前言 没有执行，没有结果，没有意义 1
第一章 执行源自行动力本能：想／不想做VS要/不要做 7
一、人为什么会有行动力？ 7
什么是行动力？人为什么会有行动力？ 7
行动力本能：我想／不想，我要/不要 11
二、行动力在企业的化身：高效执行 15
果断行动，才能高效工作 15
个人行动力指数自测 18
个人行动力与员工执行力 22
三、商界奇才眼中的执行力 25
杰克·韦尔奇：消灭官僚文化从执行开始 25
张瑞敏：执行就是把复杂的事简单化 28
柳传志：自己善执行，也要让他人会执行 30
第二章 出售结果：有结果的执行才有意义 37
一、执行与结果的关系 37
执行完毕就有结果了吗？ 37
不能出售结果的员工会对执行负责吗？ 40
结果至上才是团队精英 44
二、让结果走进日常执行工作 47
有执行才有结果 47
在日常工作中找方法 51
不同类型问题解决方法不同 54
三、执行改变命运，结果成就未来 58
“第一时间”与“最后关头”执行的结果 58
高效能人士要念好结果真经 62
立刻执行就是你的竞争力 65
第三章 法则1：点燃内心的执行欲望 71
一、燃烧吧！渴望执行的小宇宙 71
动情演绎需要一点激情 71
有缺点，那又如何？ 74
有一个人能做到，你就能做到 78
二、合理激励制度更能激发执行热情 82
激励制度合理，员工潜力无限大 82
高效激励的几种模式 86
激励的关键在于奖罚公正 91
三、基于马斯洛需求层次理论的欲望满足 94
需求被满足的员工更有工作热情 94
满足欲望的同时制造欲望——利用欲望价值激发员工 97
请相信，每个人都可以尽职尽责 101
第四章 法则2：配置执行资源，保证行动有效 107
一、资源转化器：企业生命体的本质 107
点检资源，配置资源 107
要求执行需要的资源：有来源（制度），有去处（用途） 110
切忌贪欲，够用就好 113
二、制度是最大的资源 116
建立规则，依法办事 116
明确流程，用流程解放管理成本 119
确立标准，把模糊、歧义与纠纷解决在开端 123
三、任务是一定可以完成的 126
配置资源就是杜绝借口 126
交接资源就是确认任务 130
不问“能不能完成”，要问“你怎么完成” 133
第五章 法则3：监督不懈，抓执行也抓结果 139
一、监督自己：执行价值最大化 139
在执行过程中，做最擅长的事 139
你有义务协助他人执行 143
要不要鼓励员工“跳槽”？ 145
二、培训与监督员工：让潜力迅速翻倍 149
必要的培训课程 149
适度施压，化作动力 152
把掌握的知识变成执行能力 156
三、监督文化：带上信仰去执行 159
打造有文化的组织 159
打造执行文化，勿陷雷区 163
执行文化，价值观先行 166
第六章 法则4：杜绝一切与结果无关的执行借口 173
一、果断攻克一切问题 173
借口＋抱怨＝再见！ 173
业精于勤，行动起来 176
心态不对难长久，投机取巧有尽时 178
二、灵活应变，理智出结果 181
服从，你真的“服”了吗？ 181
机遇，有今天没来世 185
行动！行动！行动！ 187
三、执行，因专注而可靠 191
不怕多做一点点 191
锁定每一个细节 194
执行计划要谨慎 197
第七章 法则5：力求完美，执行结果不白费 203
一、在执行过程中加强管理，力求完美 203
有令必行VS令行禁止 203
犯错不致死，但应有所惩 207
善于授权，让有能力的人去执行 210
二、在要结果的同时强化团队建设 213
结果不是一个人的事，团队精神更可贵 213
卓越领导者必有凝聚人心的力量 215
如果你是员工，就把团队当家庭 217
三、完美执行的忧患意识，使结果不白费 220
责任意识：是否每一个结果都令你心安理得？ 220
危机意识：总有人比你执行更快 223
创新意识：你在照猫画虎时，别人已经脱胎换骨 225
后记 229