第一章 战略决定成败 1
战略是企业的擎天柱 3
点式战略 5
目标战略的核心结构 8
总裁的高度就是战略的高度吗 11
战略是一种能量供应系统 13
第二章 企业目标战略 17
战略目标的特点 19
企业战略的目标市场 21
把企业做大做强 29
实施战略性目标管理 32
企业目标的一般内容 35
企业目标重在执行 36
第三章 生存优势战略 41
低成本战略 43
差异化战略 45
补缺型战略 48
大规模战略 51
第四章 市场实战战略 55
面对挑战的防守战略 57
领跑者战略 61
著名的杜邦定律 65
轻资产运营的耐克模式 68
致力于倾听客户需求、直接经营的戴尔模式 71
第五章 产品定位战略 83
比附定位战略 85
抢占第一定位策略 87
全线产品定位策略 89
细节定位战略 90
产品特性定位策略 93
感情牌定位战略 95
价值链定位战略 98
第六章 人才发展战略 103
用人精而勿滥 105
用人须扬长避短 107
因人制宜，任人唯贤 110
道德为先，罗致贤才 112
慎用偏激或妒忌心强之人 115
让人才形成“互补效应” 117
用好激励机制，激发团队潜力 119
第七章 产品价格战略 121
高价制胜战略 123
企业及产品的形象 125
消费者的态度 128
长尾理论 131
零价格：制胜的新战略 134
营销助力业绩升级 137
第八章 企业定位战略 141
定位战略 143
定位定天下 147
定位的核心 148
重新定位 154
蓝海战略 157
第九章 企业创新战略 167
产品创新 169
营销创新 174
组织创新 180
管理创新 184
服务创新 189
第十章 企业联盟战略 193
战略联盟策略 195
建立有效联盟 197
让合伙方式为企业助力 198
战略联盟存在的问题 200
战略联盟管理 202
谨防虚假融资陷阱 204
资源补缺型战略联盟 208
第十一章 企业品牌战略 211
品牌战略第一，经营战略第二 213
品牌战略的内容 215
副品牌战略 216
红罐王老吉品牌战略案例 219
IBF战略星图 225
参考文献 228