引论 1
第一节 个体自由对组织的意义 1
第二节 个体自由是历史发展的必然结果 2
第三节 阅读本书的思维准备 6
第四节 本书的新观念 8
第一章 企业发展从量的扩张到依靠个体自由的历史转换 11
第一节 个体自由的界定 11
一、自由的概念 11
二、积极自由与消极自由 14
三、个性和个人自主 16
四、马克思主义的个体自由观 20
五、对自由和个体自由的界定 23
第二节 资本主义企业发展的自由困境 26
一、航海技术与海外贸易的发展为企业的产生提供了物质条件 26
二、宗教改革为现代企业的出现提供了精神前提 28
三、以量的扩张追求物质利益的模式无法持续 30
四、在经济理论和管理工具上对人的漠视和物化 32
五、企业从“解放”人到“奴役”人的异化的宗教原因 35
第三节 社会主义企业模式在促进个体自由方面的局限 38
一、中国企业的文化背景与西方企业不同 39
二、长期的计划经济对个体自由的限制 41
三、僵化的陈旧观念对个体自由的羁绊 43
四、社会主义条件下企业的发展动力与西方企业相同 44
第四节 个体自由时代的到来 46
一、个体觉醒的历史阶段性剖析 47
二、个体自由是企业创新的源泉 50
三、个体自由是一个良好企业的指标 52
四、个体自由实现的现实条件和实现过程 55
第二章 目前企业管理方式对个体自由的限制 57
第一节 绩效考核中的问题：对个体关系的扭曲 57
一、360°绩效评估制度对被评估者的片面性 58
二、360°绩效评估制度把决策层对市场的恐惧传染给企业 61
三、这种工具型的考核会限制个体的主动性 63
四、这种考核使个体失去了作为企业创新源泉的价值 65
第二节 目标制订中的问题：对个体目标的挤压和同化 67
一、现实中的企业目标对个体自由的束缚 67
二、实现企业目标时没有重视个体能力的成长 70
三、企业目标的制订对个人目标的同化作用 73
四、在现实中企业目标阻碍了个体合作的意愿 76
第三节 企业培训中的问题：对个体潜力的漠视和行为的奴化 78
一、企业培训中存在对个体思维自由的强迫 78
二、当今的“榜样式”培训对个体自由选择的压制 81
三、企业培训目的的自利性导致个人的情感萎缩 84
四、“定制式”的培训对个体自我认识上的弱化 86
第三章 构建实现个体自由的制度平台——贯穿共享理念的激励制度 89
第一节 企业自由是个体自由的一个条件 89
一、经济自由是一切其他自由不可缺少的条件 89
二、自由企业对个体自由发展的促进 92
三、自由企业会使企业成员更愿意作出贡献 95
第二节 构建实现个体自由的共享理念的激励制度 97
一、激励制度要体现企业对个体的多样价值追求的尊重 97
二、企业目标规定激励制度的指向 101
三、“各尽所能”是激励制度要促成的状态 104
第四章 构建实现个体自由的精神平台——以创新为核心的企业文化 107
第一节 中国目前常见的企业文化类型 108
第二节 在中西方管理文化的结合中找到通向“个体自由”的路径 111
第三节 能够促进“个体自由”的企业文化的特征 113
第四节 从沙因的“五个维度假定”看个体自由的实现思路 117
第五章 构建实现个体自由的沟通平台——营造自由对话讨论的氛围 123
第一节 营造企业内部自由对话讨论平台的依据 123
一、中国企业员工缺少“自主”意义上的“自由对话讨论”平台 124
二、思想自由是个体自由的基础内容 125
三、自由对话讨论的氛围是企业组织特性的要求 127
第二节 自由对话讨论平台的民主意义 129
一、自由对话讨论意味着对多样性思想共存的认可 129
二、自由对话讨论对企业管理活动的民主意义 131
第三节 自由对话讨论平台建构的基本要求和具体途径 132
一、自由对话讨论制度建构的基本要求 133
二、自由对话讨论途径建构的具体要求 134
结束语 写给读者的阅读建议 137
参考文献 147
附件 给中国企业培训师的八点建议 153
后记 163