第一章 财务管理 只有了解财务才能掌控财务 1
001 正确认识财务管理 2
002 了解财务管理理念 3
003 合理制定财务管理目标 5
004 熟谙财务制度是掌控财务的利器 7
005 制定企业财务制度的4个原则 8
006 如何建立内部控制制度 10
007 内控设置的原则 12
008 强化内部审计工作 13
第二章 财务报表 财务报表是公司的“体检表” 17
009 通过财务报表一览公司状况 18
010 了解财务报表的功能 20
011 掌握阅读报表的9条路径 22
012 分析报表的最佳方法 23
013 了解资产负债表：摸清企业的“底子” 26
014 看懂利润表：照顾好企业的“面子” 29
015 分析现金流量表：算准企业的“日子” 32
016 不可放过附注中的信息 35
017 什么是合并财务报表 37
018 审阅财报的注意事项 39
第三章 账簿查验 像对待一日三餐一样对待查账、对账 41
019 总经理为什么要亲自查账 42
020 总经理查账的对象 44
021 先要明白会计在说什么 45
022 什么是会计要素中的资产 47
023 会计账簿不可随意销毁 48
024 总经理查账的基本方法 50
025 会计凭证、账簿检查必不可少 53
026 原始凭证是查账的关键 54
027 总经理查账的技巧 56
028 如何区别会计错误与会计舞弊 58
029 让账簿舞弊无处藏身 61
030 如何防范会计的违法行为 64
第四章 降低成本 省下来的就是利润 67
031 时刻准备降低成本 68
032 “面子”再大也大不过成本 69
033 财务成本管理的意义 70
034 成本的基础知识 72
035 抓住成本管理的核心 73
036 成本要舍得砍 75
037 优化配置，降低成本 76
038 用合理的预算管理降低成本 78
039 建立库存现金清查制度 79
040 永远不要忽略你的供应商 80
041 成本的降低要从流程入手 82
第五章 现金流管理 现金流是企业的生存命脉 85
042 现金预算很重要 86
043 知晓全面预算管理内容 88
044 优化全面预算管理流程 90
045 落实费用预算控制 92
046 确定最佳现金持有额度 93
047 优化配置企业的资本结构 95
048 筹资渠道的选择 97
049 备用金的管理 98
050 支票结算应注意的事项 100
051 分析企业的现金偿债能力 104
052 什么是现金流量表 106
053 如何预测现金流 108
054 现金流量表提供的实用信息 111
第六章 账款回收 企业应收款的内部与外部控制 113
055 有经营收入，才有钱赚 114
056 收款是一种心理较量 116
057 建立客户信用评级的标准 118
058 现金折扣政策 120
059 如何减少应收账款的损失 122
060 控制应收账款增加的主要策略 124
061 应收账款：收回来了才是资产 126
062 应收账款周转率 129
063 应收账款的具体管理方略 130
064 如何防范不良合作者的逃债 133
065 几种常用的收款技巧 134
第七章 人员管理 财务人员的管理是掌控财务的重中之重 137
066 财务部门发挥其职能了吗 138
067 财务人员的基本职能：核算和监督 140
068 明确财务总监的职能 141
069 明确财务经理在企业中的地位 142
070 提高财务经理的素质与能力 143
071 建立团队，搭建财务组织结构 146
072 制定岗位职责，明确权利与义务 147
073 如何选聘合适的财务人员 150
074 做好财务人员的职业道德培训 151
075 财务人员的考核和激励 153
第八章 薪酬激励 员工的干劲是激励出来的 155
076 把员工利益放在第一位 156
077 设计最佳的薪酬激励制度 157
078 什么是弹性福利制度 159
079 把握员工对薪酬制度的满意度 161
080 持股激励，给员工一个“金饭碗” 163
081 福利激励，比薪酬激励更好的激励手段 164
082 奖金虽好，不可乱发 166
083 掌握好物质奖励时机 167
084 总经理最应关注的薪酬总额 169
085 抑制过高的人工成本 171
086 如何及时进行薪酬调整 172
087 制定工资不能低于最低标准 174
088 适当地给下属“塞个红包” 176
089 支付方式不要“一刀切” 177
第九章 税收筹划 纳税、查税、避税是税收的关键环节 181
090 税务筹划的基础知识 182
091 税务筹划要从规划开始 183
092 营业税的税务筹划 185
093 增值税的税务筹划 187
094 消费税的税务筹划 191
095 公司所得税的税务筹划 193
096 个人所得税的税务筹划 196
097 纳税一定要合理又合法 200
098 解读纳税筹划误区 202
099 规避纳税筹划的风险 204
第十章 风险控制 控制好财务风险才能让企业健康发展 207
100 认清盈亏临界点 208
101 了解什么是“边际贡献” 209
102 剖析企业财务制度存在的问题 211
103 不断健全企业财务制度 212
104 加强全面的预算管理 213
105 强化企业内部结算管理 215
106 建立以风险控制为导向的内部审计 217
107 总经理如何分散财务风险 219
108 如何运用财务计划来防范经营风险 220
附录 财务管理制度范本 223