组织者的自我检测：您能走多远？ 1
第一篇 破译中国企业组织力密码 3
第一章 中国企业组织普遍存在的问题 3
企业“各扫门前雪”现象频发 3
为什么企业战略很难落实 6
管理者为什么学了很多，却无法付诸实践 9
为什么有的公司开会死气沉沉、没有效率 13
个人IQ≥120，团队IQ＝62 17
有分工却不能有效合作 20
缺乏真正懂得组织执行的管理团队 22
第二章 组织管理能力缺失根源何在 26
企业组织者管理能力缺失 26
老板能力和组织力的缺失 36
第三章 让企业组织力强大的密码 40
愿景塑造组织希望 40
凝聚所有人的力量 42
将管理贯穿于企业 45
组织习惯达成目标 47
高效的资源整合方略 49
强大的资源配置能力 50
完善的沟通模式 53
干部训练模式 56
第二篇 卓越组织管理团队的五项修炼 63
第四章 卓越管理团队的思维方式 63
积极思维：有梦就会实现 63
乘法思维：保持您的优势 67
创新思维：创新才有出路 69
逆向思维：反其道而行之 74
系统思维：综合考察事物 78
组织思维：一起成熟成长 82
结果思维：结果决定一切 86
第五章 卓越领导人的角色认知 89
领航者：为企业定战略、指方向 89
组织者：组织战略实施 93
激励者：激励自我和他人 97
教练者：是教练员，而不是运动员 101
归纳者：认识并理解规律，完善系统 104
第六章 卓越管理干部的品格魅力 108
使命观、责任观、信念观 108
荣辱观、敬畏观、亲爱观 111
素养观、激情观、付出观 113
第七章 卓越管理者的企图心 116
企图心决定成功 116
天助自助 119
成功价值链 122
第八章 卓越部门领导人的目标感 125
统一目标激发团队能量 125
PE-SMART原则 128
第三篇 打造一流组织的“Z”型管理模式 137
第九章 组建团队：搭班子是选人用人的基础 137
强大的组织管理工具——“Z”型模式 137
搭建班子前需要清晰战略定位 140
周密训练计划让选人用人不再难 142
谁是最合适的责任人？ 146
制定培训流程是团队培训的前提 149
教练、监察体系保障团队健康成长 151
实现团队目标的“组织3G动力模型” 154
第十章 确立信念：找到您的愿景、使命、价值观 157
确立企业宏伟愿景 157
企业人真正的使命 160
价值观的无穷力量 163
第十一章 创造环境：工作环境、行为环境、思维环境 166
稳定高效的工作环境 166
提升工作效率的行为环境 168
激活员工积极性的思维环境 171
第十二章 提升能力：组织管理能力和执行能力 173
管理能力让管人管事简单化 173
执行能力让企业运转更流畅 178
第十三章 完善系统：让文化系统指引企业腾飞 186
团队文化的形成 186
积极文化：将军不带头，小兵也偷懒 189
学习文化：时时刻刻盯紧学习目标 196
做人文化：以打造一流组织为使命 197
竞赛文化：向员工要结果，向团队要业绩 199
执行文化：召之即来，来之能战，战之能胜 202
家人文化：“一家人不说两家话” 206
快乐文化：打造充满快乐气息的天空 210