第一部分 成长与创新 3
华为没有秘密，任正非没有密码 3
华为：均衡发展模式的成功谁能复制华为？ 16
华为的冬天到了吗？ 19
感受日本企业的寒冬任正非的管理哲学与华为的成长逻辑 25
华为的管理创新逻辑 30
制度的力量 37
下一个倒下的不会是华为 40
第二部分 管理与机制 47
管理才是企业真正的核心竞争力 47
关键在于充满活力的内部机制 51
企业创新：不仅仅是一种理念 55
静水潜流与华为国际化 60
警惕成功后的失败——保持警觉，持续改善 66
如何管理知识型员工 72
均衡：企业经营管理的核心命题 77
活下去，是企业的硬道理 82
丛林与农场：市场经济的铁则 84
新经济并没有改变旧规则 86
以内部规则的确定性应对外部的不确定性 89
领导者的成功之道 91
简单的企业 95
第三部分 狼性与活力 103
人才与人材 103
人力资源价值链管理 107
全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值 111
从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力 137
为什么绩效主义专毁索尼？ 145
绩效管理：促进优胜劣汰 148
如何制定关键绩效考核指标体系 151
还有比选育用留更重要的 156
干部管理的里程碑 158
华为的素质模型实践 162
华为的任职资格管理体系与实践 167
构建有活力的薪酬体系 174
员工持股计划：为火车头加满油 179
员工持股计划的理念与实施 183
团队运作与团队管理 186
第四部分 文化与梦想 193
华为核心价值观：在变与不变中升华 193
构建华为公司的高绩效文化 199
相互的承诺，共同的契约 204
由《鞍钢宪法》所想到的 215
企业文化：如何将理念变为实践 219
感动“千手观音” 222
如何做一个合格的华为人 225
聚焦工作 238
启动知觉，拒绝麻木 241
《基本法》嬗变的缘由及挑战 244
对两个企业文化问题的思辨 248
关注企业公民 251
关于华为核心价值观的对话 256
第五部分 近观与远思 265
任正非：铁军的领袖，自古以来都十分爱兵 265
4.28邮件：我在现场 267
从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化 270
任正非：在思考中度过华为的二十年成人礼 273
任正非的谦卑与霸气 280
站在富士康门口 281
没变的任正非 284
企业家的变与不变 286
不敢写书 288
华为的内部更开放 290
华为地震：鬼哄鬼的闹剧 292
领略任正非的演讲魅力 293
沉痛哀悼李宁女士 296
2009年华为十大管理流行词 298
保持对过度创新的警惕 300
眼看他起高楼，眼看他楼塌了 301
人在旅途 302
关于《华为没有秘密，任正非没有密码》的题外话 305
在飞机上感受企业文化 307
构筑华为的都江堰 309
任正非管理名言 311
华为思科之争背后的华为 313
附录 317
华为大事记 317
任正非文章、讲话年表 335