第1篇 目标管理 2
001.李嘉诚:目标要长远 2
002.张瑞敏:海尔——中国造 3
003.壳牌公司:瞄准目标,缔造伟大的企业 4
004.蒙牛:想尝尝世界冠军的滋味 4
005.摩托罗拉:为自己设定一个可以追逐的目标 5
006.比尔·盖茨:让每一张桌子上有一台电脑 6
007.沃尔玛:给企业一座前进中的灯塔 7
008.三星中国公司:把目标定得稍微远一点 7
009.通用公司董事长罗杰·史密斯:给自己制定合理的目标 8
010.大中电器:“低价位”和“最佳服务” 8
011.宝钢:国际化钢铁巨人“蓝图”的故事 9
012.软件公司BEA:专注目标才能做到最好 10
013.索尼:找到近期目标,从内部创业 10
014.丰田:丰宁绿化治沙——“一举三得”的战略目标 11
015.本田:洞察机遇,选定目标 12
016.沃尔玛:“天天平价”、“保证满意” 13
第2篇 制度管理 16
017.丰田公司:找问题,问5次“为什么” 16
018.海尔:把组织机构的金字塔“压扁” 17
019.IBM:制度面前人人平等 17
020.沃尔玛:今天的事情今天做 18
021.松下:规章制度面前人人平等 19
022.柳传志:身先士卒做“表率” 19
023.长荣公司:不轻饶制造内讧者 20
024.德国MBB公司:灵活的上下班制度 20
025.日立公司:“鹊桥”制度 21
026.海尔:流水线终端上的“特殊工人” 22
027.日本伊腾洋货行:谁阻碍了企业的发展,谁就应该被淘汰 22
028.MCI电信公司:管理的层次要精简合理 23
029.梅考克:管理是一种严肃的爱 24
030.马克斯·史宝塞:如果对某项规定有怀疑的话,就把它取消 25
031.索尼公司:盛田昭夫的绝招 26
032.通用电器公司:总裁眼里无小事 26
033.索尼公司:内部职位流动制度 27
034.丰田公司:废除终身租用制 28
035.台南纺织公司:“科学管理”就是“合理的管理” 29
036.索尼公司:“五房间熄火法”制度 30
037.惠普公司:你就是公司 31
038.比奇公司:劳动生产率会议制度 31
039.日本麦当劳:善解人意的“救济制度” 32
第3篇 决策管理 34
040.李嘉诚:决策靠信息 34
041.包玉刚:谨慎稳健是关键 35
042.日产:苦难时期需要果断决策 36
043.通用公司:全员决策,群策群力 37
044.松下:进退有度 37
045.日本尼西奇:适应新市场 38
046.分众传媒:让企业获利性增长的“蓝海战略” 38
047.松下幸之助:下雨就要打伞 39
048.哈默:釜底抽薪赢得合作 40
049.通用汽车:不同意见产生良好的决策 41
050.雀巢:及时调整决策 41
051.麦当劳:有了好想法就立即去做 43
052.百事可乐:乘“人”之危 43
053.肯德基:让数字说话 44
054.哈斯布罗公司:在危机中获取更大的利润 45
055.松下:适可而止见好就收 45
056.IBM:做对组织发展有利的有效决策 46
057.摩托罗拉:坚持自己的决策 47
058.苹果电脑公司:当机立断 48
059.大原总一郎:5个人赞成已经迟了 49
060.壳牌公司:正确的决策来自众人 49
061.微软公司:果断决策带来成功的机遇 50
062.杜邦公司:不把所有的鸡蛋放在同一个篮子里 50
063.哈默:放长线钓大鱼 51
064.诺基亚:专业化并不逊色于多元化 52
065.西武集团:忍耐以适应变化 53
066.海尔:如何让石头在水上漂起来 54
067.王安:凡事要当机立断 55
068.麦当劳:多数服从少数 56
069.三星:变化是唯一不变的真理 56
070.日本协和发酵会社:及时变更错误的决策 57
071.哈默:小生意赚大钱 59
072.日本三洋电机:非得有胆量不可 59
073.金利来:不跟风而动 60
第4篇 授权管理 62
074.李嘉诚:招揽人才是为了发挥他们的才干 62
075.韩国三星:权利下放给助手 62
076.韩国精密机械株式会社:厂长轮流当 63
077.摩托罗拉:公司愈大员工愈渴望分享到公司的权利 63
078.IBM(Ⅰ):超脱的董事长 64
079.IBM(Ⅱ):分清轻重缓急 65
080.杜邦公司:大权独揽,小权分散 65
081.威斯汀豪斯电气公司:改变权利分配体制,促进公司内部竞争 66
082.哈默:员工没有办法做得像我一样好 68
083.北欧航空公司(Ⅰ):你们放手去做好了 69
084.北欧航空公司(Ⅱ):推行“契约论” 69
085.戴尔:该交的钥匙 70
086.甲骨文公司:让员工有发展的空间 71
087.西门子:重视授权的领导艺术 71
088.杰克·韦尔奇:管理者要知人善任 72
089.托马斯·怀曼:在管理中奉行民主,实行分享管理 73
第5篇 营销管理 76
090.李嘉诚:危机中的营销策略 76
091.索尼公司:找到“带头牛” 77
092.利普顿茶叶公司:缎带小猪的促销术 78
093.韩国巨富郑周永:神奇的一张旧钞票 78
094.宇宙足球厂:利用控告大造声势 79
095.宝洁公司:注重市场特性 79
096.西尔斯:冷门,才能畅通无阻 80
097.东芝公司:坦诚赢得客户 81
098.吉列公司:傻到极处是精明 82
099.可口可乐公司:让每个士兵都喝上可口可乐 83
100.鲍洛奇:卖点很重要 84
101.美国宝丽来公司:从英雄救美到“拍立得”相机 84
102.美国柯达公司:避开正面冲突 85
103.井植薰:把生意做得生动活泼 86
104.福特汽车公司:分期付款促使销量直线上升 87
105.奔驰公司:按顾客要求生产 88
106.戴尔:直接面对顾客销售 89
107.沃尔玛:财富就在你身边25米之内 90
108.宝洁公司:声东击西术 91
109.阿里巴巴:依靠长尾理论定位营销 92
110.海尔:营销的本质不是“卖”,而是“买” 92
111.亨利食品公司:敢于揭穿自己的错误 93
112.雀巢:功能与情感的最佳结合 93
113.万宝路:定位决定成败 94
114.纽约国际银行:怪异的广告 95
115.百事可乐:借助名人引发认同感 95
116.柯达公司:舍小求大 97
117.西门子:促销是一种有效的手段 97
118.三洋电器公司:没有顾客扮顾客 98
119.小沃森:“出差报告”反馈管理法 99
120.阿迪达斯:借助体育明星的独特的广告号召力 100
121.波音公司:服务促销 101
122.“野马”摩托:用攻心策略做营销 101
123.宝洁:善于寻找“卖点” 102
124.台湾新光人寿:电影院里的寻人字幕 103
125.摩托罗拉:告诉他们真相 103
126.长川:来自废纸篓里的秘密 104
127.井植薰:把试制品免费送给家庭主妇使用 104
128.樱花酒店:请在这个山坡上种下一株象征纯洁的樱花 105
129.日本富士通:乘虚而入 106
130.联合碳化钙公司:巧借“鸽患” 107
131.福特公司:福特老爷车大游行 108
132.英特尔公司:386的水准,286的价钱 108
133.撒利尔酒厂:“尿”出来的啤酒 109
134.高浦勒斯公司:销售感情胜于销售产品 110
第6篇 人才管理 112
135.李嘉诚:唯才是举 112
136.广汇集团:合适即人才 113
137.天狮:广纳贤才 114
138.美的集团:21世纪要用全世界的人才 114
139.通用电气:ABC三级人 115
140.福特:提拔年轻的优秀人才 116
141.松下电器:想造物要先造就人 117
142.福特公司:不惜代价聘请人才 118
143.索尼公司:抓住优秀人才 118
144.美丽乐电器公司:高薪聘请英才 119
145.惠普:人才=财富 120
146.温雷索尔旅游公司:看人之长 121
147.正泰:做“品牌人” 121
148.宝洁:人才是公司基业长青的关键 122
149.台湾钢铁大王赵耀东:跪请人才 123
150.松下:发现经营秘诀,价值100万两黄金 124
151.日本东京电力公司:把要事交给能人做 125
152.麦当劳:不拘一格用人才 126
153.松下:重用懂得如何吃掉市场的人 126
154.海信集团:以能力为标准 127
155.微软公司:为人才“搭台” 128
156.黎明航空发动机集团:不交任务就交乌纱帽 129
157.东方希望集团:别出心裁,善用外行 130
158.福特:只要有工作的意愿,就会有工作给他 131
159.日本住友财团:重视发怒的员工 132
160.通用电器:慧眼识英才 133
161.克莱斯勒:如果你到我们这里来,那领导就是你 134
162.西华公司:才干,是用人的唯一标准 135
163.思科公司:我们永远在雇人 137
164.吉利集团:“筑巢引凤” 137
165.海王集团:同样的错误不要再犯 138
166.IBM:管理从尊重员工开始 139
167.网易:有专才,有天才,但不存在全才 140
168.鲍洛奇:以才华和业绩为准 140
169.致达集团:培养人才不惜血本 141
170.费尔斯通轮胎公司:以真诚征服下属 142
第7篇 激励管理 144
171.李嘉诚:Are You Ready? 144
172.肯德基:神秘的顾客 144
173.福克斯波罗:宝贵的“金香蕉”奖 145
174.通用电气:一部特别电话 146
175.IBM:100%俱乐部 146
176.惠普公司:永远不要将此门锁上 147
177.克罗克:把所有经理的椅子靠背锯掉 148
178.钢铁大王卡内基:赞扬是对下属最好的鼓励 148
179.日本吉田工业公司:“仁慈循环”理论 149
180.松下:你不可以对任何事都说不 150
181.埃尔德集团:塑造成功心态 151
182.IBM:奖励失败 152
183.本田:为客户打捞假牙 153
184.保罗·盖蒂:那是你自己的油田 153
185.RMI公司:激励士气方能转危为安 155
186.松下幸之助:被敲弯了的火钳 156
187.索尼公司:神奇的鲜花疗法 157
188.松下幸之助:斥责也是一种激励 158
189.吉诺·鲍洛奇:以斥责激励员工 158
190.惠普公司:尊重及信赖他对工作的执著 159
191.本田公司:神奇的鲶鱼效应 160
192.弗兰克·康塞汀:让员工为工作自豪 161
193.松下幸之助:一份没有吃完的牛排 162
194.通用电器:一定要留住韦尔奇 163
195.三星集团:善用情感秀 163
196.维京集团:把你的点子大声说出来 164
197.本田:魅力目标激励员工全力以赴 165
198.松下:好好干吧! 165
199.微软公司:让员工把公司当做家 166
200.松下幸之助:公开公司的盈亏 167
201.松下幸之助:充分的信任是更大的激励 168
202.日本狮子公司:马上奖励,绝不拖延 168
203.柯达:积极性比任何东西都值钱 169
204.微软公司:让员工产生拥有感 170
205.日本桑得利公司:给员工意外的惊喜 171
206.查尔斯·施瓦布:唤起工人的竞争意识 171
207.松下幸之助:替员工端上一杯茶 172
208.联想:用股权让老同志顺利退下来 173
209.大港石油机械厂:请到贵宾室开会 173
第8篇 沟通管理 176
210.李嘉诚:有效地沟通必须懂得倾听 176
211.索尼:各位认识我吗 176
212.RMI公司:微笑的力量 177
213.卡耐基:站在对方的角度 178
214.波音公司:讲故事沟通 179
215.惠普:敞开式的办公室 179
216.微软公司:以“内部电子邮件系统”拴人心 180
217.培洛的EDS总部:培洛的走动式进餐 181
218.松下:管理离不开沟通 181
219.通用电气:毫无保留地发表意见 182
220.松下:勇于认错 183
221.沃尔玛:把员工当做“合伙人” 184
222.SUN公司:愉快的工作环境是公司发展的前提 185
223.奇异公司:倾听员工的意见 186
224.斯特松公司:着眼于“情感管理” 186
225.松下:做个有效的提问者 187
226.摩托罗拉:写有6个问题的IDE卡 188
227.松下:以理服众 188
228.中美史克公司:以沟通化解危机 190
229.松下:为员工提供发泄情绪的“出气室” 191
230.通用电器:把会场变成“打靶场” 191
231.本田:体会倾听的真谛 192
232.惠普:灵活选择沟通方式 193
233.宝洁公司:一页便笺的书面交流 194
234.IBM:让员工把想说的话说出来 194
235.京都陶瓷公司:敢于揭露自己的“丑闻” 195
236.松下:坦然认错是沟通的最好办法 196
237.洛克菲勒:无言的沉默 197
238.钢铁大王安德鲁·卡内基:尽量保全下属的面子 197
239.英特尔公司:倡导“坦诚交流”政策 198
240.沃尔玛:培养亲和力 199
241.微软:打造精英团队 200
第9篇 用人管理 202
242.李嘉诚:把下属放在正确的位置上 202
243.松下电器:总经理眼中的污点 202
244.蒙牛:经营人心不是向上,而是向下 204
245.迪斯尼:我的工作就像小蜜蜂 205
246.福布斯:把合适的人用在合适的位置上 205
247.丰田公司:信任是力量的源泉 206
248.柯达:用人之短 207
249.钢铁大王卡内基:善于用比自己更优秀的人 208
250.米达斯公司:用别人的优势弥补自己的不足 208
251.麦当劳:不用“靓女” 209
252.李嘉诚:拉拢“客卿”成宏业 210
253.摩托罗拉:用人务必保持公正 211
254.日本电机公司:要注意对待犯错误员工的态度 211
255.玫琳·凯:爱你的员工 212
256.IBM:提拔你不喜欢但有才华的人 213
257.红蜻蜓集团:润有根之草,渡有缘之人 214
258.TCL:给员工搭起事业的平台 215
259.长实集团:是员工养活了公司 215
260.本田:尊重员工的意见 216
261.保罗·盖蒂:扣5美元薪水的妙处 217
262.哈理逊纺织公司:善待员工 218
263.斯凯特朗电子电视公司:真诚地关心下属 219
264.索尼:不为追究一个错误又犯另一个错误 219
265.日本麦当劳:抓住员工太太的心 220
266.钢铁大王卡内基:爱你的员工,就是爱你的企业 221
267.松下电器:用情感征服下属 221
268.西南航空:真诚关怀 222
269.美国山大铁路:用领导力引导员工 223
270.日本东芝:热爱自己的员工 224
271.福乐公司:督促使人进步 224
272.松下:一个人也不减 225
273.英特尔:让员工乐于工作 226
274.H.J.亨氏公司:乐于与员工分享快乐 227
275.惠普:肝胆相照,众志成城 228
276.福特:给员工全家找工作 229
277.摩托罗拉:一句话可以买下一颗心灵 229
278.松下:谴责状 230
279.西南航空公司:在飞机机身上刻上员工的名字 231
280.三洋电机公司:“有情的人”,“无情的管理” 231
281.联邦快递:为员工主持公道 232
282.罗博·威尔斯:发掘员工思维的宝藏 233
283.松下幸之助:你可以做到的 234
284.保罗·盖蒂:信任创造的奇迹 235
第10篇 危机管理 238
285.李嘉诚:“诚”渡危难 238
286.波音公司:制造危机 239
287.得克萨斯州电视机厂:温暖人心的“三把温火” 239
288.本田公司:回避战术渡危机 240
289.IBM:没有危机感是最大的危机 241
290.海信电器公司:高标准零缺陷 242
291.强生公司:危机中蕴藏着的商机 243
292.思科公司:艰难时刻,领导更要发挥出色 244
293.日本爱华公司:“怀抱炸弹”的经营意识 245
294.波音公司:主动“亮丑” 246
295.艾科卡:用自己的行动动员全体员工来振兴公司 247
296.稻盛和夫:让员工和企业结成“命运共同体” 248
297.日立公司:借助危机使企业再造 249
298.百事可乐公司:“末日管理”战略 250
299.迪斯尼:艰难时刻呼唤领导力 250
300.宝洁公司:利用舆论工具化解谣言危机 251
301.麦考梅克:在危机的时候反而减时加薪 252
302.日本麦当劳:未雨绸缪避灾祸 253
303.法国矿泉水“碧绿液”:危机面前的绝地反弹 254
304.摩托罗拉公司:挽救危机的“6∑” 255
305.玛莉化工厂:登报追寻“受害者” 256
306.小天鹅集团:唱好两首歌 258
307.大华衬衫厂:用事实平息风波 259
308.福特公司:危机面前沉着应对 260
第11篇 创新管理 262
309.李嘉诚:创意是赢利的关键 262
310.吉利集团:让大多数工薪阶层买得起车 262
311.可口可乐公司:“新型可乐”的不幸命运 263
312.“好孩子”集团:创新就是生命 264
313.吉列公司:掌握全世界男人的胡子 264
314.刘永行:敢向外企拼抢市场 265
315.岛村芳雄:原价销售,先赢口碑再赚钱 266
316.可口可乐:想像力的产品 267
317.福特:让每个人都买得起车 268
318.艾尔·柯齐酒店:把电梯装在室外 268
319.亚默尔:比金子还值钱的水 269
320.中国移动:突破传统张扬个性 270
321.东芝电气公司:打破常规 271
322.IBM:只要对企业有益,就予以奖励 271
323.海尔:从细分市场到个性化市场的转变 272
324.菲利斯通二世:给农耕机穿上“橡胶鞋” 273
325.索尼:关注技术领域的新发展 274
326.海尔:创新不能偏离了市场需求方向 275
327.吉列:反向思维促进创新 276
328.索尼:思考的盲点 276
329.东阿阿胶集团:成功的创新实为理智的冒险 277
330.松下电器:熨斗若没有电线就方便多了 278
331.威尔逊:我喜欢的东西,别人也喜欢 279
332.松下幸之助:从消费者的议论中发现创新的信息 280
333.盛田昭夫:瞄准顾客需求进行产品创新 280
334.杉杉集团:敢于“第一个吃螃蟹” 281
335.福特公司:不创新,就灭亡 282
336.3M公司:容忍错误才能进行革新 283
337.卡西欧公司:不进行技术创新就要落后挨打 284
338.沃尔玛:给顾客传达温暖友善的讯息 285
339.UT斯达康公司:复杂问题简单化 286
340.通用公司:创新精神——长寿秘诀的故事 286
341.麦当劳:要想不关门,我们就只有学会改变 287
342.“拍立得”公司:考虑下一步该怎么办 289
343.松下:只做风的生意 289
344.IBM:我们是靠动脑赚得薪水的 290
345.福特:汽车生产流水线的出现 291
346.芭比娃娃:创新是最聪明的竞争 292
347.伯利恒钢铁公司:最有价值的“简单创意” 292
348.精工舍:另辟蹊径,更易超越 293
349.纽约商业街上的超市:我唯一知道的是替别人着想 295
350.沙特商人卡赫利法:做第一个抓住商机的人 296
第12篇 诚信管理 298
351.李嘉诚:诚信是最好的担保 298
352.玉柴集团:诚信不仅是一种品行,更是一种责任 298
353.五粮液集团:诚信品德 299
354.肯德基:敢于自爆家丑 301
355.麦考密科:保证赔偿 302
356.华安工业集团:不发工资也要还银行贷款 302
357.韩国现代企业:信誉的背后藏着的巨大利润 303
358.联想:诚信至上 304
359.麦当劳:舍小得大 305
360.摩根:信誉就是财富 305
361.阿姆斯壮公司:感谢你对公司的理解 306
362.松下:信用的价值 307
363.海尔:借钱也要把工人的工资发了 308
364.黄台火力发电厂:黄电人,信得过! 309
365.福特汽车:老老实实赢得信誉 310
第13篇 服务管理 312
366.北京长城饭店:哪里都不去住,一定到长城饭店 312
367.英国航空公司:只有一名乘客的航班 312
368.奥达克余百货公司:纠正失误如同“救火” 313
369.IBM:总是为顾客解决难题 314
370.青岛交运集团:情满旅途 314
371.东方饭店:服务是一种行为 315
372.希尔顿:你今天对顾客微笑了吗 316
373.IBM:“IBM就是服务” 317
374.布兰尼佛航空公司:不脱衣服的“脱衣舞” 317
375.海尔:让冰箱“坐轿”上山 318
376.波音公司:优质的服务是企业不断发展的秘密武器 319
377.诺斯拉姆公司:无论如何我们要让顾客满意 319
378.恒源祥:“52个不满意与30个满意” 320
379.沃尔玛:十步服务原则 321
380.海航集团:40个小时不间断的微笑服务 321
381.奔驰汽车:对不起,让您等急了 323
382.乔·吉拉德:祝您长寿,尊敬的夫人 324
383.新鸿基证券公司:平等地对待每一个顾客 325
384.海尔:客户的需要就是命令 326
385.山东三联公司:顶撞顾客,罚款三百 326
386.青岛温馨巴士:真是好人哪 327
387.北欧航空公司:彼得逊先生,这是您的机票 328
第14篇 细节管理 330
388.宝洁公司:蜡烛包装箱上的星星和月亮 330
389.王永庆:不仅做大的政策,而且更注意细节的管理 330
390.长虹集团:一个信息节约200万元的开支 331
391.亚默尔:从报纸上赚来的900万美元 332
392.美国富翁辛普洛特:大处着想,小处做起 332
393.通用汽车:汽车也“过敏” 333
394.肯德基:选择经营地点中的细节技巧 334
395.百事可乐:颜色是遭遇“滑铁卢”的罪魁祸首 334
396.中国大酒店:管理和情理都应从细处着眼 335
397.洛克菲勒:一滴焊接剂,省下5亿美元的开支 336
398.麦当劳:这里比住在家里还舒服 337
399.海尔:多走两米 337
400.卫哲:秘书脑袋里装着老板思维 338
401.福特公司:细节改变命运 339
402.阿基勃特:每桶四美元 339
403.可口可乐:可乐里面怎么会有别针呢 340
404.维尔纳:对细节执著 341
405.劳斯莱斯:精益求精,关注每一个细节 341
406.银行大王恰科:一个大头针和一个法国银行大王的故事 342
407.大长江集团:发现一个断螺钉,全部拆箱复检 343
408.宝洁公司:注重细节,就能发现问题的真正所在 343
409.宇航员加加林:脱鞋子的第一个进入太空 344
第15篇 培训管理 346
410.李嘉诚:精心培养人才 346
411.海尔:实战培训 346
412.宝洁公司:在职练习是最好的培训 347
413.可口可乐:氛围式培训 348
414.同仁堂:平时注重职工思想、技术素质教育 349
415.西门子:做个伟大的人 350
416.柳工集团:是块好钢,值得培养 351
417.三洋公司:“水涨船高”的培养方式 352
418.摩托罗拉:迎接新挑战 353
419.西门子:创新思想洗礼 353
420.Rover(陆虎):创建学习型组织 354
421.IBM:员工的国际化技能培训 355
第16篇 节约管理 358
422.李嘉诚:捡一枚硬币的故事 358
423.沃尔玛:我们赚的只是节约下来的纸张和绳子钱 358
424.土光敏夫:挤火车上班的亿万富翁 359
425.洛克菲勒:省钱就是挣钱 360
426.比尔·盖茨:那可不是个好主意 361
427.台塑集团董事长王永庆:重视单元成本分析 362
428.太阳公司:提高开会效率,降低会议成本 363
429.沃尔玛:为顾客节省每一分钱 363
430.重庆长安铃木:降低一分成本,就意味着增加一分利润 364
431.土光敏夫:以身作则搭电车 365
432.京都制陶公司:“变形虫式”管理 366
433.丰田公司:让节俭成为一种习惯 367
434.浙江义乌吸管厂:赢在节俭 367
435.福特公司:从节约每分钱做起 368
436.西南航空公司:斤斤计较 369
437.IBM:信息化降低管理成本 370
438.希尔顿:控制经营成本 371
439.宜家公司:节省一度电 371
440.北京市政集团:“抠门儿”经理 373
第17篇 竞争管理 376
441.吉列剃须刀:攻击自己是最好的防御 376
442.3721网站:竞争是3721的磨刀石 377
443.格兰仕集团:10年只做一件事 378
444.柯达公司:大智若愚 378
445.阿里巴巴:不说竞争对手的坏话 379
446.松下电器:后发制人 380
447.苹果公司:认识竞争对手存在的价值 380
448.杜邦公司:有效阻止潜在竞争对手的进入 381
449.杰克·韦尔奇:不是第一就是第二 382
450.柯达公司:是竞争对手,也是合作伙伴 383
451.戴明博士:每天进步1% 384
452.小蜜峰连锁店:拾遗补缺 385
453.柯达公司:“老二”战术 385
454.民生化学有限公司:迅速捕捉机会 386
455.可口可乐公司:别有用心的“谦让” 387
456.新惠普:合作比竞争更重要 388
457.微软公司:速度与竞争并存 388
458.哈默:谈判桌上的机关枪 389
459.57罐头食品公司:打开市场的小铜牌 389
460.福特公司:以静待哗 390
461.日本小松制作公司:缓兵之计的妙用 391
462.台湾塑胶工业公司:建设互补型企业 392
463.麦当劳和肯德基:树立竞争的观念 392
464.哈瑞尔公司“真对不起,刚卖完了” 393
465.海尔集团:将不可能变为可能 394
466.宝马公司:认识到问题就等于解决了问题的一半 395
467.松下幸之助:你的“尿水曾经变红”吗 396
第18篇 品牌管理 398
468.大庆炼化公司:以质量求生存,以精品求发展 398
469.P&G:树立品牌意识 398
470.力士(Lux):品牌的重新命名 399
471.索尼公司:非得有个好名字不可 400
472.派克公司:借尸还魂 401
473.南京长江机器制造厂:“转给你看” 402
474.金利来:品牌迎合消费心理 403
475.可口可乐:秘方并不重要 403
476.阿迪达斯:提高产品质量就是在保护企业的品牌 404
477.斯太尔:只要是斯太尔,都是我们的形象 406
478.奇瑞:市场定位准确是品牌成功的关键 406
479.李宁:个人品牌的巨大感召力 407
480.西门子:巧借“噱头”做品牌 408
481.可口可乐:品牌竞争要着眼于全局 409
482.降落伞工厂:“零缺陷”的妙方 409
483.香港“维他奶”:品牌形象重于一切 410
484.施乐:将品牌由产品延伸到服务 410
485.海尔:把76台不合格冰箱全部砸掉 411
486.汉肯啤酒公司:为了您的健康,请暂时不要买这种啤酒 412
487.北京六建集团公司:严规苛矩,舍利保优 413
488.恒源祥:5秒成就品牌 414
489.丰田公司:品牌的魅力 415
490.摩托罗拉:培养质量意识,塑造品牌形象 415
491.塔西南勘探开发公司:追踪一袋未喷码尿素 416