第一篇 背景篇 3
任务 认识ERP 3
第一节ERP的概念 3
第二节ERP的发展历史 3
第二篇 实验平台篇 9
任务一ERP沙盘认知 9
第一节ERP沙盘的产生与发展 9
第二节ERP沙盘模拟 10
任务二 金蝶ERP沙盘教具认知 12
第一节ERP沙盘盘面 12
第二节 辅助教具 14
任务三 模拟企业认知 16
第一节 模拟企业简介 16
第二节 模拟企业财务现状 16
第三节 模拟企业经营成果 17
第四节 模拟企业发展预测 18
任务四 模拟企业经营流程学习 22
第一节 年初工作流程与工作内容 22
第二节 季度工作流程与工作内容 23
第三节 年末工作流程与工作内容 27
任务五 模拟运营规则学习 30
第一节 市场规则 30
第二节 订单规则 31
第三节 原材料的采购与出售规则 34
第四节 生产运营规则 35
第五节 产品研发和ISO认证规则 37
第六节 财务管理规则 38
第七节 经营过程规则 39
任务六 模拟经营结果评分规则学习 40
第一节 破产规则 40
第二节 模拟经营总成绩计算 40
第三篇 实验篇 45
实验一 组建团队 45
【实验目的】 45
【实验任务】 45
【知识准备】 45
【实验步骤】 45
实验二 企业模拟年运营 47
【实验目的】 47
【实验任务】 47
【知识准备】 48
【实验步骤】 48
实验三 解读市场预测图 54
【实验目的】 54
【实验任务】 54
【知识准备】 54
【实验步骤】 54
实验四 企业经营模拟 63
【实验目的】 63
【实验任务】 63
【知识准备】 63
【实验步骤】 64
第四篇 知识篇 101
知识链接一 团队 101
第一节 团队的概念及构成要素 101
第二节 团队的口号 101
第三节 高效团队的特征 102
第四节ERP沙盘模拟团队 103
知识链接二 财务报表 105
第一节 企业财务报表体系的构成 105
第二节 企业财务报表分析的含义及其作用 106
第三节 会计确认基础及其对财务报表的影响 107
知识链接三 市场预测 109
第一节 市场预测的内涵 109
第二节 市场预测的作用 109
知识链接四E RP计划 111
第一节 计划的意义 111
第二节ERP的计划层次 111
知识链接五 营销管理 116
第一节 市场营销战略 116
第二节 市场营销策略 121
知识链接六 预算管理 123
第一节 预算 123
第二节 全面预算管理 124
第五篇 企业案例篇 129
案例一 广告投放标王——秦池酒业 129
案例二 资金链断裂——巨人集团 131
案例三多元化或专业化经营：核心竞争能力的矛盾问题 133
附录 137
附录一 团队展示结果评分表 137
附录二 九组市场预测图 138
附录三 广告投放单 141
附录四 重要经营规则汇总 143
附录五 运营表格填写分工与时间安排 148
附录六 团队信息 149
附录七 实验报告模板 150
附录八 物理沙盘测试习题 152
参考文献 155