《跟《水浒传》学团队打造》PDF下载

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  • 作  者:马洪涛编著
  • 出 版 社:北京:台海出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787516802656
  • 页数:230 页
图书介绍:本书从现代企业经营管理的角度出发,精选《水浒传》中的经典片断,挖掘其中蕴涵的商战智慧,同时佐以大量的商战实例具体说明、活学活用,分别从组织、人才、战略、管理、经营、营销方面展开阐述。此书语言简明扼要、深入浅出、论证引经据典、触类旁通,既有古典韵味,又富当代气息。娓娓道来,令您提醐灌顶,拍案叫绝,是一部不可多得的企业管理宝典。

第一章 一个“庸才”当领导的秘诀——宋江的人脉学 1

送——巧用计谋,人情要送到心里去 2

1.初见武松:雪中“送”炭,胜过锦上添花 2

2.擒获以后让座请罪——放下身段,“送”给对方足够的面子 6

3.所谓“及时雨”——出现在最关键的地方,给人最需要的东西 9

“公”——一个公字摆平107位好汉 12

1.在企业中,领导者的公平只是“规则的公平” 12

2.管理艺术的“公”字——结果导向,用实力打破梁山的评价规则 17

3.平衡梁山派系,避免小团体主义 21

明——政策公开,行事透明 25

1.“明了”的价值观——我们不再是聚义的草莽,而是忠义的英雄 25

2.“明晰”的归属感——梁山是个大家庭 30

3.宋江为什么要斩李逵而不是武松——对于不信奉价值观的员工如何处理 37

第二章 “搭班子、引人才、带队伍”——梁山管理的三要素 45

搭班子:科学划分管理层级,完善组织职能 46

1.优化配置:出奇制胜的梁山大班子 46

2.跑龙套的小班子——小角色也能起大作用 55

3.宋江的差异化管理——企业可以有闲事,但不可有闲人 62

引人才:正确的人才观决定了梁山的事业发展 70

1.点石成金,108将无人不才 70

2.宋江是如何“招聘”人才的 75

3.名人效应——辨证看待宋江的“学历用人观” 85

带队伍:宋江“得民心”的三个优势 90

1.通情达理,下属都喜欢“大方”的领导 91

2.随和,亲和力比什么都重要 93

第三章 梁山的授权和绩效——困扰管理者的两大难题 105

宋江的授权管理——用人不疑,疑人不用 106

1.维持高信任,把握好“风筝的线” 106

2.大权独揽,小权分散——宋江也有不听吴用的时候 112

3.充分授权,用授权换团队动力 116

绩效管理——从宋江的“绩效门”说起 123

1.中国历史上的绩效管理 124

2.宋江的绩效管理——组织的绩效始终大于个人的成就 132

3.梁山是一支“高绩效团队” 140

第四章 梁山的企业文化建设:愿景是最有效果的激励 143

从梁山“集团建设”看企业文化 144

1.梁山领导的个人文化标签:企业领导与企业文化 144

2.用市场的因素看待宋江“企业文化”的局限性 151

3.梁山的文化何以深入人心:让员工参与企业文化 153

像宋江一样,培养员工的忠诚度 164

1.“打胜仗”:被量化了的目标激励 165

2.卓越领导者总是能够在人们内心中树立起价值观 171

3.尚未满足的需要才有激励作用:梁山的薪酬激励 175

第五章 从管理者到领导者——水泊梁山的三任CEO 189

三任寨主VS三个时期 190

1.王伦:心胸狭窄、嫉贤妒能是做企业的致命弱点 190

2.晁盖:认识不到管理者仅仅是“权力的载体” 196

3.宋江:民营企业的主流化改造 205

跟宋江学习领导力 219

1.宋江的“6P”特质——一个合格的领导者 220

2.管理者向领导者的转变——一个认真思考梁山前途的人 225