1 导论 1
学习目标 1
关键术语 1
内容介绍 1
1.1 成本 2
1.1.1 经济学和管理学的成本观 2
1.1.2 会计学的成本观 3
1.1.3 成本的分类 7
1.1.4 成本的作用 12
1.2 成本管理 13
1.2.1 成本管理的发展历程 13
1.2.2 成本管理的涵义 17
1.3 成本管理会计 18
1.3.1 成本管理会计系统的目标 18
1.3.2 成本管理会计系统的结构 19
1.3.3 成本管理会计系统的功能 20
1.3.4 成本管理会计系统的特征 21
1.3.5 成本管理会计系统的组织和规范 22
思考题 23
2 成本预测 24
学习目标 24
关键术语 24
内容介绍 24
2.1 成本预测概述 25
2.1.1 成本预测的定义、作用和内容 25
2.1.2 成本预测的指导思想和原则 26
2.1.3 成本预测的程序 28
2.2 成本预测的方法 29
2.2.1 定性预测方法 29
2.2.2 定量预测方法 32
2.3 本、量、利预测方法 39
2.3.1 贡献毛益和贡献毛益率 39
2.3.2 盈亏临界点的预测 40
2.3.3 本量利分析的基本假设 42
2.3.4 目标利润的预测 43
2.3.5 利润预测中的敏感分析 44
2.4 产品目标成本及其预测 46
2.4.1 产品目标成本及其预测概述 46
2.4.2 产品目标成本的预测方法 46
2.4.3 日本“成本企画”模式对产品目标成本的预测 48
思考题 50
练习题 50
3 成本决策 52
学习目标 52
关键术语 52
内容介绍 52
3.1 成本决策概述 53
3.1.1 成本决策的意义和原则 53
3.1.2 企业成本决策的程序 55
3.1.3 决策中的有关成本概念 55
3.1.4 成本决策的一般方法 58
3.2 短期成本决策 58
3.2.1 短期成本决策的主要方法 58
3.2.2 存货管理中的有关成本决策 59
3.2.3 生产过程中的有关成本决策 62
3.3 长期成本决策 71
3.3.1 长期成本决策的主要方法 71
3.3.2 固定资产购置或建造的决策 76
3.3.3 固定资产何时更新的决策 78
3.3.4 固定资产更新决策的分析 79
思考题 80
练习题 80
4 成本计划与全面预算管理 83
学习目标 83
关键术语 83
内容介绍 83
4.1 成本计划概述 83
4.1.1 成本计划的内容 84
4.1.2 成本计划的作用 84
4.1.3 成本计划的编制要求 85
4.1.4 成本计划的编制步骤 86
4.1.5 成本计划的编制形式 87
4.2 成本计划的编制 87
4.2.1 成本降低指标的试算 87
4.2.2 产品成本降低试算举例 90
4.2.3 成本计划的编制原理 92
4.3 编制费用预算的方法 100
4.3.1 固定预算 100
4.3.2 弹性预算 101
4.3.3 零基预算 103
4.3.4 定期预算 104
4.3.5 滚动预算 104
4.3.6 概率预算 105
4.3.7 增量预算 107
4.4 全面预算管理概述 108
4.4.1 全面预算管理的定义 108
4.4.2 全面预算管理的基本功能 108
4.4.3 全面预算管理的构成分类 109
4.4.4 全面预算管理系统运行的组织机构 109
4.5 核心业务预算的编制 110
4.5.1 业务预算的编制 110
4.5.2 资本预算的编制 112
4.5.3 现金流量预算及筹资预算的编制 114
4.6 全面预算的编制程序、方式和模式 117
4.6.1 全面预算的编制程序和编制方式 117
4.6.2 全面预算管理的常见模式 119
4.7 全面预算的控制与考评 120
4.7.1 全面预算的控制 120
4.7.2 全面预算的考评 121
思考题 121
练习题 122
5 成本核算一：基本原理 124
学习目标 124
关键术语 124
内容介绍 124
5.1 成本核算概述 124
5.1.1 成本核算的基本要求 124
5.1.2 成本核算的程序 126
5.1.3 成本核算的账簿设置 127
5.2 成本费用的归集和分配 127
5.2.1 直接材料费用的归集和分配 127
5.2.2 直接人工费用的归集和分配 129
5.2.3 外购动力费用的归集和分配 130
5.2.4 辅助生产费用的归集和分配 131
5.2.5 制造费用的归集和分配 137
5.2.7 期间费用的核算 138
5.3 完工产品与在产品之间的成本分配 140
5.3.1 在产品收发结存的核算 141
5.3.2 完工产品与在产品之间的成本分配方法 142
思考题 145
练习题 145
6 成本核算二：传统的成本计算方法 148
学习目标 148
关键术语 148
内容介绍 148
6.1 产品成本计算的品种法 149
6.1.1 品种法的概念和适用范围 149
6.1.2 品种法的特点 149
6.1.3 品种法的计算程序 149
6.1.4 品种法的举例 150
6.2 产品成本计算的分批法 156
6.2.1 分批法的概念和适用范围 156
6.2.2 分批法的特点 156
6.2.3 分批法的计算程序 156
6.2.4 分批法的举例 157
6.2.5 简化分批法 158
6.3 产品成本计算的分步法 162
6.3.1 分步法的概念和适用范围 162
6.3.2 分步法的特点 163
6.3.3 分步法的计算程序 163
6.3.4 逐步结转分步法 163
6.3.5 平行结转分步法 172
6.4 产品成本计算的分类法 175
6.4.1 分类法的概念和适用范围 175
6.4.2 分类法的特点 176
6.4.3 分类法的计算程序 176
6.4.4 分类法的举例 177
6.4.5 分类法的优缺点和应用条件 179
思考题 179
练习题 179
7 成本核算三：作业成本法 189
学习目标 189
关键术语 189
内容介绍 189
7.1 作业成本的产生和兴起 189
7.1.1 作业成本产生和兴起的历史背景 189
7.1.2 作业成本的形成与兴起 191
7.2 作业成本的基本原理 193
7.2.1 作业成本的一些基本概念 193
7.2.2 作业成本计算的基本原理 194
7.3 作业成本的计算举例 196
7.4 作业成本计算法的特征和意义 202
7.4.1 作业成本计算法的可行性 202
7.4.2 作业成本计算法的特征 202
7.4.3 作业成本计算法的意义 203
思考题 204
练习题 204
8 成本控制 207
学习目标 207
关键术语 207
内容介绍 207
8.1 成本控制概述 208
8.1.1 成本控制的基本概念 208
8.1.2 成本控制的原则 208
8.1.3 成本控制的程序 209
8.2 目标成本控制 211
8.2.1 目标成本控制的意义 211
8.2.2 目标成本控制的程序 212
8.2.3 产品设计阶段的目标成本控制 212
8.2.4 生产阶段目标成本控制 216
8.3 标准成本控制 217
8.3.1 标准成本控制概述 217
8.3.2 标准成本的制定 218
8.3.3 成本差异的计算与分析 220
8.4 定额成本控制 224
8.4.1 定额成本控制概述 224
8.4.2 脱离定额差异的计算 225
8.4.3 定额变动差异的计算 227
8.5 质量成本控制 228
8.5.1 质量成本和质量成本控制的涵义 228
8.5.2 质量成本控制程序 229
8.5.3 最优质量成本观 230
8.5.4 质量成本管理 231
8.5.5 质量控制业绩报告 231
8.6 作业成本控制 233
8.6.1 作业成本控制概述 233
8.6.2 作业成本控制的程序 234
8.7 责任成本控制 238
8.7.1 责任成本控制概述 238
8.7.2 责任成本控制的程序 241
8.7.3 责任成本核算 242
8.7.4 责任成本的分析与考核 246
思考题 248
练习题 248
9 成本报表与成本分析 250
学习目标 250
关键术语 250
内容介绍 250
9.1 成本报表与成本分析概述 250
9.1.1 成本报表 250
9.1.2 成本分析 251
9.2 成本报表的编制 256
9.2.1 产品生产成本表的编制 256
9.2.2 主要产品单位成本表的编制 259
9.2.3 制造费用明细表的编制 260
9.3 成本分析 261
9.3.1 全部产品成本计划完成情况的分析 261
9.3.2 主要产品成本计划完成情况的分析 263
9.3.3 产品单位成本计划完成情况的分析 267
9.3.4 制造费用预算执行情况的分析 271
思考题 272
练习题 272
10 成本考核与评价 273
学习目标 273
关键术语 273
主要内容 273
10.1 成本考核与评价概述 273
10.1.1 成本考核与评价的概念及意义 273
10.1.2 成本考核与评价的原则 274
10.1.3 成本考核指标 275
10.2 成本考核与评价 276
10.2.1 编制和修订责任成本预算 276
10.2.2 确定成本考核指标 278
10.2.3 业绩评价 279
10.3 成本考核的发展与完善 280
10.3.1 成本考核观念的更新 280
10.3.2 成本考核指标的更新和完善 281
思考题 284
练习题 284