第一章 一个“庸才”当领导的秘诀——宋江的人脉学 1
送——巧用计谋,人情要送到心里去 2
1.初见武松:雪中“送”炭,胜过锦上添花 2
2.擒获以后让座请罪——放下身段,“送”给对方足够的面子 6
3.所谓“及时雨”——出现在最关键的地方,给人最需要的东西 9
“公”——一个公字摆平107位好汉 12
1.在企业中,领导者的公平只是“规则的公平” 12
2.管理艺术的“公”字——结果导向,用实力打破梁山的评价规则 17
3.平衡梁山派系,避免小团体主义 21
明——政策公开,行事透明 25
1.“明了”的价值观——我们不再是聚义的草莽,而是忠义的英雄 25
2.“明晰”的归属感——梁山是个大家庭 30
3.宋江为什么要斩李逵而不是武松——对于不信奉价值观的员工如何处理 37
第二章 “搭班子、引人才、带队伍”——梁山管理的三要素 45
搭班子:科学划分管理层级,完善组织职能 46
1.优化配置:出奇制胜的梁山大班子 46
2.跑龙套的小班子——小角色也能起大作用 55
3.宋江的差异化管理——企业可以有闲事,但不可有闲人 62
引人才:正确的人才观决定了梁山的事业发展 70
1.点石成金,108将无人不才 70
2.宋江是如何“招聘”人才的 75
3.名人效应——辨证看待宋江的“学历用人观” 85
带队伍:宋江“得民心”的三个优势 90
1.通情达理,下属都喜欢“大方”的领导 91
2.随和,亲和力比什么都重要 93
第三章 梁山的授权和绩效——困扰管理者的两大难题 105
宋江的授权管理——用人不疑,疑人不用 106
1.维持高信任,把握好“风筝的线” 106
2.大权独揽,小权分散——宋江也有不听吴用的时候 112
3.充分授权,用授权换团队动力 116
绩效管理——从宋江的“绩效门”说起 123
1.中国历史上的绩效管理 124
2.宋江的绩效管理——组织的绩效始终大于个人的成就 132
3.梁山是一支“高绩效团队” 140
第四章 梁山的企业文化建设:愿景是最有效果的激励 143
从梁山“集团建设”看企业文化 144
1.梁山领导的个人文化标签:企业领导与企业文化 144
2.用市场的因素看待宋江“企业文化”的局限性 151
3.梁山的文化何以深入人心:让员工参与企业文化 153
像宋江一样,培养员工的忠诚度 164
1.“打胜仗”:被量化了的目标激励 165
2.卓越领导者总是能够在人们内心中树立起价值观 171
3.尚未满足的需要才有激励作用:梁山的薪酬激励 175
第五章 从管理者到领导者——水泊梁山的三任CEO 189
三任寨主VS三个时期 190
1.王伦:心胸狭窄、嫉贤妒能是做企业的致命弱点 190
2.晁盖:认识不到管理者仅仅是“权力的载体” 196
3.宋江:民营企业的主流化改造 205
跟宋江学习领导力 219
1.宋江的“6P”特质——一个合格的领导者 220
2.管理者向领导者的转变——一个认真思考梁山前途的人 225