第一章 公司控制权市场发展概述 3
第一节 控制权理论的发展 3
第二节 控制权的来源、分类及配置 4
第三节 新古典控制权市场理论 7
第四节 控制权市场的效率评价 22
第五节 我国学者对控制权市场的认识 38
第二章 国外公司控制权市场的实践和发展 45
第一节 国外通用的兼并、收购理念 45
第二节 国外公司控制权市场并购浪潮的发展历程 46
第三节 第六次并购浪潮的特点及案例 50
案例2-1引领网络潮流——诺基亚天价收购数字地图供应商 NAVTEQ 51
案例2-2钢铁大王的收购——米塔尔收购阿塞洛 53
案例2-3戴尔杠杆收购案例 55
第四节 上市公司收购的两大监管制度 59
第五节 国外公司控制权市场中的反收购实践 71
案例2-4搜狐的“毒丸”反收购计划——搜狐股东权益计划应用 75
第六节 国外公司控制权市场实践对我国的启示和意义 78
第三章 我国公司控制权市场实践：股权分置改革前 83
第一节 股权分置改革前我国控制权市场的特点 83
第二节 推动我国控制权交易的动机 90
第三节 案例分析与启示 101
案例3-1国有股权定价难题——深物业国有股转让 102
案例3-2“组合拳”收购——丽珠集团控制权争夺 104
案例3-3有机整合——一百换股合并华联 109
案例3-4控制权争夺的一种特殊形式——股改前的代理权之争 116
第四章 我国公司控制权市场实践：股权分置改革中及后股改时代 125
第一节 股权分置改革对公司控制权市场发展的意义 125
第二节 股权分置改革期间公司控制权市场的特点 128
第三节 后股权分置改革时代控制权市场的特点 131
案例4-1鹏欣集团收购ST合臣（原名中科合臣，600490） 137
案例4-2汇邦旅业收购华邦制药（002004） 141
第四节 案例分析与启示 164
案例4-3借道股改成功上市——宜华地产借壳光电股份 164
案例4-4资产整合与资本运作的完美融合——东方电气股改结合整体上市 167
案例4-5打造全能型金融帝国——中国平安收购深发展 173
案例4-6公开市场标购——ST兴业控制权之争 177
案例4-7地方国资与民营资本大鳄——武汉国资系与银泰系关于鄂武商A股权之争 180
第五章 公司控制权市场发展的方式 187
第一节 跨境收购市场 187
案例5-1关于国家经济安全的争论——凯雷并购徐工失败 197
案例5-2整合先行——中联重科竞购CIFA 207
案例5-3特殊行业与政治风险——北生药业收购国外油气资产失败 210
第二节 上市公司管理层收购 212
案例5-4中国上市公司MBO第一例——“粤美的”管理层收购 229
第三节 上市公司的吸收合并 231
案例5-5以时间换空间——攀钢钢钒现金选择权 236
案例5-6悖论性困境——云天化重组中的捆绑现金选择权与投票权 239
第四节 借壳上市 241
第五节 上市公司分立 244
案例5-7和谐的“分手”——东北高速分立 250
第六节 上市公司私有化 253
案例5-8要约收购——中国石油私有化吉林化工、锦州石化和辽河油田 258
案例5-9吸收合并——中国铝业私有化山东铝业、兰州铝业 260
案例5-10强制挤出的争论——电讯盈科私有化 262
第七节 上市公司破产重整 264
案例5-11涅槃重生——ST长岭破产重整 267
第八节 上市公司自由增持制度 269
第九节 上市公司反收购 270
案例5-12钢铁产业的收购和反收购——宝邯大战 272
案例5-13“联姻”中的反收购——盛大与新浪的收购和反收购 276
第六章 公司控制权市场监管体制的构建 282
第一节 成熟证券市场并购监管政策的转变 282
第二节 我国并购监管模式的发展路径 285
第三节 我国并购监管模式积累的经验和教训 296
第四节 我国现行上市公司并购制度存在的问题及改革建议 298
第五节 关于我国控制权市场建设的若干建议 312
第六节 控制权市场的局限及反垄断问题：一个附带说明 322
后记 331