绪论 1
第一节 选题意义 2
一、构建核心竞争力是艺术表演团体发展的内在要求 3
二、构建艺术表演团体核心竞争力有助于我国文化事业的繁荣与发展 3
三、构建艺术表演团体核心竞争力是文化产业发展的必然要求 5
四、构建艺术表演团体核心竞争力有助提升文化软实力，维护国家文化安全 6
第二节 文献综述及理论创新 8
一、文献综述 8
二、理论创新 15
第三节 研究方法 17
第四节 研究背景 19
一、我国艺术表演团体的发展历程（1949年至今） 19
二、我国艺术表演团体的生存现状 21
第一章 术表演团体的核心竞争力 25
第一节 核心竞争力释义 25
第二节 艺术表演团体所面临的竞争环境 30
一、艺术表演团体面临的三类竞争 30
二、竞争的积极作用 33
第三节 艺术表演团体核心竞争力的构成要素、特征及作用 35
一、艺术表演团体核心竞争力的构成 36
二、艺术表演团体核心竞争力的特征 37
三、核心竞争力的作用 38
第二章 艺术表演团体核心竞争力外在表现层 40
第一节 营销能力 40
一、营销之于剧目管理的必要性和重要作用 41
二、剧目营销的系统性 44
第二节 创新能力 46
一、艺术本体的创新 47
二、传播方式和盈利方式的创新 49
第三节 品牌管理能力 50
一、品牌的概念及作用 50
二、品牌的建立 53
三、品牌的维护与发展 56
第三章 艺术表演团体内在核心层——组织文化 60
第一节 组织文化释义 60
一、组织文化理论的产生 61
二、组织文化的作用及其与核心竞争力的关系 64
三、艺术表演团体建设组织文化应遵循的原则 67
第二节 核心理念：组织文化的基石 69
第三节 核心人物：组织文化的缔造者与传承者 74
一、缔造组织文化 75
二、传承组织文化 76
三、组织文化的维护与强化 77
四、组织文化的变革 79
第四节 惯例与仪式：组织文化的传播方式 81
一、惯例 81
二、仪式 85
第四章 艺术表演团体核心竞争力中间支撑层 86
第一节 艺术生产基本要素 87
一、人力资源 88
二、设备设施 90
三、资金 91
第二节 组织制度设计 95
一、艺术表演团体的制度设计应具有可操作性 95
二、艺术表演团体的制度设计应与组织文化保持一致性 98
三、艺术表演团体的制度设计应具有一定的灵活性 99
四、艺术表演团体的制度设计应具明确性 100
结语 102
一、体制的保障 103
二、艺术教育的支持 108
参考文献 111
后记 118