第1章 民机企业决策机制的理论基础与基本构成 1
1.1民机企业决策机制的理论基础 1
1.2民机企业决策机制的基本构成 2
1.2.1决策机制的构成要素 3
1.2.2决策机制的基本分类 3
1.2.3传统的企业决策机制 4
1.2.4现代的企业决策机制 4
第2章 民机企业的决策背景、决策文化与决策实质 8
2.1决策背景 8
2.2决策文化 10
2.3决策实质 14
第3章 国外民机企业决策的机构、管理与运行 19
3.1波音公司 19
3.1.1波音公司组织结构 21
3.1.2波音公司董事会构成与运行 24
3.1.3波音公司运营管理原则 30
3.1.4波音公司研发管理 31
3.1.5波音公司知识产权管理 35
3.1.6波音公司人力资源开发与管理 36
3.2空客公司 39
3.2.1 EADS管理架构 39
3.2.2空客公司管理架构 43
3.2.3 EADS内部运营管理 46
3.3庞巴迪公司 50
3.4巴西航空工业公司 54
3.5 GE公司 55
3.5.1董事会的主要理念 56
3.5.2 GE公司董事会的构成与运作模式 58
3.6俄罗斯联合航空制造集团公司 60
3.7其他 63
3.7.1德国企业决策 63
3.7.2日本企业决策 67
3.7.3新加坡企业决策 69
第4章 国外民机企业战略决策、项目决策、技术决策的案例分析 77
4.1波音公司重大研发项目决策与管理 77
4.2 EADS集团企业风险管理决策 83
4.3波音公司战略决策案例 89
4.4波音公司并购决策案例 90
4.5 GE公司多元化战略决策 92
4.6 GE公司决策工具——通用电气公司法 95
第5章 民机企业决策机制的现状及问题分析 101
5.1我国民机企业的董事会决策制度建设 101
5.1.1我国公司治理、董事会治理的回顾 101
5.1.2中央企业董事会制度的建立与完善 102
5.1.3中央企业董事会试点的主要成效 103
5.2我国民机企业决策机制构建的案例分析 104
5.2.1宝钢集团 105
5.2.2上汽集团 107
5.2.3潍柴动力 107
5.3中国商用飞机有限责任公司的决策机制 108
5.4我国民机企业决策机制存在的主要问题 109
第6章 民机企业决策机制与现代企业制度 112
6.1现代企业制度的产生、发展和演进 112
6.2现代企业制度的概念 113
6.3现代企业制度的优势 114
6.4现代企业制度的基本特征 115
6.5现代企业制度的主要内容 116
6.6现代企业制度与以往企业制度的区别 117
6.7国有企业的现实差异 117
6.8国有企业建立现代企业制度的途径 118
第7章 民机企业决策机制与公司治理结构 120
7.1西方公司治理及决策机制理论 120
7.2中国企业决策机制的理论基础和特点 122
7.3公司治理结构的模式 123
7.4我国国有企业公司治理的特性 126
7.5解决国有企业公司治理结构中所有者缺位问题的思路 127
7.6国有企业公司治理的激励约束机制 128
第8章 民机企业决策机制与董事会治理 130
8.1董事会制度的起源与演进 130
8.2中国董事会制度的引进与发展 133
8.3董事会制度的原则性规范 136
8.4董事会制度理论研究 138
8.5董事会治理模式研究 148
8.6国外国有企业董事会治理比较研究 151
第9章 构建中国特色的民机企业决策机制 158
9.1中国民机企业决策机制的基本原则 158
9.2科学构建中国民机企业决策机制的基本对策 161
9.2.1制定清晰的民机企业决策发展战略 161
9.2.2塑造可持续发展的民机企业决策文化 162
9.2.3提高民机企业董事会的科学决策能力 163
9.2.4构建民机企业科学、民主和合法的决策机制 167
9.2.5有效使用民机企业的决策支持机构 173
9.2.6全面实施民机企业决策的风险管理 174
参考文献 176
附录 178
附录1波音公司现任高管及董事会成员简介 178
附录2波音公司董事独立标准 181
附录3波音公司董事会组织与提名委员会章程 182
附录4波音公司董事会薪酬委员会章程 184
附录5波音公司董事会审计委员会章程 186
附录6波音公司董事会财务委员会章程 188
附录7波音公司董事会特殊项目委员会章程 189
附录8欧洲航空防务与航天公司董事会内部规章 190
附录9 EADS董事会战略委员会章程 197
附录10 EADS董事会审计委员会章程 199
附录11 EADS董事会薪酬与提名委员会章程 200
后记 202