前言 禅道里的管理智慧 1
第一章 领导修养，禅心似月我似镜 3
禅的成败之悟 3
拥有独立思考的能力 6
思想：心如明镜 9
有仁慈，智慧出 12
梦幻泡影，看淡名利荣自归 15
所作福德，不应贪着 18
明眼看世，佛眼看己 21
第二章 日常管理，欲作诗，功夫在诗外 27
不应取法，不应取非法 27
管理的至高境界：无为即有为 29
关注细节，避免管理溃堤 32
大道至简，别把事情复杂化 35
大智若愚方有可为 37
有所为，有所不为 40
顺其自然方为成事之法 43
第三章 组织用人，将善扬于公堂 49
各有其用，各取所长 49
能媚我者必能害我，告别偏听偏信 52
看材育树，让员工与团队一起成长 55
布施赞美，少吐伤人之语 58
石板开花，留给他人改过机会 61
不施霹雳手段，难显菩萨心肠 63
人无完人，接受他人的残缺 67
第四章 利和同均，于无声中令众人行 73
用菩提心，驱他人痛 73
满城菊香，与员工一起分享利益 75
众缘和合，训练合作 78
心净无秽，把一碗水端平 81
画饼不能充饥，让员工拥有成就感 84
布施有度，让奖励恰如其分 87
不作不食，为下属树立榜样 90
第五章 激励人心，用正确方式赢得拥护 97
度人度心，启发对方弥补错误 97
佛陀拈花，让思想传承 100
佛陀不识猪，放下成见 103
晨钟暮鼓，全身心为组织奉献 106
认清形势，强化自我决策机制 109
不隐下属，为员工提供自由发挥空间 112
从信任开始，营造可靠环境 116
第六章 善借他力，以众心打开共同愿景 123
见和同解，画一张公认的愿景 123
立足长远，脚下踏去是坦途 126
齐心向佛，让他人认同集体价值观 129
与人论佛，从外部引入竞争 132
菩萨杀生，剔除组织负面情绪 135
度难度之人，为团队制定挑战性目标 138
你即是佛，找到成员为团队献身的理由 141
第七章 转识成智，于承担中获取成功 147
终身为期，让组织转为学习型 147
真修实证，从我做起 150
有得必有失，学会放下 153
工作即修行，与下属一起尽职工作 155
尽力而为，更要量力而行 158
当断则断，学会悬机而动 161
敢于担责，让团队的问题成为自己的问题 164
第八章 众生平等，让领导成为每个人的事 169
朴素的平等主义 169
激励热忱，让员工摆脱“和尚撞钟” 172
马祖试徒，有意识地选好接班人 175
不固执我见，倾听他人的意见 178
虎扑低头，让自己保持谦逊的态度 181
善护念，顺应人性中的善面 184
荣辱之说：分权与集权 187