第一篇 关键时刻之雄关漫道：迂回探索，寻摸价值 2
第一章 趴下再站立，价值是勇敢寻摸的 2
第一节 前进路上的挫折是一种历练 2
第二节 用最惹眼的方式让自己继续站立 4
第三节 勇敢一点，企业未来就光明一点 7
第二章 实干与坚持是华远的根基 11
第一节 艰苦奋斗才是最重要的 11
第二节 坚持以市场为导向的价值观 13
第三章 坚持主流思想，华远走直线距离 17
第一节 坚持大方向，不管怎么样也得干国企 17
第二节 国企的头脑，市场的肢体 20
第三节 企业的实践，启发政府优化政策 22
第二篇 关键时刻之“暴力”生存：强者无畏，弱者不怜 34
第四章 呼唤强势，华远就是靠它增值的 34
第一节 企业最欢迎的就是富人 34
第二节 商品房就是盖给富人的 36
第三节 全力以赴，该是自己的就要夺到 40
第五章 活出真性情，捕获专属的荣誉 43
第一节 宁愿跟你决斗，也绝不会欺骗 43
第二节 不要为了标榜自己而去做慈善 45
第三节 记住，“倒”不一定是犯罪 48
第六章 把功劳永远放在苦劳之上 52
第一节 打破模仿，创造自己的神话 52
第二节 你的功劳决定你的幸福指数 56
第三节 绝不要为自己的贫穷而自豪 59
第七章 强者傲骨：有所为，有所不为 63
第一节 做好产品设计，不盲目占领市场 63
第二节 不追求投资规模，努力创造回报率 66
第三节 利用好资本市场，不向社会募集资金 69
第三篇 关键时刻之卓越发展：非常思维，强韧组织 80
第八章 企业管理者决定企业发展 80
第一节 有能力的管理者才能带出优秀的企业 80
第二节 谁承担责任谁就是独裁者 83
第三节 管理者精神决定企业文化 86
第九章 制度成熟，队伍就能管得住 90
第一节 放权是企业管理者必须做好的事情 90
第二节 企业要靠企业文化来管理 92
第三节 办事不能违反规章制度 95
第十章 管理管理者，用“三家”来争鸣 99
第一节 高层管理者：道家，“无为而治” 99
第二节 中层管理者：儒家，“人之初性本善” 102
第三节 基层管理者：法家，“人之初性本恶” 105
第十一章 人才规范，员工得有“我”的样 109
第一节 规范的员工：关键时刻听我的 109
第二节 人才要打造自己的个人魅力 112
第三节 实施人本管理，用情感打动员工 115
第四篇 关键时刻之激情变革：保留锋芒，增添能量 128
第十二章 看清宏观方向，让自己成为军师 128
第一节 从纷乱的现实迷雾中把握大趋势 128
第二节 根据政策和经济规律决定企业战略 131
第三节 预测是有依据的，要用数据说话 134
第十三章 全力发挥我们的变色龙艺术 138
第一节 一切的利润都来自跑量 138
第二节 华远的房子坚决不降价 141
第十四章 最激情的创新：门已设而常开 144
第一节 要允许员工“胡思乱想” 144
第二节 创新需要企业文化作支撑 146
第三节 管理者要具备一种创新精神 149
第十五章 知己知彼，途家模式需要吆喝 153
第一节 企业需要一批最优秀的管家 153
第二节 见效最快的投资方式是经营房屋 156
第三节 房产还可以通过途家方式经营增值 158
第五篇 关键时刻之蓄势夯土：激流勇进，船稳于行 172
第十六章 文化马力：披着绿军装，扛着冲锋枪 172
第一节 我们都是“军营文化”下的绿衫军 172
第二节 新华远要努力成为一个“将帅营” 175
第三节 真刀真枪拼实力，努力争取胜利 178
第十七章 成功来源于服务同行，社会与自我共同发展 181
第一节 股东利益不能被交换，要在分红上显示 181
第二节 发展业权制度，明晰双方权益 184
第三节 品质担保制度，提供优质的服务 187
第四节 建立品牌，共同步入幸福生活的世界 191
第十八章 面对公众，做高调不保守的华远人 195
第一节 借名人之势打造品牌 195
第二节 合理利用媒体这把双刃剑 198
第三节 担负起企业的社会责任 201