第一章 云计算商业模式 1
1.1 云计算的基本观点 2
1.2 云计算的应用 5
1.3 云计算、大数据背景下的商业模式革命 12
1.4 云计算企业商业模式的“5+1”模型 16
1.4.1 行业选择和战略定位 19
1.4.2 盈利模式 20
1.4.3 资源整合能力 22
1.4.4 资本运作 23
1.4.5 组织能力 26
1.4.6 价值创造 28
1.5 小结 29
第二章 浪潮信息商业模式 30
2.1 公司概况 31
2.2 从软硬件产品供应商向云计算整体解决方案供应商的转型 32
2.3 浪潮信息商业模式创新路径 36
2.3.1 面向行业云提供云计算整体解决方案 37
2.3.2 基于云计算整体解决方案的盈利模式 38
2.3.3 与政府、企业、高校结成战略联盟 39
2.3.4 投资成立山东浪潮云海云计算公司 42
2.3.5 具有浪潮特色的管理模式 43
2.3.6 面向行业云服务的价值创造 44
2.4 小结 45
第三章 太极股份商业模式 46
3.1 公司概况 47
3.2 从信息技术服务提供商向云计算潮流公司的转型 49
3.3 太极股份商业模式创新路径 52
3.3.1 做中国最优秀的IT服务提供商 53
3.3.2 基于云计算应用的盈利模式 54
3.3.3 借助政府、企业两股力量进行资源整合 55
3.3.4 战略布局的并购投资 56
3.3.5 企业需要精神领袖 58
3.3.6 为客户创造更多价值 59
3.4 小结 59
第四章 鹏博士商业模式 61
4.1 公司概况 62
4.2 从传统电信运营商向云计算服务提供商的转型 65
4.3 鹏博士商业模式创新路径 68
4.3.1 做一个云计算服务提供商 68
4.3.2 基于云计算的盈利模式 70
4.3.3 拥有亚洲最大的酒仙桥云数据中心 70
4.3.4 上市、并购、合作等多形式的资本运作 71
4.3.5 吸引一批忠实于鹏博士的优秀人才 73
4.3.6 不断创造客户价值 74
4.4 小结 75
第五章 网宿科技商业模式 76
5.1 公司概况 77
5.2 从IDC服务提供商向互联网业务平台服务商转型 79
5.3 网宿科技商业模式创新路径 83
5.3.1 做一个互联网业务平台服务商 83
5.3.2 基于IDC和CDN服务收费的盈利模式 86
5.3.3 对电信运营商等合作伙伴的资源整合 89
5.3.4 为CDN网络加速平台进行上市融资 90
5.3.5 基于客户需求的云价值创造 91
5.4 小结 93
第六章 用友软件商业模式 94
6.1 公司概况 95
6.2 从软件包销售向云服务供应商转型 97
6.3 用友软件商业模式的创新路径 101
6.3.1 做全球领先的企业云服务提供商 101
6.3.2 用友基于云平台的盈利模式 104
6.3.3 大力发展产业链伙伴 105
6.3.4 投资成立用友云达公司 106
6.3.5 用友的人才工程 107
6.3.6 为客户创造显著价值 109
6.4 小结 111
第七章 卫士通商业模式 112
7.1 公司概况 113
7.2 从密码产品厂商到信息安全IT厂商的转型 115
7.3 卫士通云计算商业模式创新路径 118
7.3.1 做信息安全产业的主导企业 118
7.3.2 多元化信息安全产品与服务的盈利模式 120
7.3.3 拥有丰富的企业资源 121
7.3.4 卫士通成功的上市融资 122
7.3.5 创立学习型组织 123
7.3.6 基于云安全的价值创造 124
7.4 小结 125
第八章 启明星辰商业模式 127
8.1 公司概况 128
8.2 从信息安全产品提供商向信息安全服务商的转型 131
8.3 启明星辰商业模式创新路径 134
8.3.1 做一个云安全产品和服务的提供商 134
8.3.2 基于云安全平台和应用开发的盈利模式 137
8.3.3 与网御星云战略重组进行资源整合 138
8.3.4 引入风险投资以及上市融资并购 141
8.3.5 走学习型企业文化发展之路 142
8.3.6 实现客户价值，创造社会价值 144
8.4 小结 145
参考文献 146
后记 148