序言 颠覆才能创富 1
Par1．思维的颠覆：思路决定出路 3
一、生于忧患：在反思中找到创富新思路 3
《中国好声音》开启的新盈利模式时代 3
最佳模式的DNA 8
竞技场上，你是狮子还是狼？ 13
值得反思的事情：一代创业之心 17
二、认清本质：商业模式真相 21
模式是企业发展的“软实力” 21
商业模式中的利益与责任冲突 26
三、放宽视线：拿什么迎接下一个10年？ 31
商业模式是企业发展的“软实力” 31
为什么要思考下一个10年？ 34
创新，无穷尽也 38
四、简单原则：模式并非越复杂越好 43
简单的学问 43
前人留下的商规 48
陷入复杂的思想怪圈：“自大”、“自恋”、“自负” 52
五、成功思维：善念永存的慈善商业模式 56
经得起考验，担得起责任才是最优模式 56
成就自己和他人的新商业模式 60
Part 2．模式的颠覆：做制定商业规划的人 69
六、想打造什么样的运营平台：关乎自己 69
态度会告诉你做什么 69
系统会告诉你怎么做 74
模式即打造一个创造奇迹的大舞台 78
七、想怎么玩游戏：关乎规则 83
游戏厅谁最赚钱——制定游戏规则的人 83
有一种规则可以让人“被增值” 86
打造属于你的规则圈 90
八、想打造什么样的商业王国：关乎模式 95
投资模式：付出最少，收获最多 95
服务模式：最优服务创造最多利润 99
交易模式：价值决定最终模式 103
利益模式：解决分配的问题 106
价值模式：今天、明天、后天 109
Part 3．工具的颠覆：构架利益最大化的最优商业模式 117
九、最佳商业模式是如何设计出来的？ 117
登上商业模式设计的金字塔 117
成功的商业模式地图 123
商业案例评析：佳能与施乐模式的启示 130
十、定位工具：商机、政策提前把握 133
如何在政策中把握商机？ 133
定位前找到独有价值 138
定位时找到顾客真正需求 142
必要的二次定位 146
商业案例评析：如家总是知道你要什么 152
十一、盈利工具：找到你的盈利点 156
何为盈利点？好的盈利点是怎样的？ 156
盈利点最好第一时间以新换旧 161
影响盈利点的三种费用 164
最有效的设计方案 168
商业案例评析：细数1984年洛杉矶奥运会的盈利点 174
十二、资源整合工具：利用你能利用的 177
什么是你有而他人没有的东西？ 177
整合现有资源是最好的竞争力 182
商业案例评析：Under Armour的资源优势 186
十三、业务维护工具：做与不做的利益分配 191
利益，内外都要合理分配 191
为产品和服务划定界限 197
所有人动起来共同维护 201
商品背后的秘密 206
商业案例评析：美国高通的标准业务系统进化 212
十四、现金流管理工具：保证资金良性循环 215
你的现金流足够自由吗？ 215
不断改善设计新的资金结构 219
商业案例评析：福田汽车的资金链杠杆 222