如何灵活机动改变激励方式方法。激励的目的,不在改变员工的个性,而在促使员工自我调适,产生合理的行为。员工自我调适的方向,如果朝向企业的目标,所产生的行为即属合理;若是朝向自己的个人目标,与企业的目标不相符合,甚至于互相矛盾或冲突,那就是不合理的偏差行为。激励可公开进行或暗中交易,两者都以正当而合理为适宜。凡是大家看法相当一致,不易引起众人反感的,可公开激励,目的在获得大家的良好反应,以扩大影响;若是见仁见智互异,而又非奖赏不可的,便暗中进行,以减少误解或不满。

第一章 激励的两难 3

到底是激励还是不激励 3

激励并非易事 7

站在不激励的立场来激励 10

第二章 中国人的激励特性 17

有本事就来拿 17

拿不到怪自己 20

合理的不公平 24

第三章 中美日的激励文化 31

美国人激励个人 31

日本人激励团体 35

中国人合起来想 39

第四章 本事是激励的基础 47

本事乘以激励等于良好绩效 47

有本事未激励不能人尽其才 50

反求诸己就是使自己有本事 53

第五章 本事的内涵 61

合理的态度与自主的觉醒 61

人际的技巧与专业的技能 64

自我的定位与合作的心理 68

第六章 激励的两大因素 75

认清激励的两大因素 75

外在的维持因素主要在保健 79

维持因素与内在的激励因素要互补 83

第七章 激励的维持因素 91

安人是激励的维持因素 91

四种常见的员工形态 95

适当调派工作或劝导另谋高就 99

第八章 激励的激励因素 107

安人之外需要增强物 107

合理有利的人事政策 111

事前事后圆满的沟通 115

第九章 激励的经 123

不任意开例,不造成运动 123

不大张旗鼓,不偷偷摸摸 127

不偏离目标,不忽略沟通 131

第十章 激励的权 139

依需要和层级而变 139

顺时间因场合而变 143

看反应视情势而变 146

第十一章 激励的艺术 153

明暗公私要分开 153

顺逆刚柔要合适 157

动静大小要并用 161

第十二章 被激励者的修养 169

明白自作自受的道理 169

做到合理不公平就好 173

最好存有感谢的心情 177

结束语 182