《左手执行 右手结果 高效能人士执行落地的5法则》PDF下载

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  • 作  者:刘峰松著
  • 出 版 社:北京:中国财政经济出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787509548097
  • 页数:230 页
图书介绍:版书共七篇,从人的行动力这一本能出发,解释了为什么有的员工不能高效执行?为什么有的员工执行了任务却没有结果?为什么执行的过程中总是频频出错?为什么获得结果总是那么难?与此同时,作者提出了5个高效执行、获得结果的法则,帮助企业管理者和员工扫除执行障碍,执行从此不再打折扣。

前言 没有执行,没有结果,没有意义 1

第一章 执行源自行动力本能:想/不想做VS要/不要做 7

一、人为什么会有行动力? 7

什么是行动力?人为什么会有行动力? 7

行动力本能:我想/不想,我要/不要 11

二、行动力在企业的化身:高效执行 15

果断行动,才能高效工作 15

个人行动力指数自测 18

个人行动力与员工执行力 22

三、商界奇才眼中的执行力 25

杰克·韦尔奇:消灭官僚文化从执行开始 25

张瑞敏:执行就是把复杂的事简单化 28

柳传志:自己善执行,也要让他人会执行 30

第二章 出售结果:有结果的执行才有意义 37

一、执行与结果的关系 37

执行完毕就有结果了吗? 37

不能出售结果的员工会对执行负责吗? 40

结果至上才是团队精英 44

二、让结果走进日常执行工作 47

有执行才有结果 47

在日常工作中找方法 51

不同类型问题解决方法不同 54

三、执行改变命运,结果成就未来 58

“第一时间”与“最后关头”执行的结果 58

高效能人士要念好结果真经 62

立刻执行就是你的竞争力 65

第三章 法则1:点燃内心的执行欲望 71

一、燃烧吧!渴望执行的小宇宙 71

动情演绎需要一点激情 71

有缺点,那又如何? 74

有一个人能做到,你就能做到 78

二、合理激励制度更能激发执行热情 82

激励制度合理,员工潜力无限大 82

高效激励的几种模式 86

激励的关键在于奖罚公正 91

三、基于马斯洛需求层次理论的欲望满足 94

需求被满足的员工更有工作热情 94

满足欲望的同时制造欲望——利用欲望价值激发员工 97

请相信,每个人都可以尽职尽责 101

第四章 法则2:配置执行资源,保证行动有效 107

一、资源转化器:企业生命体的本质 107

点检资源,配置资源 107

要求执行需要的资源:有来源(制度),有去处(用途) 110

切忌贪欲,够用就好 113

二、制度是最大的资源 116

建立规则,依法办事 116

明确流程,用流程解放管理成本 119

确立标准,把模糊、歧义与纠纷解决在开端 123

三、任务是一定可以完成的 126

配置资源就是杜绝借口 126

交接资源就是确认任务 130

不问“能不能完成”,要问“你怎么完成” 133

第五章 法则3:监督不懈,抓执行也抓结果 139

一、监督自己:执行价值最大化 139

在执行过程中,做最擅长的事 139

你有义务协助他人执行 143

要不要鼓励员工“跳槽”? 145

二、培训与监督员工:让潜力迅速翻倍 149

必要的培训课程 149

适度施压,化作动力 152

把掌握的知识变成执行能力 156

三、监督文化:带上信仰去执行 159

打造有文化的组织 159

打造执行文化,勿陷雷区 163

执行文化,价值观先行 166

第六章 法则4:杜绝一切与结果无关的执行借口 173

一、果断攻克一切问题 173

借口+抱怨=再见! 173

业精于勤,行动起来 176

心态不对难长久,投机取巧有尽时 178

二、灵活应变,理智出结果 181

服从,你真的“服”了吗? 181

机遇,有今天没来世 185

行动!行动!行动! 187

三、执行,因专注而可靠 191

不怕多做一点点 191

锁定每一个细节 194

执行计划要谨慎 197

第七章 法则5:力求完美,执行结果不白费 203

一、在执行过程中加强管理,力求完美 203

有令必行VS令行禁止 203

犯错不致死,但应有所惩 207

善于授权,让有能力的人去执行 210

二、在要结果的同时强化团队建设 213

结果不是一个人的事,团队精神更可贵 213

卓越领导者必有凝聚人心的力量 215

如果你是员工,就把团队当家庭 217

三、完美执行的忧患意识,使结果不白费 220

责任意识:是否每一个结果都令你心安理得? 220

危机意识:总有人比你执行更快 223

创新意识:你在照猫画虎时,别人已经脱胎换骨 225

后记 229