自序：顶级商人的顶级准则 2
一、顶级商人的普遍投资准则 25
1.成为亿万富翁的初步准则 26
2.亿万富翁的第二准则 27
3.亿万富翁的第三准则 28
4.诺贝尔基金会生财准则 30
5.最有效的投资准则 31
二、股神巴菲特的投资准则 33
1.「世界投资大王」之路 34
[1]找出杰出的公司 36
[2]少就是多 36
2.押大赌注于高机率事件上 37
3.要有耐心 37
4.不要担心短期价格波动 38
5.稳中求胜 38
6.简单、传统、容易 39
7.永远不许失败 39
8.「一鸟在手胜过百鸟在林」 40
9.不迷信华尔街，不听信谣言 40
10.当股市猛涨的时候要保持距离 41
11.投资看上去容易的时候最危险 42
三 、杰克·韦尔奇经典准则 43
全球第一CEO的成功之路 46
1.韦尔奇经营准则总揽 48
2.韦尔奇管理著名的三手段 49
3.「数一数二」原则 50
4.精简、速度和自信原则 52
5.无界限行为无边界企业 54
6.营造企业价值观 56
7.全面实施六个西格玛质量标准 58
8.个性化管理 59
9.最大成就是培养人才 61
10.大公司要有灵活性 62
11.憎恨官僚主义 63
12.永远不要坐著不动 64
四、松下幸之助经营准则 67
松下的创业之路 68
1.松下幸之助的人才培训准则 72
2.松下幸之助的人事准则 74
3.松下幸之助的用人准则 76
五、经营天才戴尔45条准则 87
戴尔的成功之路 89
1.消除中间人 91
2.上市时间最重要 92
3.库存流通是致胜策略 92
4.与顾客一起找出潜在问题 93
5.注重成长 93
6.重视资料和损益表 93
7.整理成功事件的因果关系 94
8.依照功能来组织公司 94
9.「双主管」制度 95
10.低价占领市场 96
11.让员工都用电子邮件 96
12.各司其职，让事实说话 96
13.寻找接班人 97
14.不断进行组织性的调整 97
15.主动搜集资讯 99
16.向全公司各部门询问同样的问题 100
17.鼓励员工创新 100
18.鼓励员工冒险 101
19.不断质疑目前的所有作为 102
20.自我批判，直接面对 102
21.争分夺秒，即时沟通 103
22.让员工以老板的思维来思考 104
23.公司属于员工 105
24.完整的顾客体验 106
25.比顾客更早地知道他们的需求 107
26.关键是学习与执行创意的速度 108
27.电子商务！ 108
28.绝不会出售顾客名单 109
29.亲自探访顾客实际营运的地点 109
30.成为顾客的一部分 110
31.只追求顾客感兴趣的东西 111
32.永远想到结果 111
33.「培养亲近关系，必获利」 112
34.与供应商强势结盟 113
35.以资讯代替存货 114
36.让供应商知道自己的需求 114
37.必须与众不同 116
38.全力以赴接近顾客需求 116
39.和对手玩柔道 116
40.发现别人还没看到的商机 117
41.让销售人员成为顾客权益的说客 117
42.考虑另一种方式运作 118
43.当猎人，不当猎物 118
44.智慧资产代替实体资产 118
45.改变自己，追求成长 119
六、比尔·蓋茲的经营准则 121
比尔·蓋茲的成功之路 122
1.资讯决定输赢 127
2.成功依赖于高效率的企业程式 127
3.资讯流是公司的生命线 128
4.找到下一个市场机会 129
5.采取客观的、实事求是的方法 130
6.集中管理销售资料 132
7.使你的公司在资讯时代与众不同 134
8.发挥资讯的作用 135
9.要很容易地得到资料 136
10.重视经理资讯系统 137
11.尽快学会新商业规则 139
12.善于利用网际网路这个强大的工具 140
13.为交易增加价值 141
14.把坏消息转化为好消息 142
15.对客户信守承诺 144
16.帮助用户逐步安全地解决问题 145
17.创建用户反馈回圈 146
18.永远服务于客户 147
七、萨姆·沃尔顿的经营准则 149
1.先做小镇市场 150
2.「低价销售、保证满意」 151
3.推行会员制 152
4.顾客开口，马上就做 153
5.减少中间商 153
6.统一订货，统一分配 153
7.利用先进的资讯技术 154
8.「员工是合夥人」 155
八、默多克的办报准则 157
默多克是怎样登上传播舞台的 158
1.办报就是办企业 159
2.利用别人口袋里的钱把事情办成 159
3.标题、版面、色彩一定要大胆 160
4.扩张，要像狮子一样勇猛 160
5.要办全国性报纸才有前途 161
6.没有架子就会遇到好运 162
7.占领最高地才能胜利 163
8.迎合大众口味 164
9.要大成功必须到大地方 165
10.要像建立帝国一样建立报业集团 166
11.永远有事可干 168
12.在每件事上都要证明自己的能力 169
九、洛克菲勒成功准则 171
创业的历程 173
1.找准经营中的关键 175
2.革新设备与效率，降低成本 176
3.控制一个部门是成功的关键 177
4.像章鱼一样加强势力 178
5.开拓市场，不当投机家 179
6.始终把培养人才当作重要任务 180
7.高薪聘请高手 181
8.不打价格战，要打兼并战 182
十、艾柯卡经营准则 185
传奇英雄的来历 186
1.适时分析预测消费心理和市场 189
2.做好成功后的准备 190
3.降低费用，消灭亏损 191
4.只做自己感兴趣的事情 192
5.选拔优秀的管理能手与理财专家 194
6.尽快拿出适销对路的产品 195
7.在一条道路上走到底 197
8.同等牺牲 197
十一、李嘉诚经营准则 199
李嘉诚的成功之路 200
1.要让下属喜欢你 202
2.掌握时机，趁低吸纳 203
3.让下属提出解决方法 204
4.亲信不等于亲人 204
5.大企业必须靠组织 205
6.外国管理方式＋中国管理哲学 205
7.作出重大决策前要看重数位 206
8.经常思考未来 207
9.困难是一种锻鍊的形式 208
10.努力才有机遇 209
11.以诚待人 209
12.用人要求：贡献、忠诚、肯做事 210
13.最大资产是公司的班底 211
14.追求知识才能获得最后胜利 211
15.任人唯亲的企业必败 212
16.灵活应变，积极参与新经济 213
17.好景时，不过分乐观；不好景时，也不过度悲观 214
18.只做长线投资 215
19.时刻寻找新的发展机遇 215
20.知道何时应该退出 216
21.稳中求进 216
22.现金大于负债 217
23.累积现金，准备行动 217
十二、刘永好致富成功准则 219
刘永好的致富准则 220
1.银行的钱不好用 220
2.开阔眼界 221
3.尊重人才 222
4.克服短期行为，做百年老店 224
5.集团化管理 225
6.民企小心过三关 227
7.预防管理干部腐败 229
刘永好实话 229
1.不管了，但也没闲著 230
2.让管理团队坚持在第一线 232
3.研究新问题 233
4.顺潮流而动，略有超前 234
5.政府信任与社会认同 237
6.自己只管投资，让人才做去 238
7.多元化：抓住机会，创新发展 239
8.当企业家应具备什么精神 242
刘永好：「爆米花」理论 243
十三、「经营之神」王永庆成功准则 245
1.从穷孩子到亿万富豪 246
[1]王永庆致富的八大准则 251
[2]成功的最大原动力——学习 251
[3]求才、用才、育才 252
[4]一勤天下无难事 252
[5]追根究底、合理化、异常管理 253
[6]九大注意 254
[7]「推」与「拉」的对立统一 256
[8]选择最佳搭档 256
[9]「勤俭」为本 257
2.王永庆致富的七大方针 257
3.王永庆的鱼骨理论 257
十四、新亿万富翁杨致远成功准则 267
美国华人首富的成功之路 268
1.时间与时机是成功的因素 271
2.要跑在别人的前面 272
3.广告规模要大 272
4.敢于冒险 273
5.创业之初就要选好合作夥伴 274
6.市场要找最大的 275
7.成功之前要想好一个好名称 275
8.找到潜在的投资者 277
9.当机会到来时，不要错过 277
10.要想成功，先找个能使你成功的女人 278
11.在美国闯出名声 279
12.进入先进的行列 279
十五、朱家良经营成功准则 281
从推销员到亿万富翁的历程 282
1.从高品质市场切入 285
2.把品牌投资当作固定的储蓄 285
3.倾听消费者的声音 286
4.当创业者易，做企业家难 287
5.隐藏弱点，发挥优点 288
6.在不景气中看到大好机会 289
7.私营企业整顿力量来自管理层 290
8.私营企业不缺钱最好不上市 290
9.IT未来只剩下显示器 291
10.机会在快速变化中出现 292
11.时刻瞭解客户的需求 293
12.不放过一个真正的人才 293
13.乐观看待机会 294
十六、英特尔的创新与准则 295
1.决策层必须不断创新 296
2.公司文化的六大准则 298
3.推进制度和旧组织文化的革新 300
十七、摩托罗拉的全球战略准则 305
1.三位一体的核心准则 306
[1]精诚为本与公正 306
[2]人本主义——致利于全球文化战略的定位 308
[3]跨文化管理：本土化 310
2.摩托罗拉的启迪 311
[1]各项管理制度和企业行为要贯彻以人为本 311
[2]论功定酬，员工的努力有加薪新希望 311
[3]普遍实行工作轮换制度 312
[4]为员工创造良好的物质文化环境和制度文化环境 312
[5]提供多种类型的职业培训并鼓励员工参加 313
十八、白波：宝侨品牌成功准则 315
白波如何使宝侨更加成功 316
1.消费者至上 318
2.每年与超过七○○万的消费者进行交流 318
3.建立用户满意程度监测系统 319
4.各种产品每年要做至少一次的改进和改良 319
5.让钻石光芒四射 320
十九、新力公司的经营准则 323
新力的成功之路 324
1.做别人没有做过的东西 325
2.做数位世界的主宰 327
3.抓住年轻的消费群 329
4.改变传统 329
5.从挫折中学习 330
二十、普伦姆吉印度「比尔·蓋茲」的成功准则 335
1.全球第二富豪的成功之路 336
2.每一个成功者都属于他的时代 338
3.经营理念必须先进 339
4.重视对人才的培养 340
5.挑战世界第一 340
6.专心工作，远离股票市场 342
7.富人的资产、平民的生活 342
8.土洋结合、以土为本 343
二十一、孙正义的投资准则 345
亚洲首富的成长之路 347
1.长期投资搜寻网 348
2.先想好了再做 350
3.选择事业著重长远 350
4.不做太技术化的工作 351
5.利用媒体宣传自己 351
6.只做风险投资商 352
7.看好搜寻网的未来 353