第一章 从运动场到企业经营 1
绩效：竞技运动与企业存在的共同目的 3
什么是获取盈利的根本 5
优秀的教练与成功的企业家 8
优异的成绩在教练，成功的企业在老板 10
刘翔不是一个人在奔跑，但阿里巴巴是马云的阿里巴巴 13
关于教练技术 何为教练技术 18
第二章 教练与企业领导 21
教练的工作是什么 23
企业领导的职责 26
最显著的共同点一：调动全员积极性，发挥他们最大的潜能 31
最显著的共同点二：让更多的人追随、共同愿景、目标统一 36
优秀的领导者同样是优秀的教练 39
关于教练技术 教练技术的起源 45
第三章 像教练一样提升自身素质 47
指挥艺术源于教练的内在 49
有什么样的领导就有什么样的企业 55
做企业就必须从自我修炼开始 58
领导性格与领导管理风格 63
企业领导不可不获取的5种能力修炼 65
关于教练技术 教练技术在世界的发展 69
第四章 如同研究布阵去制定企业战略 71
问问自己究竟要排出什么样的阵形 73
组建上层核心团队，寻找自我的主创人员 78
不仅仅要有目标，还需要找到适合的呈现方式 81
关于教练技术 教练的正确定位是什么 84
第五章 企业的氛围就是最好的运动氛围 87
工作场——就是企业的运动场 89
拒绝形式化，别把工作场当成排练场 91
进入工作场就像进入竞技场，是战斗而不是演练 95
为员工营造舒适的环境，员工才能安心 99
增强归属感——打造优质工作场的终极目标 101
为员工服务，员工才会为客户服务 106
和谐工作场的营造秘密 111
关于教练技术 教练技术的形式 113
第六章 读懂市场格局就能选择到最佳阵形组合 115
企业间的竞争就是一场体育竞技 117
如何组合才会让你的竞争更有力 119
不怕竞争，就怕不能正确面对竞争 123
一定要知道冲突点在哪儿 126
对竞争对手了解越多，你领导的企业戏份便越多 129
让企业的每一位成员投入到竞争之中 132
关于教练技术 教练技术的具体作用 135
第七章 做好运动装备上的文章 137
装备——企业道具的代名词 139
一定要提供给员工所必需的设备资源 141
让装备革新与员工技能革新同步 143
科技就是生产力，好的装备就是竞争力 147
从战略出发合理配置设备资源 149
积极鼓励员工技术与装备上的创新 152
关于教练技术 教练技术的四大核心能力 155
第八章 运动员的表现欲等于企业员工的能动性 157
注重职前培训，让企业员工知道自我的角色定位 159
区分主次角，不同的员工需要不同对待 161
让员工自己动手去做，等于让演员自己去演 165
永远不要告诉员工怎么做，而是要结果 170
给企业的员工一次再创作的机会——注重员工创新意识的培养 173
让每一位员工把握好自我角色 175
关于教练技术 教练技术的步骤 177
第九章 好教练与好老板都需要强大的团队 179
一个好的团队要有整体化一的思想 181
在团队中要发挥每个队员的最大能量 183
团队执行力有多大，团队的竞争力就有多大 186
重建组织架构，强化企业组织的效率 190
流程再造，删除不通畅的业务节点 192
关于教练技术 传统管理者和“教练”式管理者的不同 196
第十章 好教练能改变员工的一生 197
教练比领导者担负更重要的责任 199
好教练是员工一生的标杆 201
好教练让员工具有更强的追随力 204
好教练让员工拥有远景和梦想 208
领导者只给员工工资，教练给员工的是前途和命运 211
关于教练技术 导师和教练的区别 213
附录 215