第一篇 战略管理的输入 2
第1章 战略管理与竞争 2
学习目标 2
开篇案例 曾经的“巨人”博德斯公司变成了双膝跪地的“弱者” 2
战略聚焦 华为也需要在美国建立关系 6
1.1 竞争格局 7
1.2 超额利润的行业组织模型 11
1.3 超额利润的资源基础模型 13
1.4 愿景和使命 15
战略聚焦 苹果的核心：技术和创新 17
1.5 利益相关者 18
1.6 战略领导者 21
1.7 战略管理过程 23
小结 24
复习题 25
练习题 25
第2章 外部环境：机遇、威胁、竞争与竞争对手分析 27
学习目标 27
开篇案例 英国石油公司及其环境：深水地平线号海上钻井平台事故对公司战略的影响 27
2.1 总体环境、行业环境和竞争环境 30
2.2 外部环境分析 31
战略聚焦 企业保护自然环境的努力 34
2.3 总体环境的细分 35
战略聚焦 移动、家用数字计算和娱乐业的跨行业竞争 42
2.4 行业环境分析 43
2.5 解读行业分析 50
2.6 战略群组 51
2.7 竞争对手分析 51
2.8 伦理思考 53
小结 54
复习题 54
练习题 55
第3章 内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势 57
学习目标 57
开篇案例 赛百味餐厅：核心竞争力是成功的基础 57
3.1 分析内部组织 60
战略聚焦 有效地分析内部组织和最好地利用公司资产是份辛苦的工作 63
3.2 资源、能力和核心竞争力 65
3.3 建立核心竞争力 69
战略聚焦 宝洁公司：用能力和核心竞争力为消费者创造价值 72
3.4 外包 76
3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策 76
小结 77
复习题 78
练习题 78
第二篇 战略行动：战略规划 82
第4章 业务层战略 82
学习目标 82
开篇案例 中国、印度及其他地区的下午茶：新的星巴克 82
4.1 顾客与业务层战略的关系 85
4.2 业务层战略的目的 89
4.3 业务层战略的类型 90
战略聚焦 沃尔玛、一元店和亚马逊：彼此之间的竞争 99
战略聚焦 李宁公司：向全球市场领导者迈进 101
小结 105
复习题 106
练习题 106
第5章 竞争性对抗和竞争动态 108
学习目标 108
开篇案例 破坏性创新：在与竞争对手的对抗中取得胜利 108
5.1 竞争性对抗模型 111
5.2 竞争者分析 112
5.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动力 115
战略聚焦 全球汽车生产行业的市场同一性和资源相似性 116
5.4 竞争性对抗 119
5.5 攻击的可能性 120
5.6 反应的可能性 123
5.7 竞争动态 125
战略聚焦 销售云计算资源的竞争 128
小结 131
复习题 133
练习题 133
第6章 公司层战略 135
学习目标 135
开篇案例 通用电气：典型的多元化公司 135
6.1 多元化的层次 138
6.2 多元化的原因 140
6.3 创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化 141
战略聚焦 阳狮集团业务相关性的成果 143
战略聚焦 谷歌的经济实力和衍生竞争力 145
6.4 非相关多元化 147
6.5 价值不确定的多元化：动机与资源 149
6.6 降低价值的多元化：管理人员的多元化动机 152
小结 154
复习题 155
练习题 155
第7章 并购与重组战略 157
学习目标 157
开篇案例 科技巨头的收购战略及其成果 157
7.1 合并和收购战略的风行 159
7.2 实施收购的原因 161
战略聚焦 企业在新兴经济体开展跨国收购：用现有资源获得市场占有率和市场影响力 163
战略聚焦 花旗集团的收购与合并：剥离非核心的单位以支持公司失败的金融超市观念 166
7.3 阻碍收购获得成功的因素 169
7.4 有效的收购 174
7.5 重组 176
小结 179
复习题 179
练习题 180
第8章 国际化战略 181
学习目标 181
开篇案例 国际化战略：星巴克公司成功的关键 181
8.1 识别国际化机遇 183
8.2 国际化战略 186
8.3 环境趋势 191
8.4 国际市场进入模式的选择 193
战略聚焦 沃尔玛国际：利用多种途径进入国际市场 198
8.5 国际环境中的风险 199
8.6 战略竞争结果 200
8.7 国际化战略的挑战 202
战略聚焦 海尔集团：产品和地域多元化的故事 203
小结 204
复习题 205
练习题 206
第9章 合作战略 208
学习目标 208
开篇案例 雷诺—尼桑联盟：成功合作 208
9.1 合作战略的主要形式：战略联盟 210
战略聚焦 富士通—西门子计算机公司的成立与结束 211
战略聚焦 微软公司和诺基亚公司相互合作，分享未来 215
9.2 业务层合作战略 217
9.3 公司层合作战略 221
9.4 国际合作战略 223
9.5 网络合作战略 224
9.6 合作战略带来的竞争风险 225
9.7 对合作战略的管理 226
小结 228
复习题 229
练习题 229
第三篇 战略行动：战略执行 232
第10章 公司治理与伦理 232
学习目标 232
开篇案例 公司治理：为什么如此忙乱 232
10.1 所有权和经营权的分离 235
10.2 所有权集中 239
10.3 董事会 241
战略聚焦 管理者报酬：存在哪些问题，将来会怎样 244
10.4 公司控制权市场 245
10.5 国际公司治理 248
10.6 治理机制和伦理行为 250
战略聚焦 力拓集团所经历的公司治理问题 251
小结 252
复习题 253
练习题 253
第11章 组织结构与控制 256
学习目标 256
开篇案例 博德斯公司宣布破产 256
11.1 组织的结构和控制 258
11.2 战略和结构的关系 261
11.3 战略和组织结构的发展模式 261
战略聚焦 思科公司：极端的合作及调整 266
战略聚焦 评估大型企业集团——LG公司的表现 272
11.4 实施业务层的合作战略 278
11.5 实施公司层的合作战略 278
11.6 实施国际化合作战略 279
小结 280
复习题 280
练习题 281
第12章 战略领导力的内涵 282
学习目标 282
开篇案例 惠普公司的成功：新的CEO能否拯救公司的灵魂 282
12.1 战略领导力及其类型 284
12.2 高层管理者在公司的角色 285
12.3 管理者继承与接替 289
战略聚焦 成功的领导者能否被成功地替换：继任计划的重要性 291
12.4 关键战略领导行动 292
战略聚焦 促进电子商务成功的关键是信任：阿里巴巴公司的欺骗行为 300
小结 301
复习题 302
练习题 302
第13章 战略性创业的内涵 304
学习目标 304
开篇案例 开放式创新：外部技术和理念与内部研发能力的结合 304
13.1 创业和创业机会 307
13.2 创新 307
13.3 创业者 308
13.4 国际化创业 309
13.5 内部创新 310
战略聚焦 3M公司的创新文化 310
13.6 实施内部创新 314
13.7 通过合作战略创新 316
战略聚焦 社交网络推动创新：应用软件的创新 317
13.8 通过收购获得创新 318
13.9 通过战略性创业创造价值 319
小结 320
复习题 321
练习题 321
注释 323