第一讲 关于品牌超限战的立论、商业文明价值及其内涵 1
品牌之战是任何一个企业和老板都无法回避的主题 3
从品牌“创立战”到品牌“扬名战”，再到品牌“保卫战” 5
厘清一个概念：要想打好品牌超限战，就要瞄准“敌人” 10
商战是市场经济的必然，发展到一定阶段时，商战就是品牌大战 12
从猴子王国中猴王的更替，看品牌的形成、垄断及其颠覆 14
既然称为超限战，那么品牌超限战就离不开谋略 19
揭示隐藏在品牌超限战背后的虚伪性和欺骗性 20
第二讲 品牌建立之初，最大的“敌人”是老板自己 27
品牌策划考验老板和智囊团队的智慧 29
品牌定位决定品牌的命运 31
品牌名号的策划原则——通俗易懂，朗朗上口 35
设计一个富有视觉冲击力和寓意的logo 39
制订品牌营销计划书并付诸实施 43
确保产品质量以及提升服务水平是不用多说的问题 45
区分开企业的品牌与企业产品的品牌 48
充满激情地为树立品牌真诚行动 51
第三讲 “蓝海”中的品牌只有机会，没有战争 57
高瞻远瞩的企业家必定有品牌超限战“蓝海”战略 59
业已进入“红海”的品牌也能发现“红海”中的“蓝海”区域 60
永远快别人半步，用创新精神打赢品牌超限战 63
允许别人去模仿，但不允许别人来超越 65
始终占得先机，就始终占据品牌超限战中的制高点 68
老品牌越老越吃香，“老”本身就是“蓝海” 71
在品牌的功能性以及增值服务上下功夫 73
运用型号和价格等策略提升产品品质 75
第四讲 “红海”搏杀阶段，品牌超限战的结果决定市场份额 81
品牌“定位战”就是选择将谁作为自己的“敌人” 83
产品“质量战”已经过时了，我国的市场已经进入同质化时代 86
目前，品牌“渠道战”才刚开始，不久将进入白热化阶段 89
企业的“资本之战”是事关品牌生死存亡的保卫战 92
营销模式既是品牌战的结果，也是品牌战的过程 95
从“360”与“企鹅”的跨界之战中，我们看到了什么 98
品牌战中，“胜者为王败者寇”仍然实用 99
第五讲 品牌在打名气过程中的谋略 103
选择和聘请明星或名人做代言人 105
大规模、大范围地利用各种媒体投放广告 107
在全国各地筹划和密织营销网络 110
策划各式各样的路演推广活动 113
运用跟随、兼并、合资等战术进入市场 116
对品牌进行精心策划、包装和塑造 119
以独特的企业文化牵引品牌成长 122
弱品牌战胜优势品牌的法则 125
第六讲 网络和数字化时代品牌超限战的机遇和挑战 129
实体店成了消费体验，逛商场成了休闲项目 131
同样是曾经的胶片大王，富士活了，柯达为何死了 134
品牌超限战的数字化的战略战术 136
利用新媒体最新技术对品牌进行宣传推介 138
利用网络便捷的沟通，针对特殊要求客户，定做个性化产品 141
一对一的独一无二的服务模式 143
绕过中间环节，直接销售到终端 146
第七讲 中外品牌超限战：强龙迟早压不住地头蛇 151
从日本等国的经验看，都经历了一个从“崇洋媚外”到认知回归的过程 153
回顾一下20世纪80年代前后我国品牌被外国人抢注商标的事件 154
就目前的情况看，国人崇洋媚外绝对不仅仅只是一种心理 158
虽然GDP已经成为仅次于美国的“老二”，但民族品牌的强名之路还很长 160
品牌超限战中，民族主义情绪解决不了问题 164
文化、宗教和政治信仰对品牌超限战的作用力 167
崛起中的中国必须认真对待品牌超限战 169
第八讲 品牌策略的最高境界：不和你战，照样赢你 173
心力放在如何使自己强上，而不是用在如何削弱对手上 175
韬光养晦，不逞强争霸，认真踏实地做好自己的产品 178
眼观六路、耳听八方，但不向外耗散能量，而是能量内聚 180
培育道教风格的企业文化，实施守弱策略，在生存的基础上图强 183
不能说只有进攻就好，内敛是我国几千年传统文化的精髓 185
让客户说“你好”，而不追求让客户说“谁谁不好” 188
真正的实力要靠内功说话，而不能指望嘴皮子 193
要有开阔的胸襟，我活你也活，而不是你死我活 195
第九讲 人们在觉醒：品牌超限战的反动性 199
如今这个近乎疯狂的品牌侵略时代 201
品牌挤压下的工作环境、生存空间和公民的自由选择权 209
与星巴克交锋，迫使其退出故宫——芮成钢打响了中国人与洋品牌之战的第一枪 211
贸易全球化、经济一体化形势下的品牌之战让弱国更弱 213
品牌超限战的根本属性是经济侵略与反侵略的战斗 215
品牌战中，那些无法容忍的不公平的竞争手段 218
大视角——品牌超限战中的我国“特色” 220