1 战略管理 3
基于资本运作的产业多元化——电广传媒的转型之路 3
“两个跨越”战略——深圳广电集团实现媒体转型 24
走市场化之路——上海东方传媒集团的战略转型 59
铁打的营盘流水的兵——华谊兄弟公司发展战略分析 93
“六面魔方”重建核心优势——广州日报报业集团战略创新研究 108
“将资源变成资本”——北京青年报打造新型报业产业链 130
收购，还是反收购——盛大与新浪的战略博弈 147
凤凰涅槃——凤凰新媒体的发展之路 158
2 市场营销 171
电影品牌类型化的突围与困局——华谊与冯小刚在电影《夜宴》上的尝试 171
电影的品牌植入营销——华谊电影的品牌植入营销模式创新 178
大跨度直播，全通路连锁——湖南电视台电视购物商业模式 187
牢牢占据中文搜索的中央舞台——百度的创新定位与发展策略 200
伴随女性生命的每一个阶段——《瑞丽》的品牌营销战略 219
3 其他 233
明星工作室制——华谊三大主营业务的协同运营模式 233
扁平管理，重赏激励——《超级女声》节目生产管理机制 280
发掘海量内容资源——中央电视台数字媒体资产管理的发展之路 289
资本扩张助力业务整合——影视公司的资本运营及盈利模式 307
打开上市之门：向左走？向右走？——上市公司华谊兄弟财务分析 326
后记 340