导论 薪酬管理与薪酬理念 3
第1章 薪酬管理概述 3
1.1薪酬功能 4
1.2薪酬体系 6
1.3薪酬管理 10
1.4薪酬技术 14
1.5薪酬趋势 15
第2章 薪酬理念转型 17
2.1薪酬理念转型的动因 18
2.2薪酬理念转型的方向 20
2.3薪酬理念转型的内涵 23
第1篇 基础薪酬与职能评估 29
第3章 基于岗位的薪酬体系规划 29
3.1岗位薪酬体系 32
3.2岗位评价方法 35
第4章 基于能力的薪酬体系规划 58
4.1能力的内涵和外延 59
4.2技能薪酬体系设计 63
4.3能力薪酬体系设计 72
4.4职能薪酬体系融合 79
第5章 基础薪酬水平和结构规划 87
5.1基础薪酬水平的外部竞争力提升 89
5.2基础薪酬结构的内部公平性规划 99
“基础薪酬与技能评估”技能实操 113
第2篇 激励薪酬与绩效考核 125
第6章 激励薪酬概述 125
6.1激励薪酬 126
6.2员工激励 128
6.3团队激励 133
第7章 激励薪酬计划 137
7.1短期激励薪酬计划 138
7.2长期激励薪酬计划 142
第8章 绩效考核技术 148
8.1考核对象分析技术 150
8.2考核指标设计技术 154
8.3考核信息整合技术 158
8.4绩效考核评判技术 160
8.5考核结果反馈技术 163
第9章 绩效考核管理 167
9.1绩效考核方案设计 168
9.2绩效考核战略管理 173
9.3绩效考核目标管理 181
“激励薪酬与绩效考核”技能实操 186
第3篇 要素薪酬与权益分配 193
第10章 经营者年薪制设计 193
10.1经营者年薪制经济特征 194
10.2经营者年薪制实施要点 196
第11章 股权激励制度设计 206
11.1员工持股计划 207
11.2股票期权计划 211
11.3期股计划 214
“要素薪酬与权益分配”技能实操 218
第4篇 福利薪酬与组织文化 225
第12章 组织文化与薪酬管理 225
12.1国家文化与薪酬管理 226
12.2企业文化与薪酬管理 227
12.3工作文化与薪酬管理 230
12.4薪酬文化与薪酬管理 232
第13章 员工福利薪酬规划 234
13.1法定福利计划 236
13.2补充福利计划 239
13.3弹性福利计划 242
“福利薪酬与组织文化”技能实操 246
第5篇 薪酬战略与管理策略 251
第14章 战略薪酬管理 251
14.1企业战略与战略薪酬管理 252
14.2战略薪酬管理与薪酬要素组合 259
第15章 特殊薪酬策略 265
15.1高层管理人员的薪酬管理策略 266
15.2工作团队的薪酬管理策略 269
15.3销售人员的薪酬管理策略 273
15.4外派员工的薪酬管理策略 277
15.5专业技术人员的薪酬管理策略 281
“薪酬战略与管理策略”技能实操 285
第6篇 薪酬运行与预算控制 289
第16章 薪酬运行管理 289
16.1薪酬运行诊断 290
16.2薪酬运行调整 293
第17章 薪酬预算控制 300
17.1薪酬预算因素 301
17.2薪酬预算方法 302
17.3薪酬成本控制 305
第18章 薪酬信息管理 312
18.1薪酬信息管理的基本模式 313
18.2薪酬信息管理的基础条件 315
18.3薪酬信息管理的功能模块 317
18.4薪酬信息管理的实施方式 320
“薪酬运行与预算控制”技能实操 322
参考文献 325
后记 328
附 薪酬管理与绩效考核大纲 333
Ⅰ.课程性质与课程目标 333
Ⅱ.能力目标与实施要求 334
Ⅲ.考试内容与考核标准 335