第一篇 《论语》智慧与博弈研究 1
一、序言 1
二、研究背景 5
三、博弈概论 8
1．孔子人生博弈 8
1.1 圣人诞生 8
1.2 与命运博弈 10
1.3 夹谷博弈齐侯 12
1.4 孔子与“三桓”博弈 14
1.5 与匡人博弈 15
1.6 与蒲人博弈 18
1.7 与桓魋博弈 20
1.8 厄于陈蔡 20
1.9 与阳虎博弈 22
2．师徒博弈 25
2.1 孔子与仲由（子路）博弈 25
2.2 孔子与子贡博弈 30
3．正名理论 32
3.1 正名 32
3.2 委托人与代理人 33
3.3 对称信息情况下的最优合同 34
3.4 信息不对称情况下的最优激励合同 35
3.5 委托——代理理论 35
3.6 多项任务委托——资产所有权 36
3.7 团队工作与委托人的作用 37
4．市场博弈与理性偏好 38
4.1 理性偏好 38
4.2 博弈论研究主体 39
4.3 合作博弈和非合作博弈 40
4.4 博弈论研究对象的关系 41
4.5 博弈论基本要素 42
4.6 博弈类型 44
4.7 完全信息静态博弈——子博弈纳什均衡 45
4.8 混合战略纳什均衡 49
5．委托人与代理人 50
5.1 委托人如何寻找益友（代理人） 50
5.2 益者三友损者三友 51
5.3 察人与识人 54
5.4 岗位与职责 56
5.5 契约——正名乎 57
5.6 建立以人为本的委托与代理关系 60
6．中国古代商圣博弈 61
6.1 子贡——我国古代商圣奇才 61
6.2 陶朱公——范蠡经商之道 62
6.3 企业与政府博弈 65
6.4 企业与企业博弈 66
7．企业品牌战略与博弈 68
7.1 品牌 68
7.2 品牌战略 68
7.3 切磋琢磨 69
8．赢利是企业最终目的 71
8.1 孔子儒家财富观 71
8.2 什么是赢 72
8.3 赢是企业投资者的目的 73
8.4 企业发展战略 74
8.5 战略差异化 75
9．竞争力是企业赢的根本保证 76
9.1 领导力是赢的核心 76
9.2 个人理性与群体决策 77
9.3 委托人与代理人 79
9.4 核心竞争力是这样形成的 81
9.5 赢在执行 83
9.6 变革要有勇气 85
10．文化是人的灵魂 88
10.1 文化的含义 88
10.2 企业文化 88
10.3 员工价值观与企业核心竞争力 89
11．家庭邻里博弈 91
11.1 齐家 91
11.2 父子博弈——孝与不孝 92
11.3 情侣夫妻博弈 93
11.4 宰相家人与邻里博弈——六尺巷的故事 95
11.5 两司机看报纸 96
11.6 包容乃大 97
参考文献 101
第二篇 人生回忆篇 102
1．模糊的理想——做老师 102
2．办厂——做企业实体 103
3．公司管理经营篇 108
4．企业危机管理篇 125
1）孔子化危为机 125
2）我所在公司曾经发生过两次职工死亡事件 126
3）子曰：“人无远虑，必有近忧。” 127
4）企业危机大概有两个主要方面 128
5．再谈企业危机管理 128
6．企业危机管理问卷调查 131
7．成败分析及对策 132
8．论企业危机管理（之一） 133
9．论企业危机管理（之二） 135
10．论企业危机管理（之三） 136
11．论企业发展战略危机管理（之四） 137
12．论企业发展战略危机管理（之五） 139
论文篇 153
一、绪论 153
二、《民营企业危机管理》摘要 159
一、树立忧患危机意识 161
（1）树立危机感 161
（2）民营企业危机管理应变力 162
（3）SWOT分析 164
二、民营企业战略危机理 164
（1）围绕产品选择战略目标 164
（2）战略决策能力 170
（3）产品差异化战略 172
（4）企业品牌化 172
三、领导力 173
（1）管理是器官 173
（2）思考力 173
（3）亲和沟通凝聚力 178
四、执行力 184
（1）敏于执行 184
（2）拖延导致平庸 186
（3）子路的执行力 188
（4）子贡的执行力 189
五、创新力 191
（1）知识与创新 191
（2）战略新产业 192
（3）继承与创新 194
（4）改革与创新 195
（5）实践与创新 196
（6）智力与创新 199
参考文献 205
结论与建议 207
答谢辞 208
国学智慧与民营企业危机管理——学习交流提纲 209
一、国学 209
二、儒家代表人物——孔子 209
三、《论语》——天下儒家第一书 210
四、《论语》智慧与民营企业危机管理 210
家族企业发展战略与管理——学习交流提纲 212
一、家族企业 212
二、家族私营（民营）企业的发展趋势 213
三、家族企业如何制定发展战略 213
四、家族企业管理问题 214
五、学习交流提纲 216
《论语》智慧与企业家修养 216
竞争－发明－创新－效率 220
公司当前管理意见 222
关于公司管理干部薪酬的意见（单位：元） 224
关于加强市场销售的工作的几点意见 225
加快专利技术申请的意见 227
召开新产品技术研讨会的意见 228
新产品研制意见 229
加快基建工程的意见 230
公司实习大学生安排使用计划的意见 231
请求保护专利权益的报告 232
维权郑重声明 234
关于迅速解决涂装车间工人基本工资的意见 235
关于维护专利技术权益的声明 236
公司基建、维修工作安排意见 237
消防车销售合同信息输出简明表 238
关于技术中心增设研发机构的意见 239
当前公司管理工作的几点要求 240
北京第十四届国际消防展览会公司参展样车展板文字 242
中国明光浩淼消防集团公司简介 247
关于编制“十二五”公司战略发展规划的意见 248
关于改选公司董事会、监事会的意见 250
明光浩淼消防科技发展有限公司“十二五”发展战略规划编制提纲 252
关于公司高管团队组成及财务管理权限的意见 255
当前公司经营管理工作几点意见 257
思考合资经营工作几点意见 259
浩淼公司市场销售问卷调查 261
新产品研发问卷调查 263
浩淼消防科技公司管理模式再探讨 264
谢辞 266