前言：老板就应该对团队“坏”一点 1
第一章 老板不狠，企业命悬 3
1．董明珠：市场不相信眼泪，商场不同情弱者 4
2．马云：小公司的战略就两个词——“活下来”“挣钱” 9
3．史玉柱：需要15个人最多配7个人 14
4．牛根生：老板就是对自己“狠”的人 18
5．张瑞敏：你不对自己狠，对手会对你更狠 22
6．王健林：什么清华北大，都不如胆子大 26
7．乔布斯：我的人生“狠”字当头 31
8．陈东升：你不创新，人家就革你的命 35
第二章 老板不拼，难聚人心 39
1．用拼命的激情影响你的团队 40
2．快鱼吃慢鱼，不拼速度难活命 44
3．做一头“饿狼”，带出一群拼命三郎 50
4．闲时磨枪，危险到来不慌 55
5．暗中“吃透”对手，不打无准备之仗 60
6．不服输，不言弃，老板要有一股霸气 64
7．团队荣誉感不强，脸往哪里放 67
第三章 老板不严，制度松散 71
1．你不讲制度，别人就跟你讲条件 72
2．别玩“花拳绣腿”，实用最好 76
3．定了制度就要执行，改来改去绝对不行 80
4．管理是无情的，制度是绝情的 83
5．万达开会，没人敢睡 86
6．制度面前没有特殊，公正公平执行更彻底 90
7．制度的生命力在于不折不扣地执行 94
第四章 老板不逼，业绩走低 97
1．我不要三个月，我希望一夜就能改变 98
2．鸡蛋里挑骨头，对员工苛求完美 103
3．千斤重担人人挑，人人头上有指标 107
4．史玉柱：只问功劳，不问苦劳 112
5．有缺陷的产品等于废品 116
6．考核公平，大家口服心更服 119
7．能者上，平者让，庸者立马下 123
第五章 老板不抠，利润渗漏 127
1．不赚钱的经营就是“犯罪” 128
2．既要开源，也要节流 131
3．市场要拼，份额要抢，利润要涨 136
4．物美价廉的货源找不到，这样的采购不能要 140
5．注重质量的“零缺陷”原则 144
6．流动的不是人，而是赤裸裸的利润 149
7．提高沟通效率，减少沟通成本 154
8．每节约一分钱，剩下的都是利润 158
第六章 老板不威，激励错位 161
1．无“威”不治，用威信激励人心 162
2．唱红脸扮白脸，3分钟搞定“刺头” 166
3．忽悠也是本事，用好“望梅止渴”这张牌 170
4．让员工愤怒，你就赢了 173
5．柔中带刚，话里有话 177
6．用“奉承”激励员工斗志 181
7．果断清除团队中的“烂桃子” 185
第七章 老板不罚，执行低下 189
1．不施霹雳手段，难显菩萨心肠 190
2．执行就要“现在、立刻、马上” 194
3．执行不彻底，管理一切为零 199
4．谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗 203
5．执行就要敢问责，谁出问题谁担责 207
6．杀一儆百，执行坚决不手软 211
7．左手“严惩重罚”，右手“法外施恩” 215
第八章 老板不压，气候难成 219
1．玉不琢不成器，人不压不成才 220
2．进了企业就是进了“坟墓” 224
3．老板用人，就要“推卸责任” 227
4．今天很残酷，明天更残酷 232
5．引进凶残的“鲶鱼”，让员工跑起来 236
6．人不尽其才就是浪费，用人一定要“彻底” 240
7．使劲抓，狠狠抓，不让问题冒出来 244
8．困难面前不当逃兵，“死扛”就会出机会 248