引言 1
1 基本原理 3
1.1 结构 3
1.2 系统方法 3
1.3 连贯的决策系统 9
1.4 情报在决策过程中的作用 13
1.5 情报在主动性与反应性类别的警务活动中的作用 15
1.6 决策过程的陷阱 18
1.7 总结及要点 18
2 操作链 19
2.1 操作链概述 19
2.2 部门结构 22
2.3 信息流与情报文化 23
2.4 信息的作用 24
2.5 信息加工 25
2.6 持续的分析 35
2.7 传播 37
2.8 信息技术方面的谬误 49
2.9 情报不可能总是让老板（决策者）开心 52
2.10 以证据为基础的实践与情报 53
2.11 总结与要点 54
2.12 理性模式 55
2.13 军事决策模式 59
2.14 警务决策模式 60
2.15 其他决策模式 68
2.16 某些决策陷阱 68
2.17 工具 72
2.18 决策过程中的信息整合 78
2.19 总结及要点 83
2.20 战术的含义是什么 84
2.21 警务战术的框架 84
2.22 战术性思考 86
2.23 一致性 87
2.24 如何提高资源运用的灵活性 88
2.25 战术选择和运用问题 100
2.26 总结及要点 103
附录2.1 104
2.27 定义 109
2.28 控制和监督系统 110
2.29 评估的运用 118
2.30 总结 124
附录2.2 125
3 结构 129
3.1 策略与结构 129
3.2 总体结构 133
3.3 情报单位结构 136
3.4 操作结构 142
3.5 行动结构与情报 148
3.6 总结及要点 150
附录3.1 151
附录3.2 153
4 权力与领导 155
4.1 什么是权力 155
4.2 权力所有者之间的问题 159
4.3 领导 163
4.4 总结及要点 171
5 行动中的指挥 173
5.1 指挥 173
5.2 对指挥的组织 176
5.3 情况通报会 180
5.4 总结及要点 186
6 培训 187
6.1 培训概述 187
6.2 谁：受训者与教官 188
6.3 哪里：训练活动的地点 189
6.4 什么：学习成果 189
6.5 如何：实施训练的一般建议 190
6.6 总结及要点 194
7 结语 195
译后记 197