第1章 战略管理的基本概念 1
1.1企业战略的概念 3
1.2企业战略管理的层次 9
1.3企业战略的要素 12
1.4企业战略的检验 15
第2章 企业战略的理论演进 18
2.1战略管理理论的产生背景 22
2.2经典战略理论 23
2.3竞争战略理论 25
2.4核心竞争力理论 26
2.5战略管理理论十大学派 27
第3章 战略管理的框架 32
3.1高层管理团队 34
3.2企业哲学与战略哲学 40
3.3战略逻辑 42
3.4使命陈述 45
第4章 战略管理的过程 49
4.1企业愿景与使命 50
4.2战略目标 57
4.3企业价值 64
4.4竞争优势 68
第5章 外部环境分析 72
5.1一般宏观环境分析 74
5.2行业环境分析 78
5.3行业分析的理论 82
5.4经营环境与竞争优势分析 86
5.5外部环境分析的工具 89
第6章 内部资源与能力分析 93
6.1企业资源 95
6.2企业能力 98
6.3价值链分析 100
6.4企业的资源基础论 104
6.5企业的核心能力 106
6.6动态能力理论 114
第7章 公司层战略跨越 118
7.1公司层战略概述 120
7.2纵向一体化战略 126
7.3公司多元化战略 128
7.4战略联盟 134
第8章 业务层战略跨越 140
8.1成本领先战略 141
8.2产品差异化战略 145
8.3集中化战略 150
8.4业务层战略的区分 153
第9章 职能战略跨越 156
9.1职能战略概述 157
9.2营销战略 158
9.3人力资源战略 162
9.4财务战略 164
9.5运营战略 171
第10章 商业模式 174
10.1商业模式的概念 178
10.2商业模式与战略 180
10.3商业模式的设计 183
第11章 组织结构 187
11.1组织结构的概念 189
11.2组织结构的维度 191
11.3组织结构与战略的关系 195
11.4组织结构设计 197
第12章 战略的实施与控制 200
12.1战略实施 201
12.2战略控制 206
12.3战略实施与控制的工具：平衡计分卡 208
参考文献 216
后记 217
附 企业战略跨越考试大纲 221
Ⅰ.课程性质与课程目标 221
Ⅱ.能力目标与实施要求 221
Ⅲ.考试内容与考核标准 222