序 1
第一章 创业：先脚踏实地做出第一家 3
多熬一秒钟、两秒钟&马云 3
一夜暴富的时代已经过去了&陈东升 8
一个创业者，不强势不行&刘强东 12
无数卑微的目标积累起来可能就是一个伟大的成就&俞敏洪 16
创业源于梦想&李彦宏 20
跟自己赛跑，跟自己的公司赛跑&朱骏 24
总有一天，我要创建出像索尼、松下一样的企业&黄宏生 28
创业初期要具备极强的法律概念&史玉柱 32
未买先想卖&李嘉诚 36
我确信是信念带着我走的&王长田 41
第二章 经营：只有淡季的思想，没有淡季的市场 47
做全国性市场，快慢节奏要掌握好&史玉柱 47
董事长要扮演三种角色&王石 51
找最好的葫芦画最好的瓢&陈东升 56
动作可以慢，但战略一定要准确&丁磊 59
跳出自己成长的经历，变成一个全才&张朝阳 63
模式往往不是一成不变的&王志东 67
中国的购物中心不是卖出来的，是吃出来的&王健林 71
“分拆—合并—上市”的做法可以复制、推广&曹国伟 75
品牌不是自己封的&马化腾 79
卖产品先卖观念&王旭宁 83
第三章 管理：一靠制度，二靠技术 89
联想核心竞争力三要素&柳传志 89
作为管理者，把握三个原则&王石 93
华为的资本是靠“知本”积累起来的&任正非 97
要有严格的管理制度&董明珠 101
目标，文化，制度&李彦宏 105
管好自己的一亩三分地&柳传志 109
海尔文化激活“休克鱼”&张瑞敏 113
狠抓质量，打造精品&朱江洪 117
治大国如烹小鲜&潘石屹 121
把管理作为企业生存发展的基础和生命线&刘德树 125
塑造个性化的企业文化&马云 129
第四章 用人：多换思想少换人，不换思想就换人 135
自己培养的人才对企业有感情&董明珠 135
人不是越多越好，而是优秀的人才越多越好&丁磊 139
招聘员工看两个指标：能力和价值观&刘强东 143
选拔人才，以企业的利润为重&陈天桥 147
要让员工有归属感&李嘉诚 152
团队的履历非常重要&周鸿祎 157
第五章 竞争：微利也是做强做大的好机会 165
没有核心技术的企业永远没有脊梁&朱江洪 165
抓住市场用户入口&张朝阳 170
微利也是做强做大的好机会&梁昭贤 174
把握产品的灵魂东西&潘石屹 179
砸醒员工的质量意识&张瑞敏 183
伤其十指，不如断其一指周鸿祎 187
以小家电为毕生追求&王旭宁 190
最大的挑战不是来自外部而是内部&刘德树 194
把焦点放在用户身上，而不是对手身上&雷军 199
一点突破，全面繁荣&陈天桥 202
只要你充实准备，机遇从来不会负你&张近东 205
第六章 发展：企业发展就是要发展一批狼 211
不转型，企业就没有明天&梁昭贤 211
管理层MBO，股权结构更趋合理&曹国伟 215
企业发展就是要发展一批狼&任正非 219
得有危机感&马化腾 223
有一定规模的企业，需要一个品牌战略&杨元庆 227
做到一定阶段，为产品开一个公司&李开复 231
企业发展应融合并求同存异&梁稳根 236
行业发生转换，我们也得跟着转&郁亮 240
做生意如逆水行舟，必须努力向前划&郭鹤年 244