第1章 领导与领导心理学概述 1
重点内容 1
1.1领导心理学的社会意义 1
1.2领导概述 2
1.3领导者与管理者的联系与区别 6
1.4西方不同历史时期的领导论 9
1.5领导心理学的任务 13
本章主要概念 15
思考题 15
第2章 领导者的权力观 16
重点内容 16
2.1权力概述 16
2.2权力的形式与类型 17
2.3领导者影响力的构成 20
2.4领导者影响力的影响策略 24
2.5领导者应有正确的权力观 25
本章主要概念 27
思考题 27
第3章 领导者有效性的品质理论 29
重点内容 29
3.1领导者的品质理论 29
3.2与领导效能相关的领导者品质八因素 32
3.3我国有关领导者品质因素的论述 34
3.4要善于识别不称职领导者的品质因素 38
本章主要概念 40
思考题 40
第4章 领导者有效性的行为理论 41
重点内容 41
4.1领导行为研究概况 41
4.2任务与关系导向型领导者的关键行为 45
4.3领导者的领导风格与工作作风 48
4.4我国领导者的行为特征 49
本章主要概念 50
思考题 50
第5章 领导者有效性的权变理论 52
重点内容 52
5.1领导方式与下属成熟度匹配理论 52
5.2领导行为的情境理论 54
5.3领导权变模式 56
5.4通路—目标的权变理论 58
5.5领导风格与情境匹配的权变理论与模式 59
本章主要概念 60
思考题 61
第6章 魅力型领导 62
重点内容 62
6.1魅力型领导概述 62
6.2魅力型领导的个性特征与行为表现 63
6.3魅力型领导的正面与负面影响 64
6.4交易型领导与魅力型领导的比较 66
本章主要概念 67
思考题 67
第7章 变革型领导 68
重点内容 68
7.1变革型领导概述 68
7.2变革型领导的领导因素的构成 69
7.3变革型领导的行为特征 70
7.4变革型领导与魅力型领导的区别与联系 71
7.5变革型领导与交易型领导的比较 71
本章主要概念 73
思考题 73
第8章 道德型领导 74
重点内容 74
8.1道德型领导者理论的时代背景 74
8.2领导者的“德商”与权威 75
8.3中国与西方文化中的道德观 82
8.4领导者要始终坚守行为的道德标准 87
8.5领导者要识别与抵制不道德行为 89
8.6市场经济条件下领导者应该兼有经济人与道德人的行为特征 92
8.7领导者的道德观与品德修养 94
本章主要概念 99
思考题 99
第9章 领导者的人际关系 100
重点内容 100
9.1领导者的人际关系概述 100
9.2领导者与下属的人际关系 103
9.3领导者与上级的人际关系 109
9.4提高与改进领导者人际关系的途径 110
9.5领导者—部属交换理论（LMX） 113
本章主要概念 118
思考题 118
第10章 领导者的决策 120
重点内容 120
10.1决策概述 120
10.2决策过程 124
10.3决策理论的发展 128
10.4决策风格的个体差异 132
10.5领导者要正确对待个体与群体决策 135
本章主要概念 137
思考题 137
第11章 领导者的授权 138
重点内容 138
11.1授权概述 138
11.2授权的内容与方式 142
11.3授权过程的四个阶段 145
11.4领导者在授权中的两种心理倾向 147
11.5授权的心理障碍 148
本章主要概念 150
思考题 150
第12章 领导者的聆听与谈话 151
重点内容 151
12.1领导者的聆听 151
12.2领导者的谈话 154
本章主要概念 167
思考题 167
第13章 领导者对会议的有效管理 168
重点内容 168
13.1会议的性质与功能 168
13.2会议的类型 169
13.3会议成功的特征与实施途径 172
13.4高效率成功会议的组织模式 173
13.5理想会议主持者应扮演的角色 175
本章主要概念 178
思考题 178
第14章 市场经济中的新型领导者——职业经理人 179
重点内容 179
14.1职业经理人的特征 179
14.2职业经理人的类型 180
14.3职业经理人的角色定位 183
14.4职业经理人的心理素质 187
14.5职业经理人的核心能力 189
本章主要概念 196
思考题 197
第15章 领导者反腐倡廉心理的自我调节与控制 198
重点内容 198
15.1领导者要有正确的动机 199
15.2领导者要抑制腐败动机 203
15.3领导者要有高层次的需要 205
15.4领导者要防止因心态失衡而产生腐败心理 208
15.5领导者要培养自己清正廉洁的行为态度与意志力 210
15.6领导者要自觉培育优良的个体性格与健康的社会性格 212
本章主要概念 215
思考题 215
参考文献 216