致同学 1
“现代物流运作与管理”课程描述一览表 1
《现代物流运作与管理工作页》学习任务结构图 5
学习任务一 企业物流的运作与管理 6
1 企业物流部岗位分配与流程设计 6
1.1 企业物流部岗位的设置 6
1.2 企业物流部岗位职责的设定 9
1.3 企业物流部业务流程设计 13
2 采购计划的制订与供应商的选择 24
2.1 明确需求与规划供应 24
2.2 进行供应市场分析 30
2.3 制定供应战略 34
2.4 评估与初选供应商 39
2.5 采购物流方案设计 46
3 物料需求计划MRP的编制与实施 52
3.1 编制物料需求清单BOM 52
3.2 编制物料需求计划MRP 59
3.3 物料需求计划MRP的实施与控制 65
学习任务二 仓储物流的运作与管理 70
1 仓储配送中心岗位分配与流程设计 70
1.1 仓储配送中心岗位的设置 70
1.2 仓储配送中心岗位职责的设定 74
1.3 仓储配送中心业务流程设计 78
2 库区规划与储位安排 94
2.1 仓库布局 94
2.2 仓库设施设备配置 100
2.3 货位编号和储位分配 104
3 货物出入库与收发货操作 110
3.1 入库订单生成与入库准备 110
3.2 收货操作 115
3.3 出库订单处理和出库准备 122
3.4 发货操作 125
3.5 盘点 130
学习任务三 国际物流的运作与管理 135
1 国际物流供应链岗位分配与流程设计 135
1.1 国际物流供应链岗位的设置 135
1.2 国际物流供应链岗位职责的设定 137
1.3 国际物流业务流程设计 144
2 进出口货物通关 166
2.1 外贸交易 166
2.2 进出口货物报检 173
2.3 进出口货物报关 184
3 进出口货物的运输代理 190
3.1 海运出口代理 190
3.2 海运进口代理 209
学习任务四 港口物流的运作与管理 213
1 集装箱码头操作部岗位设置与职责设定 213
2 集装箱码头与堆场生产计划编制 222
2.1 制作泊位计划 222
2.2 制作堆场计划 226
2.3 制作船舶计划 232
3 集装箱码头与堆场生产控制 240
3.1 闸口收发箱 240
3.2 船舶装卸作业控制 249
3.3 堆场作业控制 257
3.4 集装箱洗箱作业 261
3.5 联检部门验箱作业 265
致老师 272
后记 274
参考文献 275