一、班组是企业内部最基层的单位 1
1．工业企业的含义 1
2．工业企业的任务 2
3．管理的概念 2
4．车间 3
5．工段 4
6．班组 4
7．班组管理 4
二、怎样进行班组生产管理 6
1．生产管理的内容 6
2．生产的分类 7
3．生产线分类 7
4．生产周期 8
5．投入量 9
6．产出量 9
7．编制和执行生产作业计划 10
8．做好班组生产准备工作 12
9．组织均衡生产 13
10．建立台账 14
11．进行生产调度 14
12．搞好班组在制品的管理 15
13．搞好文明生产 16
三、怎样进行班组劳动管理 17
1．劳动管理的内容 17
2．工种与工序 18
3．准确填写加工产品随工单 18
4．制订班组岗位责任制 19
5．搞好交接班 19
6．提高劳动生产率 20
7．制订合理的劳动定额 21
8．合理的编制定员 21
9．完成工时和劳动生产率 22
10．搞好班组劳动分工 23
11．班组劳动协作 24
12．要使劳动过程合理化 25
13．班组定额管理 26
14．提高工时利用率 26
15．提高出勤率 27
16．加强班组劳动纪律 28
四、怎样进行质量管理 29
1．全面质量管理的含义 29
2．产品质量、工程质量和工作质量 30
3．合格品和合格品率 31
4．技术检验 32
5．逐批抽样检验和计数抽样检验 33
6．抽样控制 34
7．工序控制 34
8．质量管理中常用的统计方法 34
9．排列图、因果图、对策表、管理图、直方图 37
10．PDCA循环 45
11．经常进行质量教育 47
12．建立质量管理点和进行工序控制 48
13．组织和开展质量管理小组活动 48
五、班组技术管理 50
1．什么叫技术管理 50
2．做好生产技术准备 50
3．贯彻技术标准 51
4．严格执行工艺 53
5．开展技术学习 55
6．智力开发和智力竞赛 57
六、班组设备和工具管理 59
1．设备和工具管理的含义 59
2．设备仪器的合理使用 60
3．精密仪器仪表的管理 61
4．设备的维护保养 62
5．对设备使用人员的规定和要求 64
6．搞好班组的工具管理 66
七、劳动保护和安全生产 68
1．什么是劳动保护和安全生产 68
2．加强劳动保护工作的主要内容 69
3．加强安全生产的主要工作内容 70
4．劳动保护和安全生产要经常化、制度化、群众化 72
八、经济核算和经济责任制 73
1．经济核算的概念 73
2．班组经济核算的基础工作 74
3．班组经济核算的方法 78
4．班组经济核算资料的公布 86
6．班组经济活动分析 86
6．经济责任制 88
7．社会主义劳动竞赛 90
九、班组思想政治工作 91
1．班组思想政治工作的基本任务 91
2．思想政治教育的基本内容 94
3．思想政治工作的基本方法 96
4．班组主要政治活动内容 101
十、班组长的素质、道德及自我诊断 104
1．班组长的素质 104
2．班组长道德 105
3．科技工作者道德 106
4．工人道德 108
5．班组长的自我诊断 109
十一、班组管理员职责 111
1．班组长 112
2．学习组长 113
3．考勤员 114
4．质量管理员 114
5．统计定额员 115
6．安全卫生员 115
7．设备（工装）员 116
8．材料员 117
9．生活管理员 117
十二、班组管理现代化方法简介 118
1．看板管理 118
2．平准化 119
3．混合流水生产 119
4．滚动计划 120
5．全员生产维修TMP 120
6．设备综合管理工程 121
7．瞬时观测法 122
8．动作分析 122
9．优选法 122
10．正交试验法 123
11．管理信息体系 123
12．事业部制 124
13．行为科学 124
14．随机抽样 124
国际单位制单位 126
月计划表 136
周计划表 148
通讯录 201